主講老師: | 黃杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-03 16:40 |
【課程背景】
每個企業(yè)都期望降低成本來滿足客戶需求, 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。
【課程目標】
◆ 幫助到學員認識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心,提高精益成本管理意識;
◆ 樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標,掌握長期推行效率改善和成本控制的要點;
◆ 熟悉掌握精益生產(chǎn)運營效率改善與成本控制的六種主要策略方法;
◆ 制定出切實可行的生產(chǎn)運營效率改善與成本控制、效率提升方案;
【課程大綱】共2天、課時12小時
第一部分、基礎(chǔ)篇:成本控制與生產(chǎn)效率提升之道
◆ 什么是成本
◆ 什么是全面成本管理
◆ 成本的本質(zhì)和成本的特性
◆ 財務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu)
◆ 降低成本的“一三三四”法
◆ 生產(chǎn)效率與直接勞動成本
◆ 為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤?
◆ 生產(chǎn)運營與成本控制對象和范圍
◆ 運營經(jīng)理與管理干部在成本控制的職責與角色定位
◆ 如何正確理解和把握企業(yè)各種運營成本
◆ 工廠成本認識的九種誤解與改善對策
◆ 工具方法:如何將成本管控落到實處
◆ 策略思路:如何構(gòu)建成本管控問責與激勵機制
◆ 案例討論:典型制造型企業(yè)的成本降低的優(yōu)先順序
◆ 工具方法:如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工
◆ 成本管控之道的操作要點--01:樹立成本壓縮文化
◆ 成本管控之道的操作要點--02:建立成本節(jié)省獎勵機制
◆ 成本管控之道的操作要點--03:戰(zhàn)略目標設(shè)定與展開
◆ 精益成本管控的策略方法--01:全員節(jié)約、重在負強化
◆ 精益成本管控的策略方法--02:目標成本控制法
◆ 精益成本管控的策略方法--03:標桿企業(yè)與成本拆卸法
◆ 精益成本管控的策略方法—04:數(shù)據(jù)精準分析與決策
第二部分、實戰(zhàn)篇:制造型企業(yè)控制和削除成本的策略/方法/工具
第一招:愚巧法與作業(yè)容易度評價及成本控制
◆ 什么是愚巧法?什么是作業(yè)容易度評價
◆ 作業(yè)容易度評價與目視化的區(qū)別
◆ 愚巧法(防錯)的起源與發(fā)展
◆ 愚巧法(防錯)的概念與防錯的收益
◆ 愚巧法(防錯)防錯的基本原則
◆ 愚巧法(防錯)防錯的作用
◆ 愚巧法(防錯)的定義與人為差錯
◆ 愚巧法(防錯)的十種類型與實戰(zhàn)技巧
◆ 案例分析:企業(yè)運營管理活動的四項原則
◆ 圖片案例:國內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)如何傻瓜化目視化管理
◆ 互動:結(jié)合十原理,尋找自身企業(yè)的應(yīng)用狀況或可能會應(yīng)用的部位
第二招:增值比率與七大浪費法0R降低一線成本
◆ 什么是增值比率?對企業(yè)運營效率的影響
◆ 精益運營的七大浪費是什么?
◆ 如何通過消除浪費降低成本
◆ 豐田消除浪費的基本思想
◆ 七大浪費的危害、產(chǎn)生原因及對策
◆ 講解分析:如何杜絕動作浪費
◆ 講解分析:如何杜絕制造過多的浪費
◆ 講解分析:如何杜絕生產(chǎn)過剩的浪費
◆ 講解分析:如何杜絕搬運的浪費
◆ 講解分析:如何杜絕庫存的浪費
◆ 講解分析:如何杜絕等待的浪費
◆ 講解分析:如何杜絕不良品的浪費
◆ 講解分析: 降低一線成本的唯一辦法---消除浪費
第三招:通流率與價值分析法及成本控制
◆ 為什么說:行政流程≥操作流程
◆ 案例分析:采購單通流率價值分析
◆ 案例分析:上報單通流率價值分析
◆ 案例分析:生產(chǎn)計劃通流率價值分析
◆ 最大的成本問題是管理成本問題
◆ AB角與多能工培育的實踐問題與解決
◆ 改善的目標是:更智慧的工作,而不是更累!
第四招:ECRS與流程優(yōu)化法及研發(fā)成本控制
◆ 日本成本控制真正的成功秘籍
◆ ECRS分析技術(shù)的關(guān)鍵知識與步驟
◆ 生產(chǎn)部門怎么用好“流程優(yōu)化法”
◆ 產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題
◆ “ECRS法”---成本控制與流程改善的法寶
◆ 案例分析:“ECRS法”在中外企業(yè)運用成功案例
◆ 案例分享:日本豐田汽車CCC21成本控制的思路和方法
第五招:搬運方便系數(shù)法與物流成本管控
◆ 搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間
◆ 改善搬運的三個方面
◆ 搬運時間--搬運空間--搬運數(shù)量
◆ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法
◆ 搬運方便系數(shù)圖--合理化搬運的原則
◆ 案例:如何搬運更便捷——某車間的搬運優(yōu)化方案
第六招:動作要素與人機效率提升法及作業(yè)成本控制
◆ 動作要素減一減——減去多余的動作要素
◆ 工廠如何進行動作分析和效率提升
◆ 動作經(jīng)濟原則與效率提升技巧
◆ 盡可能用小的動作去完成
◆ 人機分析的涵義與適用范圍
◆ 人機分析表的繪制與分析
◆ 案例:動作的級別、流水線設(shè)計的訣竅
◆ 方法工具:作業(yè)現(xiàn)場如何實現(xiàn)動作經(jīng)濟
◆ 盡可能雙手同時作業(yè),不要同時休息--能用腳或左手做的就不要用右手做
◆ 案例:某企業(yè)動作要素優(yōu)化方案和成功經(jīng)驗
◆ 案例:某知名企業(yè)機器和操作者的人機分析表
第七招:生產(chǎn)現(xiàn)場提升效率與降低成本的“十把尖刀”
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-1、工藝流程查一查:查到合理的工藝路線
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-2.?平面布置調(diào)一調(diào):調(diào)出最短路線的平面布置??
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-3、流水線上算一算:算出最佳的平衡率??
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-4、動作要素減一減:減去多余的動作要素
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-5、搬運時空壓一壓:壓縮搬運距離、時間和空間
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-6、人機效率提一提:提高人與機器的合作效率
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-7、關(guān)鍵路線縮一縮:縮短工程項目的關(guān)鍵路線
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-8、現(xiàn)場環(huán)境變一變:變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-9、目視管理看一看:看清指示、信息和問題
◆ 現(xiàn)場降本增效的十大利器-10、問題根源找一找:找出問題的根源并加以解決。
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