| 主講老師： | 王文浩 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)，激勵(lì)他人的能力。 實(shí)際上所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是一種超越，都要實(shí)現(xiàn)一種超越。所以，你激勵(lì)的這些追隨者，他們要超越一種目標(biāo)，或者達(dá)成一種遠(yuǎn)大的、宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒(méi)有超越，也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-12 16:00 |
課程背景：
我們所有的行為全部由思維決定?，F(xiàn)代各行各行業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，其中的每一次變革變化，都會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們唯有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，跟上變化才有可能抓住機(jī)會(huì)，不被時(shí)代潮流所淘汰。尤其是對(duì)那些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，更新自己的商業(yè)思維決策顯得極為迫切，企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的商業(yè)思維創(chuàng)新和決策。《領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)決策思維》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
課程收益：
1. 使管理者深刻體會(huì)商業(yè)思維的重要性
2. 通過(guò)商業(yè)市場(chǎng)大量實(shí)際案例，改善管理者科學(xué)決策的技能與效率
3. 令企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：
“凡不應(yīng)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”！（弗朗西斯·培根）
一、我們神奇的思考力量
1. 思維決定一切——思想也是生產(chǎn)力
2. 信息高密集時(shí)代的思維能力
3. 未來(lái)已來(lái)的科學(xué)技術(shù)
4. 突破慣性自的我
5. 看不見的玻璃之偏見思維
6. 看不見的玻璃之慣性思維
7. 創(chuàng)新性思維的誤區(qū)
二、領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變商業(yè)思維的重要性
1. 什么是商業(yè)思維
2. “爆款”思維過(guò)時(shí)，生態(tài)圈思維凸顯
3. 市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生變化
4. 市場(chǎng)迭代更新太快，企業(yè)要小步快跑
5. 市場(chǎng)不但需要滿足，更是需要開發(fā)
6. 你的市場(chǎng)在街上，還是在網(wǎng)上
7. 如何守住你最專業(yè)的市場(chǎng)
8. 企業(yè)的定位決定企業(yè)的商業(yè)模式
三、深度商業(yè)思維決策
1. 管理者的思維影響力
2. 戰(zhàn)略思維決策工具及其運(yùn)用
3. 思維的長(zhǎng)度
4. 淺度思維決策
5. 深度思維決策（十五個(gè)商業(yè)決策實(shí)操）
四、商業(yè)思維決策之營(yíng)銷新思維
1. 營(yíng)銷進(jìn)入新時(shí)代，跟不上很可怕（NFT與多類企業(yè)營(yíng)銷的完美結(jié)合）
2. 傳單和硬廣要不行了，用什么方式做營(yíng)銷
3. 客戶才是老大，需求和體驗(yàn)說(shuō)了算
4. 新媒體與社群的崛起
5. 營(yíng)銷必須要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
6. 越“小眾”，檔次就越高
7. 不滿足心理需求的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品（元宇宙的參與）
8. 口碑才是企業(yè)的生產(chǎn)力
五、商業(yè)思維決策之領(lǐng)導(dǎo)新思維
1. 客戶是上帝，員工也是上帝
2. 管人 Vs. 管事
3. 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
4. 領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
5. 領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
6. 領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
7. 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷的雷達(dá)圖
8. 協(xié)同管理：企業(yè)的邊界將變?yōu)闊o(wú)邊界
六、商業(yè)思維決策之用人與公關(guān)新思維
1. 要運(yùn)動(dòng)員，不要裁判員
2. 尊重每個(gè)人的才能，堅(jiān)定推行“去中心化”
3. 管理者的識(shí)人、用人、育人、留人
4. 用人從細(xì)節(jié)開始
5. 先有忠誠(chéng)度，再有知名度
6. 信任是企業(yè)最大的財(cái)富
7. 面對(duì)危機(jī)，坦誠(chéng)是做好的辦法
8. 讓內(nèi)部公關(guān)不像是“公關(guān)”
七、商業(yè)思維決策之創(chuàng)新性新思維
1. 不創(chuàng)新，就會(huì)倒在明天
2. 創(chuàng)新性思維的障礙
3. 與其重新創(chuàng)造，不如整合資源
4. “復(fù)制+改良”也是一種創(chuàng)新
5. 簡(jiǎn)單易行的三大創(chuàng)新工具（落地練習(xí)）
6. 我們一定可以改進(jìn)得十個(gè)商業(yè)維度
7. 相關(guān)聯(lián)想法與隨機(jī)聯(lián)想法
8. 培養(yǎng)創(chuàng)造思考的習(xí)慣。
結(jié)語(yǔ)：我們的觀念決定我們所看到的世界！
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