主講老師: | 程亮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征;后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-22 14:52 |
課程背景:
時代在變化,受到技術(shù)革命的影響,資本市場的發(fā)展,國家治理能力的提升、法制的完善,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在即,供給側(cè)改革讓市場加速洗牌企業(yè)在向內(nèi)求、向外求,找方向,找出路,財務(wù)職能發(fā)生了重要變化,過去不重視的,因為資本市場而重視,過去不合規(guī)因為法制化進(jìn)程而合規(guī),過去用不上的財務(wù)因為向管理要效益,而被迫向管理會計轉(zhuǎn)型 。
推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型,建立“大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式”已成為一股席卷業(yè)界的風(fēng)潮,使得我們迎來一個拐點——需要以謀篇布局高度,重新審視我們的目標(biāo),重新規(guī)劃我們的未來!
在高度透明的信息化時代里,簡單的核算型財務(wù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化公司發(fā)展的需要,向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢。不管是財務(wù)人員還是公司領(lǐng)導(dǎo)都需要轉(zhuǎn)變觀念,讓財務(wù)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,才能使公司快速發(fā)展、不斷壯大,實現(xiàn)公司價值**大化。
核算型財務(wù)主要以核算為中心,從事財務(wù)基礎(chǔ)工作,在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人,只有向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型才是未來的出路。將財務(wù)職能從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制。
為此,我們開發(fā)出財務(wù)職能轉(zhuǎn)型-"大財務(wù)觀背景下的業(yè)財稅融合模式"系列課程助力財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。本次課程《經(jīng)營視角下的財務(wù)分析》主要講解財務(wù)人員如何站在經(jīng)營管理層面做分析,如何向企業(yè)經(jīng)營分析轉(zhuǎn)型,為財務(wù)人員華麗轉(zhuǎn)身提供參考。您在工作中是否面對以下問題:如何做好會計報表分析?如何做好經(jīng)營分析和月度管理報告?如何寫一個好的財務(wù)報告?你的上司對你準(zhǔn)備的報告滿意么?財務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營決策?針對非財務(wù)高管,你的報告和分析他們能夠理解到什么程度?
本課程將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的實踐作法,讓您在深入淺出的講解中掌握財務(wù)分析與報告精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中去,做出業(yè)績!
課程收益:
● 掌握經(jīng)營分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經(jīng)營分析體系。
● 學(xué)會撰寫分析報告的技巧。
● 以財務(wù)經(jīng)理的視角制作有價值的財務(wù)分析報告。
● 提供常用的經(jīng)營分析模板。
● 掌握決策支持的經(jīng)營分析理念,方法和技巧。
課程時間:1—2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
**講:經(jīng)營分析案例導(dǎo)入
1. 老板之殤——東莞兆信董事長絕筆信
2. 家族式民營企業(yè)A公司老板宣布了重大事項
3. 財務(wù)張經(jīng)理的困惑
第二講:經(jīng)營分析邏輯思路-思路決定財務(wù)結(jié)果
1. 你的領(lǐng)導(dǎo)/老板對做的財務(wù)分析滿意嗎?
2. 財務(wù)分析普遍存在四大問題
3. 搭建財務(wù)分析邏輯和思路?
4. 構(gòu)建財務(wù)分析“邏輯樹”
第三講:財務(wù)分析實操方法
1. 案例分享
2. 財務(wù)分析圍繞“ 六大核心點“
3. 常見分析指標(biāo)剖析
4. 財務(wù)分析人員需要哪些信息?
5. 月度、季度、年度財務(wù)分析
第四講:財務(wù)分析六大體系-財務(wù)分析實用工具
1. 盈利分析體系
1)整體盈利分析
2)收入結(jié)構(gòu)分析
3)成本結(jié)構(gòu)分析
4)稅負(fù)結(jié)構(gòu)分析
5)分析工具-企業(yè)盈利空間分析表
2. 資金分析體系
1)資金來源分析
2)收入增長對比資金需求
3)資金預(yù)測分析
3. 回報分析體系
1)回歸初始定義
2)用戶行為分析
4. 效率分析體系
5. 趨勢分析體系
6. 風(fēng)險分析體系
7. 案例解析:某企業(yè)十大管控分析指標(biāo)
第五講:案例企業(yè)全方位財務(wù)分析
1. A公司經(jīng)營分析全方位評析
2. 講解工作中實用的財務(wù)分析模板:財務(wù)月度分析報告、年度財務(wù)分析模板、預(yù)算財務(wù)分析模板等
3. 財務(wù)分析如何提供決策支持
第六講:財務(wù)分析報告的輸出
1. 財務(wù)報告的寫作和表達(dá)技巧(案例、點評)
2. 對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好?
3. 財務(wù)報告復(fù)雜與簡單的界限
4. 好的報告——做哪些準(zhǔn)備動作?
5. 財務(wù)分析報告撰寫(示例)
6. 財務(wù)分析報告撰寫注意事項
7. 財務(wù)報告分析與匯報機(jī)制(示例)
8. 財務(wù)分析報告PPT視覺化
第七講:財務(wù)分析報告對象及側(cè)重點
1.匯報對象為財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)時,財務(wù)分析報告的重點是哪些?
2.匯報對象為各平行單位的部門經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)時,重點是哪些?
3.匯報對象為總經(jīng)理時,財務(wù)分析報告的重點是哪些?
4.匯報對象是總公司領(lǐng)導(dǎo)時,財務(wù)分析報告的重點是哪些?
5.匯報對象是公司股東時,財務(wù)分析報告的重點是那些?
6.匯報對象為業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)分析的重點是哪些?
7.匯報對象為財務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)分析的重點是哪些?
8.匯報對象為技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)分析的重點是哪些?
9.匯報對象為管理出身的領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)分析的重點是哪些?
案例分享:集團(tuán)化分公司財務(wù)分析報告
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
3. 財務(wù)分析模板使用的要點
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