主講老師: | 宋俊生 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做,而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。只有股權(quán)設(shè)計,才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 15:49 |
【課綱內(nèi)容】
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理;
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治;
3、集團公司的框架設(shè)置及法律責任承擔;
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu);
5、公司股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。
二、公司章程設(shè)置法律風險
1、公司章程是企業(yè)的憲法,是公司的根本法;
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現(xiàn)有章程的缺陷;
3、從萬科案看公司法的魔鬼細節(jié);
4、如何設(shè)計公司章程避免股權(quán)糾紛?
三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
案例:真功夫 史上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例:邏輯思維 史上最差股權(quán)配置
案例:海底撈通過股權(quán)如何做到上市
四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計的8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)?
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么?
7、董事會席位配置
8、注冊資本認繳
五、股權(quán)的5大功能
1、治理功能、
2、融資功能、
3、激勵功能、
4、眾籌功能
5、收并購功能
六、公司股權(quán)激勵的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對接資本市場
七、股權(quán)激勵的6大要素
1、定時
2、定人
3、定量
4、股份來源
5、資金來源
6、定價
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