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教練領導力

主講老師: 韓穎 韓穎

主講師資:韓穎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程。領導力是一個人通過說服或者榜樣,推動一個團體最求領導者擁有或者領導者與追隨者共同擁有的目標的過程。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-21 16:01


培訓目的

學員通過講師的引導, 了解教練與教練技術的根本意義, 以討論、演示與課堂練習等教學方法,掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能,以及PDL法則等,使學員在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理,提升團隊及個人的績效,實現(xiàn)組織目標。

 

培訓對象企業(yè)中高管層管理、個人教練

培訓人數(shù)35人以內

培訓形式 小組討論 Me/We/Us 實戰(zhàn)練習

 

課程大綱

PART1解析教練與教練技術

1. 什么是教練領導力?

2. 教練技術的企業(yè)意義與組織影響力

3. 教練型管理者的邊界意識

PART2教練的基本前提

1. 有效傾聽

1) 測試傾聽能力

2) 傾聽技巧

2. 分拆歸類

3. 強有力提問

1) 6種提問類型

4. 醒覺能力

PART3 教練PDL法則

1. PDL法則解析

2. Pacing同步

1) VAK技術

2) meta模式

3. istinguishing 厘清

1) 溝通邏輯層次

2) 米爾頓語言模式

3) 檢定語言模式

4) 換框技術

4. Leading引領

1) 目標設定6法

2) 6MATRIX

3) 對比模仿

4) 對比分析

PART4 教練技巧與工具

1. A-B教練技巧

1) 目標與現(xiàn)狀

2. 探詢生命意圖

3. 探詢核心價值觀

4. 3F溝通

1) 事實與判斷

2) 正向意圖與負向意圖

3) 聚焦與失焦

5. 8B平衡輪的應用

 

 

 

 


 
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