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透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策——管理者的財(cái)務(wù)課

主講老師: 程亮 程亮

主講師資:程亮

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-22 14:54

課程背景:

   很多管理者的邏輯是:財(cái)務(wù)管理是一件很專業(yè)的事,所以應(yīng)該由專業(yè)人士來做,財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部的事??刹皇菃幔控?cái)務(wù)報(bào)表不是財(cái)務(wù)人員做出來的嗎?從這個(gè)角度來講,上述看法沒有錯(cuò)啊。但是,報(bào)表上的數(shù)字可是各位管理者都有份??!公司的銷售收入是誰做出來的?公司的費(fèi)用是如何花掉的?公司的資產(chǎn)是誰在使用?事實(shí)上,管理者才是報(bào)表的真正制作人,財(cái)務(wù)部的職責(zé)只是業(yè)務(wù)信息的收集與匯總。管理者每天都會(huì)做出決策,有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐,有些決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的**終檢驗(yàn)。所以,管理者懂財(cái)務(wù)迫在眉睫??墒?,當(dāng)一個(gè)管理者想要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)時(shí),又會(huì)掉入另一個(gè)陷阱:誤把會(huì)計(jì)學(xué)原理當(dāng)成財(cái)務(wù)管理來學(xué)了。如果你想做一個(gè)會(huì)計(jì),或者想考會(huì)計(jì)職稱,那確實(shí)應(yīng)該去學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)原理;如果你是公司的管理人員,你更應(yīng)該聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義,以及如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。為此,我們給奮斗在企業(yè)管理前沿陣地的管理者們開設(shè)了這門課程,一門不再與會(huì)計(jì)學(xué)原理混淆的書,一門讓管理者學(xué)得會(huì)的財(cái)務(wù)課!

課程收益:

l 面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)知識(shí)體系,管理者該從何入手。

l 怎樣知道公司是否在賺錢。

l 利潤與回報(bào)的區(qū)別是什么。

l 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)報(bào)告有何區(qū)別。

l 三大報(bào)表之間是什么關(guān)系

l 如何評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營績效。

l 如何管人?如何管錢?如何管項(xiàng)目?

l 如何融資?銀行?股東?

l 如何進(jìn)行經(jīng)理人KPI考核?

 

課程時(shí)間:1—2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)管理者,包含來自外企、國企和民企的中高級(jí)管理者;小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理;財(cái)務(wù)專業(yè)人員

課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

 

課程大綱

**講:什么是財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)與管理有何關(guān)系

2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有何區(qū)別

3、財(cái)務(wù)部是如何分工的

第二講:公司真的在賺錢嗎—生意的角度

一、了解利潤

1、初識(shí)利潤

2、對(duì)利潤的進(jìn)一步討論

3、一筆錢可以用多少次

二、 投入與回報(bào)

1、 固定的投入是否被充分使用

2、 生意人的終極目標(biāo)—回報(bào)率

3、 回報(bào)率高的公司會(huì)破產(chǎn)嗎

第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表—飛機(jī)的儀表盤

一、各類財(cái)務(wù)報(bào)表

1、 企業(yè)一共有幾類財(cái)務(wù)報(bào)告

2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

3、 中小公司財(cái)務(wù)報(bào)表的稅務(wù)導(dǎo)向

二、 其他財(cái)務(wù)報(bào)告

1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別

2、 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎么做出來的

3、 利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表之間是什么關(guān)系

第四講:利潤表—企業(yè)的經(jīng)營績效

1、 利潤表與財(cái)務(wù)專業(yè)名詞

2、 利潤表的格式與內(nèi)在邏輯

3、 利潤表上的各種成本與費(fèi)用解析

4、 如何分析利潤表

第五講:資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表

一、平衡的哲學(xué)

1、什么是資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯是什么

2)資產(chǎn)負(fù)債表的演示

3)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

4)負(fù)債表里是全部的資產(chǎn)嗎

5)兩種無形資產(chǎn)

二、現(xiàn)金為王

1、金流量表告訴我們什么

1)現(xiàn)金流量表的混淆

2)現(xiàn)金流量表三大組成部分

3)利潤為什么不等于經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流

4)從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式

第六講:如何保證報(bào)表的公允性

1、 報(bào)表的規(guī)范

2、 老板到底賺不賺錢

3、 收到的錢算不算銷售收入

4、 付出的錢一定是成本嗎

5、 裝修費(fèi)是資產(chǎn)還是費(fèi)用

第七講:企業(yè)的資金從哪兒來

1、 從資產(chǎn)負(fù)債表看融資渠道

2、 融資渠道的幾種分類

3、 股東和銀行,誰的錢更好用

4、 面對(duì)眾多融資渠道,企業(yè)如何抉擇

5、 借雞生蛋,財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用

第八講:公司真的在賺錢嗎—系統(tǒng)的角度

1、 什么是真正的盈利

2、 杜邦金字塔與財(cái)務(wù)比率分析

3、 杜邦金字塔模型與公司業(yè)績提升

4、 什么是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

5、 什么是加權(quán)平均資本成本(WACC)

6、 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與股東權(quán)益回報(bào)率(ROE)的關(guān)系

7、 如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

8、 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與投資決策、考核

9、 經(jīng)濟(jì)增加值的公式

第九講:財(cái)務(wù)管控

二、 如何管人

1、 人力資源與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、 責(zé)任中心的設(shè)置

3、 成本的分配與分?jǐn)?/span>

4、 基于責(zé)任中心的績效考核指標(biāo)

二、如何管錢

1、 利潤和現(xiàn)金,哪個(gè)更重要?

2、 現(xiàn)金受什么因素影響?

3、 利潤、營運(yùn)資本與現(xiàn)金流

4、 營運(yùn)資本管理策略

5、 營運(yùn)資本管理的指標(biāo)

6、 如何控制營運(yùn)資本

三、如何管成本

1、 成本是如何分類的

2、 如何控制成本

3、 管理會(huì)計(jì)中的成本與決策

四、如何管項(xiàng)目

1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

2. 項(xiàng)目投資分析工具--凈現(xiàn)值法

3. 項(xiàng)目投資分析工具--內(nèi)部收益率

4. 項(xiàng)目投資分析工具--投資回收期

第十講:如何給公司估值

1. 公司估值的意義

2. 如何決定公司的價(jià)值

3. 商譽(yù)與無形資產(chǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 

 


 
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