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員工輔導與激勵技術

主講老師: 韓穎 韓穎

主講師資:韓穎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。”
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-21 18:12


培訓目的:

通過案例解析、小組討論、世界咖啡等授課方式,為中高層管理者提升員工輔導能力,并通過識別員工不同行為風格對其進行有效激勵,運用教練式問話的方式提升員工的內(nèi)在動力,為組織建設人才梯隊、提升帶領團隊領導能力,從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。

 

培訓收益 

轉(zhuǎn)變管理者的角色定位

應用DISC進行團隊溝通與管理

解析員工輔導的基本流程與關鍵

運用三明治法則進行績效面談

運用3F教練式溝通法面對問題員工

通過提問與肯定持續(xù)為員工賦能

 

培訓對象:中高層管理者、人才梯隊骨干精英等

培訓適宜人數(shù):15-30人

 

課程大綱:

一、PART1 輔導與教練的區(qū)別

1. 時代迭變下的角色轉(zhuǎn)換

1) 管理與教練

2) 輔導與教練

二、PART2 知己解彼的工具-DISC行為風格

1. 基于DISC行為風格的溝通

1) D指揮者

2) I 影響者

3) S支持者

4) C思考者

2. 不同類型員工的動機與溝通要點

三、PART3 員工輔導的溝通技巧

1. 員工輔導的流程與關鍵

2. 基于績效反饋的溝通方法

1) 三明治法則

3. 基于員工問題的溝通

1) 3F教練式傾聽與溝通

4. 提升人際效能的工具-情感賬戶

 

四、PART4員工激勵技術

1. 善用引導式提問

1) 教練的有效對話技術

2. 魚缸池--持續(xù)為員工賦能

 

五、PART5個人行動計劃

1. 通過培訓我學到了什么?

2. 我可以做出哪些方面的改變?

 


 


 
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