主講老師: | 朱躍進(jìn) | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | VDA4.3 是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的紅皮書之一,是VDA對汽車工業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理指南,滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求,是進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件,同時ISO/TS16949也提出項(xiàng)目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 13:34 |
課程收益:
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低,提升公司開發(fā)能力和水平,并推動公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。
課程對象:
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員
課程大綱:
一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入
——項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策
——什么是團(tuán)隊(duì)?
——如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)
——如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理
——如何選擇項(xiàng)目組成員
——項(xiàng)目的壽命期的管理
二、如何開展項(xiàng)目
——德國汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和美國三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
——ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項(xiàng)目管理的要求
——汽車整車廠的項(xiàng)目階段的劃分
——項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域
——在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
——關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
——TQC理念
——基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素
——項(xiàng)目管理的里程碑的劃分
三、項(xiàng)目風(fēng)險管理
——項(xiàng)目風(fēng)險的定義
——項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)
——項(xiàng)目風(fēng)險管理流程
——項(xiàng)目風(fēng)險管理流程的每步工作方法講解
四、項(xiàng)目管理各階段的要求
階段A: 項(xiàng)目訂單和預(yù)詢價
——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
——顧客的聲音
——優(yōu)劣勢分析
——項(xiàng)目可行性分析
——項(xiàng)目成本及預(yù)算分析
階段B:批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
——顧客希望、期望和需求
——項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求
——可行性研究
——生產(chǎn)和過程的方案
——項(xiàng)目策劃
——評審計(jì)劃
階段C:批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā)
——項(xiàng)目資源的預(yù)備
——FMEA系統(tǒng)或比較分析
——執(zhí)行規(guī)范
——重要特性
——可行性報(bào)告
——生產(chǎn)和過程規(guī)范
——生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
——尋求工程設(shè)備(購買)
階段D:批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃
——技術(shù)規(guī)范
——生產(chǎn)風(fēng)險分析
——重要生產(chǎn)特性
——樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識
——設(shè)計(jì)驗(yàn)證
——樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試
——新生產(chǎn)方式要求
——檢查要求,批量生產(chǎn)測試系統(tǒng)
——批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E:批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作
——部件規(guī)范和認(rèn)可
——供貨商的確定
——物流需求和指導(dǎo)
——生產(chǎn)過程的風(fēng)險分析
——生產(chǎn)方式的特殊要求
——生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行
——重要過程特性
階段F: 批量進(jìn)行生產(chǎn)
——風(fēng)險分析
——生產(chǎn)方式和裝備的性能
——過程計(jì)劃、測試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測試計(jì)劃
——批量供應(yīng)規(guī)范
——測試結(jié)果
——包裝
——試生產(chǎn)
——生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可(PPA程序)
——項(xiàng)目文件
項(xiàng)目終點(diǎn)(點(diǎn)G)
——批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)
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