| 主講老師： | 盛斌子 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-06 18:27 |
【課程目標(biāo)和收益】
l 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
l 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
l 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
l 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；
l 掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；
l 針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
【適用對(duì)象】企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工
【授課時(shí)間】 一天
【課程大綱】
第一部分：計(jì)劃擬定
1. 科學(xué)管理的精神
2. 什么是計(jì)劃
3. 計(jì)劃的種類
4. 計(jì)劃的特性
5. 制定有效計(jì)劃的步驟
6. 工作計(jì)劃流程
7. 計(jì)劃管理的過程
8. 制訂計(jì)劃的工具
9. 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10. 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
11. 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
12. 部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
13. 個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
14. 案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理
15. 案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
16. 案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
第二部分：什么是目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)的重要性和種類
2、 目標(biāo)管理的作用
3、 目標(biāo)管理的工作流程
l 案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析
4、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向
l 案例：目標(biāo)卡的制作與填寫
第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
l 提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
l 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
l 案例：提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
5、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
6、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
7、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
8、 如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
l 案例：開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、 目標(biāo)管理的基本模式
5、 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
第五部分：制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
l 檢查工作的時(shí)間進(jìn)度
l 考核工作的時(shí)間進(jìn)度
案例：目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表
第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、 執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、 上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、 逐級(jí)控制、檢查及考核
4、 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、 跟蹤檢查的工具
l 8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
l 跟蹤檢查成果報(bào)告
第七部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
1、 外界環(huán)境起了大變化
2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
第八部分：評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、 按“目標(biāo)完成程度”來評(píng)估
（1） 計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
（2） 目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（3） 求加權(quán)平均值
2、 按“困難度、努力度、完成程度”來評(píng)估
（1） 評(píng)估目標(biāo)難度的必要性
（2） 決定目標(biāo)難度的因素
（3） 確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、 按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評(píng)估
（1） 計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容：
（2） 執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容：
（3） 計(jì)算“完成階段”的得分
——結(jié)束——
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