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高效能人士的七個習慣

主講老師: 李良德 李良德

主講師資:李良德

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融指的是在經濟生活中,銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經濟活動。金融主體通過金融工具把資金流向稀缺的地方,整個過程無非是對貨幣進行發(fā)行、投放、流通和回籠,各種存款的吸收和提取。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-29 16:10


課程背景:

事實上,人類正是在經歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中,有一種東西在永遠保持著不變,而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結果。這種不變的東西叫做“原則”(又曰自然法則或客觀規(guī)律)。這個“原則”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原則”,就能把握變革。個人發(fā)展如此,企業(yè)、國家、民族興旺亦然……;

 

課程目標:

培訓目標1:理解“主動積極”的涵義,并能夠在實踐中落地

培訓目標2:理解“以終為始”的涵義,并能夠運用于生活和工作

培訓目標3:建立“要事第一”的理念,特別是掌握判斷要事的標準

培訓目標4:了解“雙贏思維”,能夠學會為他人考慮

培訓目標5:了解“知彼解己”,掌握同理心傾聽,建立“先人后事”的觀念

培訓目標6:學會“協(xié)作增效”,掌握與他人共贏的做事技能

培訓目標7:“不斷更新”讓自己不斷走向新的目標

 

課程優(yōu)勢:

1. 課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。

2. 該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。

 

學員對象:員工、青年骨干、管理者

授課形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

 

課程大綱:

課程用簡單的邏輯總結了高效能人士的發(fā)展經驗,即做人做事的七大習慣:

1. 操之在我

2. 以終為始

3. 要事第一

4. 雙贏思維

5. 知彼解己

6. 協(xié)作增效

7. 蓄能更新

 

第一模塊 前言

1. 成功是習慣的結果

2. 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)

3. 影響效能的重要因素

4. 效能=P/PC的平衡,即產出與產能的平衡

5. 觀念的轉變

6. 品格與技巧

 

第二模塊  積極主動(不是事情本身,而是我們選擇的回應決定著我們)

1. 案例《為什么執(zhí)行力這么差?》

2. 在選擇中運用人的四大天賦做出回應

3. 永遠把握選擇,永遠對我的選擇負責

4. 影響范圍與關注范圍(用我的影響范圍改變我的關注范圍)

5. 主動承擔工作責任:我能貢獻什么

6. 語言的力量,做個轉型人

 

第三模塊 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風都不是順風)

1. 以終為始的重要性

2. 管理現(xiàn)在始于管理未來

3. 個人使命宣言制訂原則及步驟

4. 如何落地“以終為始”

5. 如何制定目標并且有效的執(zhí)行

 

第四模塊 要事第一(不是時間的主人,就是時間的奴隸)

1. 案例《店長很忙》

2. 何謂“要事”?

3. 定義要事才能管理要事

4. 時間管理的矩陣

5. 對大事說YES對小事說NO

6. 20-80法則

7. 個人時間效能提升要訣

 

第五模塊  雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間)

1. 與人交往中的輸贏概念

2. 雙贏是一種選擇

3. 知道惦記別人,生意才長遠

4. 情感賬戶的概念

5. 案例《擺法差異》

 

第六模塊 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)

1. 先診斷后開處方

2. 傾聽在溝通中的作用:拓展視野,建立信任,把握主動

3. 同理心溝通要訣

4. 案例分析:《談判專家》

5. 案例研討:《進退兩難》

6. 知彼解己的落地工作:why&how

7. 知彼解己的應用

 

第七模塊 協(xié)作增效(我們是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)

1. 珍惜差異,彼此增值

2. 團隊的定義及特征

3. 團隊發(fā)展的階段性

4. 識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源

5. 創(chuàng)造第三方案 1+1>2)的操作模式

6. 3種選擇

 

第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)

1. 四個方面的蓄能更新

2. 身體(我們的組織應該有一個什么樣的肌體?)

3. 腦力(如何創(chuàng)造我們團隊的智商?)

4. 精神(什么是我們的共同關注的價值與共同追求?)

5. 情感/人際關系(什么是我們人際互動的共同準則?)

 

 

 


 
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