| 主講老師： | 王文浩 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 我們所有的行為全部由思維決定。創(chuàng)新性思維管理是把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，要求企業(yè)和成員具有創(chuàng)新性思維。創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-12 15:58 |
課程背景：
當(dāng)今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。
現(xiàn)代金融業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業(yè)的失敗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。例在美國前四大領(lǐng)先銀行和硅谷金融科技公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各家機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)不盡相同，金融科技的具體實踐各有側(cè)重，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，金融科技已成為驅(qū)動金融發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)變革的基本力量。
特別在2022年非常狀態(tài)下，企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新?！秳?chuàng)新思維創(chuàng)新管理》課程毫無疑問已成為當(dāng)今銀行的基本必修課程。
課程收益：
? 使管理者深刻體會思維的重要性
? 讓管理者利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
? 令企業(yè)在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程時間：經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天 精英培訓(xùn)模式：1天
課程大綱/要點:
引子：
“凡不應(yīng)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉?/span>·培根）
一、 創(chuàng)新性思維的障礙
1. 思維決定一切
2. 信息高密集時代的思維能力
3. 智力、知識與創(chuàng)新
1) 看不見的玻璃之偏見思維
2) 看不見的玻璃之慣性思維
3) 創(chuàng)新性思維的誤區(qū)
主要案例索引：
? 月球上可以看到萬里長城嗎
? 寶玉和黛玉為何不私奔
? 紐約到處是“騙子”
? 古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)
二、 探曉思維
1. 我們神奇的思維
2. 相關(guān)聯(lián)想法與隨機(jī)聯(lián)想法
3. 繞彎兒問題
4. 極度夸張法
5. 極度抽離法
6. 企業(yè)品牌的二次推廣
7. 麥肯錫神奇的MECE
主要案例索引：
? 疫情中各家銀行的危機(jī)應(yīng)對
? 某銀行從汽車鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈
? 區(qū)塊鏈在因特網(wǎng)原住民中的巨大作用
? 銀行無成本而又與時俱進(jìn)的實操案例
? NFT與信用卡發(fā)行的完美結(jié)合
三、 管理者新時代的創(chuàng)新管理
1. 我們外部面臨的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境變化
2. 組織內(nèi)部日益增加的新生代
3. 無法回避的行業(yè)產(chǎn)能
4. 存量客戶的深度資源發(fā)掘
5. 時間、位置與方向超越：科技
6. 人工智能在企業(yè)的實際運用
8. 企業(yè)一定可以創(chuàng)新的十個維度：實際操作
主要案例索引：
? 某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫(yī)院
? 華為成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 豐田汽車用數(shù)字化創(chuàng)新運營
? 某銀行深圳分行數(shù)字風(fēng)控，避免33億不良
? 深圳市政府的數(shù)字化服務(wù)變革
? 元宇宙，正在設(shè)計者的寶馬數(shù)字工廠
? ――全方位立體方案，銀行企金總監(jiān)連獲二所高校合作。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維工具
1. 分組游戲與討論：
1) 哈佛決策
2. 名家論創(chuàng)新
1) 熊彼特論創(chuàng)新
2) 德魯克論創(chuàng)新
3) 克里斯滕森論創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新構(gòu)思的溝通與傳播：推進(jìn)好玩的新渠道
4. 自育網(wǎng)紅帶貨，創(chuàng)建核心私域流量
5. 主播與平臺矩陣，創(chuàng)造一片新天地
6. 分組游戲與討論：其他思維工具
1) 5Ｗ1Ｈ法
2) 直接頭腦風(fēng)暴法
3) 反頭腦風(fēng)暴法
4) 逆向思維與靈感思維
主要案例索引：
? 招商銀行的快樂管理
? 迪士尼的快樂運營
? 招商直播育網(wǎng)紅
? 知識型員工的游戲化激勵
結(jié)語：我們的觀念決定我們所看到的世界！
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