主講老師: | 蔡丹紅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-25 13:15 |
一、學(xué)習(xí)意義:
隨著全球化的推進(jìn),個(gè)性化消費(fèi)的興起,產(chǎn)品的生命周期日漸縮短。以寶潔為代表的基于大眾市場的產(chǎn)品品牌營銷模式,逐漸退出品牌營銷舞臺(tái)。以公司品牌和個(gè)人品牌為核心的品牌創(chuàng)建方法,日益受到關(guān)注。而總結(jié)過往二十年,多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建,如曇花一現(xiàn),終究也是沒有真正讀懂公司品牌、產(chǎn)品品牌、個(gè)人品牌與符號品牌的邏輯關(guān)系所致。
二、把握品牌的本質(zhì)
創(chuàng)建品牌的第一步是對品牌建立正確的認(rèn)知。
由于過去幾十年,我們從不同角度聽到太多的品牌解釋,我們很容易從最初階段就陷入迷茫。這個(gè)局面的造成與品牌作為一門應(yīng)用學(xué)科本身就是與時(shí)俱進(jìn)有關(guān)系。
那么什么是品牌?我們需要的是從其本質(zhì)上地把握。品牌的本質(zhì)是什么?
三、公司品牌與產(chǎn)品品牌
那么,什么是公司品牌,它與產(chǎn)品品牌如何差異?
四、公司品牌創(chuàng)建五大迷途
總結(jié)我二十年來為企業(yè)做管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),我認(rèn)為中國企業(yè)尤其是浙江企業(yè)創(chuàng)品牌主要出現(xiàn)的問題有如下六大方面。
對象混淆
形式大于內(nèi)容
只懂術(shù)不懂道
路徑依賴
畏懼心
五、品牌戰(zhàn)法從1.0到5.0
要?jiǎng)?chuàng)建公司品牌,首先必須拋棄掉腦子中哪些傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)法。因?yàn)槠放频谋举|(zhì)是在用戶的心中植入你品牌的獨(dú)特性價(jià)值認(rèn)知。它屬于競爭戰(zhàn)略的差異化戰(zhàn)略。而差異化的本質(zhì)就是不斷地差異。因?yàn)楫?dāng)你推出一個(gè)差異化的戰(zhàn)法被普遍接受后,你就必須換一種方式才能形成差異。所以品牌要在用戶植入的那個(gè)價(jià)值是穩(wěn)定的、不變的,但如何植入的方法確實(shí)變化的,與時(shí)俱進(jìn)的,你如果不掌握這一點(diǎn),就不可能在今天的品牌戰(zhàn)中取勝。
今天的品牌戰(zhàn)法可以說是5.0版。那么我們來看看,從1.0到5.0,這個(gè)演變歷程是怎樣的。因?yàn)閷υS多讀者來說,可能對1.0的戰(zhàn)法也是一無所知。或者拿1.0戰(zhàn)法當(dāng)成今天的戰(zhàn)法。
品牌戰(zhàn)法1.0版:
主要作用于上世紀(jì)九十年代末,那時(shí)候大部分老板不懂什么叫品牌,但他們知道把產(chǎn)品品質(zhì)做好就可以了。因此第一代品牌戰(zhàn)拼的是……
品牌戰(zhàn)法2.0版
第二代品牌競爭拼的是功能的差異化,在傳播上拼的是……
品牌戰(zhàn)法3.0版
當(dāng)從產(chǎn)品上提煉功能形成差異化的手段已經(jīng)黔驢技窮時(shí),品牌就要升級到3.0版本,這就是品牌象征戰(zhàn)了……
品牌戰(zhàn)法4.0版
如今,直播、短視頻非常流行,我們可以從中悟到什么呢……
品牌戰(zhàn)法5.0版
但品牌情感戰(zhàn)仍然不是最高版本,品牌的5.0版本是……
如果不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行品牌戰(zhàn)的升級,品牌是很難成功的。
市場上很多品牌,由于沒有與時(shí)俱進(jìn)而跌下了“神壇”。就像富貴鳥品牌的老板曾與馬云同在福布斯富豪榜上,甚至位置比馬云還靠前,成功可謂顯赫。但還是因?yàn)樗钠放聘偁幇姹緵]有與時(shí)俱進(jìn),如今已退出市場。
六、公司品牌創(chuàng)建從戰(zhàn)略規(guī)劃開始
創(chuàng)建公司品牌第一步就是要做好品牌規(guī)劃。那么,如何做好品牌規(guī)劃呢?品牌規(guī)劃其實(shí)是品牌創(chuàng)建的頂層設(shè)計(jì),其本身是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須做成閉環(huán)。
具體來說,品牌規(guī)劃的閉環(huán)設(shè)計(jì)包含四個(gè)階段的工作。
上述四個(gè)階段是循序漸進(jìn)的過程,不可跳躍。
在品牌規(guī)劃完成后,品牌創(chuàng)建者(可以是企事業(yè)機(jī)構(gòu)或者城市或者個(gè)人)需要按照規(guī)劃去實(shí)施,并在進(jìn)程中進(jìn)行修整,通過品牌管理來督導(dǎo)品牌實(shí)施往目標(biāo)挺近。
在上述品牌頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)的四大階段中,大家尤其要關(guān)注第二個(gè)階段的營銷組合策略與品牌的關(guān)系。為什么?因?yàn)槠放凭壠鹩谑袌鐾茝V活動(dòng),品牌的目標(biāo)首要的是要解決品牌主體與用戶之間的關(guān)系(信任關(guān)系、情感關(guān)系等),營銷是企業(yè)接觸用戶最前沿的陣地,營銷中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷方式,是品牌落地最核心最重要的板塊,是品牌的支柱。因此做品牌規(guī)劃設(shè)計(jì),不同時(shí)做好營銷系統(tǒng)方案容易讓品牌流產(chǎn),因此必須在品牌方案制定時(shí)配套制定。否則,缺乏營銷支持的品牌,終究會(huì)成為空中樓閣。
七、品牌管理比品牌傳播更重要
公司品牌的創(chuàng)建,從頂層規(guī)劃開始到實(shí)施,整個(gè)過程都需要以管理為重心。
頂層規(guī)劃本身就是做品牌的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略屬于管理,而不是策劃。戰(zhàn)略是品牌主體與外部市場競爭環(huán)境互動(dòng)選擇的結(jié)果,這是一種管理動(dòng)作。
而品牌的實(shí)施過程更是一個(gè)需要管理來貫徹始終的過程。需要注意如下幾個(gè)管理思維的建立。
將品牌創(chuàng)建與用戶管理相統(tǒng)一
許多品牌創(chuàng)建者將品牌的策劃當(dāng)成頭等大事,一想到品牌就是找廣告公司做設(shè)計(jì)創(chuàng)意,或者做一些傳播文案視頻。但實(shí)際上品牌創(chuàng)建的過程就是對用戶關(guān)系管理的過程。
將品牌像生命體一樣去呵護(hù)
盡管在法律上你是品牌的擁有者,但是品牌一旦被你創(chuàng)建成功,在用戶和其他公眾心目中有了記憶,有了情感,你就不能隨意地處治它……
采用新技術(shù)進(jìn)行品牌生養(yǎng)
無論是品牌的產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)技術(shù),還是品牌與用戶,與外部世界溝通的技術(shù)都要充分結(jié)合當(dāng)代的信息化技術(shù)和智能技術(shù),這是當(dāng)代品牌創(chuàng)新必須遵從的基本原則。
品牌接觸點(diǎn)管理比傳播更重要
基于信任關(guān)系、情感關(guān)系的品牌建立方式顯然不能像工業(yè)化時(shí)代張瑞敏那樣喊一句“真誠到永遠(yuǎn)”,用戶就真的相信你是真誠的了。用戶需要在產(chǎn)品體驗(yàn)、購買體驗(yàn)、消費(fèi)體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能感受到企業(yè)的真誠才能形成對品牌真正的信任關(guān)系……
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