教練領導力

培訓目的：

學員通過講師的引導, 了解教練與教練技術的根本意義， 以討論、演示與課堂練習等教學方法，掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能，以及PDL法則等，使學員在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理，提升團隊及個人的績效，實現(xiàn)組織目標。

培訓對象：企業(yè)中高管層管理、個人教練

培訓人數(shù)：35人以內

培訓形式 ：小組討論 Me/We/Us 實戰(zhàn)練習

課程大綱：

PART1解析教練與教練技術

1. 什么是教練領導力？

2. 教練技術的企業(yè)意義與組織影響力

3. 教練型管理者的邊界意識

PART2教練的基本前提

1. 有效傾聽

1) 測試傾聽能力

2) 傾聽技巧

2. 分拆歸類

3. 強有力提問

1) 6種提問類型

4. 醒覺能力

PART３ 教練PDL法則

1. PDL法則解析

2. Pacing同步

1) VAK技術

2) meta模式

3. Ｄistinguishing 厘清

1) 溝通邏輯層次

2) 米爾頓語言模式

3) 檢定語言模式

4) 換框技術

4. Leading引領

1) 目標設定６法

2) ６ＭATRIX

3) 對比模仿

4) 對比分析

PART４ 教練技巧與工具

1. A-B教練技巧

1) 目標與現(xiàn)狀

2. 探詢生命意圖

3. 探詢核心價值觀

4. 3F溝通

1) 事實與判斷

2) 正向意圖與負向意圖

3) 聚焦與失焦

5. 8B平衡輪的應用