| 主講老師： | 宋俊生 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 15:49 |
【課綱內(nèi)容】
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理；
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；
3、集團公司的框架設(shè)置及法律責任承擔；
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、公司股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。
二、公司章程設(shè)置法律風險
1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現(xiàn)有章程的缺陷；
3、從萬科案看公司法的魔鬼細節(jié)；
4、如何設(shè)計公司章程避免股權(quán)糾紛？
三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
案例：真功夫 史上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例：邏輯思維 史上最差股權(quán)配置
案例：海底撈通過股權(quán)如何做到上市
四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計的8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)？
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？
7、董事會席位配置
8、注冊資本認繳
五、股權(quán)的5大功能
1、治理功能、
2、融資功能、
3、激勵功能、
4、眾籌功能
5、收并購功能
六、公司股權(quán)激勵的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對接資本市場
七、股權(quán)激勵的6大要素
1、定時
2、定人
3、定量
4、股份來源
5、資金來源
6、定價
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