| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 11:06 |
課程背景：
當(dāng)前形勢(shì)分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車(chē)型是否成功推出市場(chǎng),而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認(rèn)為：要掌控這些外購(gòu)零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)正確實(shí)施全過(guò)程照管才能得以實(shí)現(xiàn)。QPN模式照管新零件開(kāi)發(fā),如何照管？重點(diǎn)是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團(tuán)隊(duì)）等涉及所有影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計(jì)劃QPN設(shè)計(jì)此課程。
課程目的：
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團(tuán)供應(yīng)商新零件開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的適用質(zhì)量工具，確保新項(xiàng)目滿足大眾集團(tuán)與本組織的預(yù)期要求。
課程內(nèi)容：
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開(kāi)發(fā)計(jì)劃——基礎(chǔ)知識(shí)
——大眾供應(yīng)商管理手冊(cè)Formel-Q簡(jiǎn)單介紹
——何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內(nèi)容
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
——Formel-Q7與供應(yīng)鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預(yù)批量階段工作
——外協(xié)件批量認(rèn)可流程
——QPN– 評(píng)價(jià)階段
第二章：QPN的6個(gè)階段
A階段——項(xiàng)目信息和期限
——項(xiàng)目信息與期限
——QPN時(shí)間計(jì)劃
——生產(chǎn)評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目方案階段—29個(gè)提問(wèn)評(píng)價(jià)
QPN開(kāi)展方式
——風(fēng)險(xiǎn)高（優(yōu)先級(jí)為1）零件管理
——風(fēng)險(xiǎn)一般零件（優(yōu)先級(jí)為2、3）管理
C.項(xiàng)目規(guī)劃階段---15個(gè)提問(wèn)評(píng)價(jià)
——提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)
——TEAM開(kāi)發(fā)小組活動(dòng)
——確定重要質(zhì)量特性值
——D/TLD的文檔管理
——生產(chǎn)能力規(guī)劃
——人員配置計(jì)劃
——制定最大生產(chǎn)能力規(guī)劃
——零件標(biāo)識(shí)及工位器具計(jì)劃
——工藝FMEA
——工序流程的策劃
——工序控制計(jì)劃
——檢驗(yàn)計(jì)劃
——檢測(cè)設(shè)備規(guī)劃
——生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
——設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計(jì)劃
——人員培訓(xùn)計(jì)劃
——質(zhì)量成本策劃
——環(huán)境保護(hù)策劃
——分供方選擇及確認(rèn)
——分供方樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——分供方首批樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——計(jì)劃驗(yàn)證分供方的最大生產(chǎn)能力
D.項(xiàng)目實(shí)施階段---23個(gè)提問(wèn)評(píng)價(jià)
——要點(diǎn)：OTS、FZB、EM時(shí)間案例分享
——零件標(biāo)識(shí)方式
E.2TP準(zhǔn)備階段---40個(gè)提問(wèn)評(píng)價(jià)
——0S(Nullserie)
——2TP準(zhǔn)備
F.2TP驗(yàn)收階段—2TP驗(yàn)收紀(jì)要
——2TP驗(yàn)收
——QPN結(jié)果評(píng)價(jià)
——QPN-問(wèn)題升級(jí)和問(wèn)題解決 (升級(jí)流程)
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