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BBS員工行為安全管理

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: BBS就是論壇 BBS是英文Bulletin Board System的縮寫,翻譯成中文為“電子布告欄系統(tǒng)”或“電子公告牌系統(tǒng)”。 BBS是一種電子信息服務(wù)系統(tǒng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 15:51


課程前言:

美國杜邦公司、英國 BP 等世界知名公司在管理方法的研究基礎(chǔ)上,提出BBS行為管理方法。BBS,即Behavior-basedSafety,基于行為安全管理方法。針對不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場觀察、分析,通過觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等激勵(lì)方法,與員工平等的交流討論安全和不安全行為,促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害,自愿接受安全的做法,引導(dǎo)和啟發(fā)思考更多的安全問題,提高員工的安全意識(shí)和技能,阻止不安全行為的發(fā)生。

 

課程大綱:

 

第一章、認(rèn)識(shí)行為安全管理

1、行為安全管理模式發(fā)展簡史

2、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

3、行為管理方法的心理學(xué)原理

4、行為安全管理的成功實(shí)踐

5、與傳統(tǒng)安全管理的不同點(diǎn)

 

第二章、行為安全管理實(shí)施基礎(chǔ)

1、無指責(zé)的安全文化建設(shè)

2、有感領(lǐng)導(dǎo)

3、安全目標(biāo)的設(shè)立

4、安全信息的溝通

 

第三章、 行為安全管理的實(shí)施步驟

1、行為安全管理實(shí)施流程圖

2、行為管理觀察卡設(shè)計(jì)

3、行為安全管理的實(shí)施要素

4、識(shí)別關(guān)鍵行為

5、有效的溝通策略

6、觀察后溝通辦法及練習(xí)

7、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用

8、現(xiàn)場練習(xí)-針對某一操作實(shí)施行為安全觀察

 

第四章、現(xiàn)場觀察與溝通

 

第一節(jié):個(gè)人防護(hù)裝備  

1、有關(guān)個(gè)人防護(hù)裝備  

2、安全觀察檢核表  

3、觀察報(bào)告  

4、完成觀察報(bào)告  

 

第二節(jié):人員的位置

1、人員的位置  

2、傷害原因  

3、調(diào)查傷害原因  

4、人體工學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素  

5、累積性傷害  

6、重復(fù)性動(dòng)作  

7、不良的位置和固定姿勢  

8、如何和他人交談  

 

第三節(jié):人員反應(yīng)

1、詢問的態(tài)度  

2、兩個(gè)重要的問題  

3、人員的反應(yīng)  

4、關(guān)于消失的行為  

5、找尋線索  

6、線索及防止再度發(fā)生  

 

第四節(jié):工具與設(shè)備

1、工具與設(shè)備的觀察  

2、全方位安全觀察法

3、變成熟練的安全觀察者  

4、采取詢問的態(tài)度  

5、避免不安全行為再度發(fā)生的更多方法  

6、加強(qiáng)安全工作實(shí)務(wù)  

7、安全責(zé)任  

 

第五節(jié):程序與秩序

1、程序與安全  

2、程序和冒險(xiǎn)行為  

3、程序和防止再度發(fā)生  

4、建立安全程序的步驟  

 

第六節(jié):運(yùn)用系統(tǒng)

1、鼓勵(lì)安全績效  

2、判斷能力  

3、檢視安全問題  

4、持續(xù)改善的承諾  

5、你的安全績效  

 

第五章、安全行為的記錄、分析與反饋

1、行為觀察數(shù)據(jù)的匯總

2、數(shù)據(jù)的分析

3、安全行為趨勢圖

4、安全行為報(bào)告與改進(jìn)方案


 
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