| 主講老師： | 張鋒波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 中層管理定義可適用于眾多主管職位,包括分公司經(jīng)理、門店經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)和部門經(jīng)理。大多數(shù)員工一開始都是一線員工,他們通過獲得晉升和榮譽(yù)晉升到管理職位。一個(gè)人可能晉升的第一級(jí)管理是低級(jí)管理,他們監(jiān)督或直接管理一線工人,同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-22 10:17 |
【課程背景】
? 為什么每天忙忙碌碌卻總完成不了公司的任務(wù)？
? 為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)？
? 為什么員工對自己部門的目標(biāo)視而不見？
? 為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？
? 為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？
? 為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？
? ……
【授課對象】中層管理人員，內(nèi)訓(xùn)師
【授課時(shí)長】2天
【授課方式】啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗(yàn)+提問互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點(diǎn)評
【授課特色】引導(dǎo)試教學(xué)，課堂氣氛活躍，方法實(shí)用，便于操作，設(shè)置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題。
【課程收益】
? 學(xué)會(huì)使用工具：WBS ，5W2H，SMART法則，關(guān)鍵路徑圖，記分表，問責(zé)制，PDCA，YCYA，執(zhí)行一頁紙等
? 明確執(zhí)行的整體思路和方法
? 學(xué)會(huì)對上級(jí)目標(biāo)做好任務(wù)分解、確立關(guān)鍵路徑及工作分配
? 掌握執(zhí)行型人才應(yīng)具備的能力
? 掌握制定執(zhí)行計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用執(zhí)行一頁紙
? 學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法
? 掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟
? 能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓(xùn)
【課程大綱】
第一單元 | 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行人才素養(yǎng) | 一、 企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象 二、 什么才是真正的執(zhí)行? 三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？ 五、 執(zhí)行動(dòng)力源：客戶價(jià)值 六、 執(zhí)行的三大核心流程： 1.人員流程 2.戰(zhàn)略流程 3.運(yùn)營流程 七、 執(zhí)行四大心態(tài)： 1.凡事主動(dòng)積極 2.敢于承擔(dān)責(zé)任 3.勇于溝通交流 4.懂得時(shí)時(shí)感恩 |
第二單元 | 執(zhí)行目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分配 | 一、 討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？ 二、 目標(biāo)管理的常見誤區(qū) 三、 目標(biāo)設(shè)定的思路 四、 目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn) 五、 目標(biāo)設(shè)置的七大步驟 六、 任務(wù)分解工具WBS 七、 工作分配三要素 八、 工作分配應(yīng)注意的事項(xiàng) 九、 實(shí)戰(zhàn)演練 |
第三單元 | 執(zhí)行路徑——確立關(guān)鍵路徑 | 一、 路徑-目標(biāo)理論 二、 如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示 三、 實(shí)戰(zhàn)演練 |
第四單元
| 執(zhí)行計(jì)劃——計(jì)劃制定 | 一、 如何進(jìn)行有效計(jì)劃？ 二、 計(jì)劃管理的過程 三、 PDCA與制定工作計(jì)劃 四、 制訂計(jì)劃工具（計(jì)劃執(zhí)行一頁紙） 五、 實(shí)戰(zhàn)演練 |
第五單元 | 執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向 | 一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責(zé)VS結(jié)果/任務(wù)VS結(jié)果/理由VS結(jié)果 三、 結(jié)果三要素：可衡量/有價(jià)值/愿交換 四、 過程與結(jié)果 五、 結(jié)果管理工具：YCYA 六、 結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)缺點(diǎn) 七、 實(shí)戰(zhàn)演練 |
第六單元
| 執(zhí)行原則——執(zhí)行督導(dǎo)四大原則 | 一、目標(biāo)不能達(dá)成的三大原因 二、四大原則 1.聚焦最重要的目標(biāo) 2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 4.建立規(guī)律問責(zé)制 三、實(shí)戰(zhàn)演練 |
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