| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “生產管理（Production Management）是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經(jīng)濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標?！?/td> | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-14 10:08 |
【課程目標】:
通過PPAP的培訓,了解生產件批準的一般要求,包括生產件和散裝材料,來確定生產企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.
【課程對象】:
產品開發(fā)人員、質量管理人員、審核員、銷售人員等.
【課程內容】:
第1部分：產品件批準程序（PPAP）概述
—PPAP的定義和目的
—PPAP適用性
—PPAP過程要求
—PPAP的提交
—PPAP的有效生產
第2部分：PPAP 的過程要求
(1) 設計記錄
(2) 任何授權的工程變更文件
(3) 顧客工程批準
(4) 設計失效模式及后果分析
(5) 過程流程圖
(6) 過程失效模式及后果分析
(7) 控制計劃
(8) 測量系統(tǒng)分析研究
(9) 全尺寸測量結果
(10) 材料/性能試驗結果的記錄
(11) 初始過程研究
(12) 合格實驗室的文件要求
(13) 外觀批準報告（AAR）
(14) 生產件樣品
(15) 標準樣品
(16) 檢查輔具
(17) 顧客的特殊要求
(18) 零件提交保證書（PSW）
第3 部分――顧客的通知和提交要求
3.1 顧客的通知
3.2 提交要求
第4 部分――向顧客提交－證據(jù)的等級
4.1 提交等級
第5 部分――零件提交狀態(tài)
5.1 總則
5.2 顧客的PPAP 狀態(tài)
(1) 完全批準
(2) 臨時批準
(3) 拒收
第6 部分―― 記錄的保存
第7部分——五大手冊的關系
7.1闡述PPAP與APQP之間的關系
7.2 APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
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