主講老師: | 朱躍進 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “生產管理(Production Management)是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經(jīng)濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標?!?/td> | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 10:08 |
【課程目標】:
通過PPAP的培訓,了解生產件批準的一般要求,包括生產件和散裝材料,來確定生產企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.
【課程對象】:
產品開發(fā)人員、質量管理人員、審核員、銷售人員等.
【課程內容】:
第1部分:產品件批準程序(PPAP)概述
—PPAP的定義和目的
—PPAP適用性
—PPAP過程要求
—PPAP的提交
—PPAP的有效生產
第2部分:PPAP 的過程要求
(1) 設計記錄
(2) 任何授權的工程變更文件
(3) 顧客工程批準
(4) 設計失效模式及后果分析
(5) 過程流程圖
(6) 過程失效模式及后果分析
(7) 控制計劃
(8) 測量系統(tǒng)分析研究
(9) 全尺寸測量結果
(10) 材料/性能試驗結果的記錄
(11) 初始過程研究
(12) 合格實驗室的文件要求
(13) 外觀批準報告(AAR)
(14) 生產件樣品
(15) 標準樣品
(16) 檢查輔具
(17) 顧客的特殊要求
(18) 零件提交保證書(PSW)
第3 部分――顧客的通知和提交要求
3.1 顧客的通知
3.2 提交要求
第4 部分――向顧客提交-證據(jù)的等級
4.1 提交等級
第5 部分――零件提交狀態(tài)
5.1 總則
5.2 顧客的PPAP 狀態(tài)
(1) 完全批準
(2) 臨時批準
(3) 拒收
第6 部分―― 記錄的保存
第7部分——五大手冊的關系
7.1闡述PPAP與APQP之間的關系
7.2 APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
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