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和《論語(yǔ)》學(xué)管理

主講老師: 楊子 楊子

主講師資:楊子

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理者要帶好隊(duì)伍,員工要在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用,都不妨靜下心來(lái)研修《論語(yǔ)》。管理者可從中找到團(tuán)隊(duì)管理的解決之道,創(chuàng)立現(xiàn)代的管理模式。員工可借由團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 11:32


課程背景:

《論語(yǔ)》中自有治國(guó)之方,半部《論語(yǔ)》治天下

《論語(yǔ)》中也有管理之道,一部《論語(yǔ)》帶隊(duì)伍

《論語(yǔ)》不僅是一部儒學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容也可以作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)。

本課程從《論語(yǔ)》經(jīng)典篇章出發(fā),分析、列舉管理者帶好隊(duì)伍的方法,讓管理者在提高傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的同時(shí),管好隊(duì)伍,提高素養(yǎng)

課程收益:
1、深入淺出,學(xué)到論語(yǔ)中的經(jīng)典思想
2、融會(huì)貫通,悟到論語(yǔ)中的管理方法

3、學(xué)以致用,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合

課程對(duì)象:

1、企業(yè)管理者

2、國(guó)學(xué)愛好者

課程時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)版2天 ,精華版1天, 6小時(shí)/天

授課方式:老師講授 + 案例分析 + 學(xué)員討論

 

課程大綱

 

講、管理者定位,認(rèn)識(shí)自己的使命

一、找準(zhǔn)角色定位
1、君子務(wù)本,本立而道生
2、為政以德
3、如臨深淵,如履薄冰
4、任重而道遠(yuǎn)
二、善于管理自己
1、人不知,而不慍
2、吾日三省吾身

3、君子懷德
4、博學(xué)于文,約之于禮
三、能夠帶動(dòng)和影響他人
1、君子不重不威
2、己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人
3、其身正,不令而行
4、恭寬信敏惠
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、告諸往而知來(lái)者
2、臨事而懼,好謀而成
3、與時(shí)俱進(jìn)
4、溫故而知新
案例:孔子問(wèn)人不問(wèn)馬

案例:曾國(guó)藩的升職記

 

第二講、管理者修煉,提升自己的修為
一、善于學(xué)習(xí)
1、學(xué)而時(shí)習(xí)之

2、每事問(wèn)
3、學(xué)而不厭,誨人不倦

4、三人行必有我?guī)?/span>

二、強(qiáng)化執(zhí)行力

1、敬事而信

2、不俟駕行矣
3、子路無(wú)宿諾
4、政者,正也

5、君子不可小知而可大受
三、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

1、君子周而不比,小人比而不周
2、君使臣以禮,臣事君以忠
3、仁者愛人
4、百姓足,君孰與不足
5、道不同,不相為謀
四、當(dāng)好教練
1、舉善而教不能
2、不憤不啟,不悱不發(fā)
3、因材施教
五、建立有效的溝通
1、溫良恭儉讓以得之
2、善與人交

3、可與言而不與之言
六、做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者

1、舉直錯(cuò)諸枉
2、歲寒方知松柏之節(jié)

3、君子成人之美
4、先之,勞之,無(wú)倦
案例:一樣的超市,不一樣的結(jié)局

案例:先進(jìn)工作者為何輸在起跑線


第三講、管理者實(shí)踐,改善管理的方法
一、了解員工,讓員工信任自己
1、視其所以,觀其所由,察其所安
2、居處恭,執(zhí)事敬,與人忠
3、有德者必有言,仁者必有勇
4、眾惡之,必察之

5、六言六蔽
6、君子信而后勞其民
二、建立人性化的制度
1、不以禮節(jié)之,亦不可行
2、道之以政,齊之以刑
3、先有司,赦小過(guò),舉賢才
4、近者悅,遠(yuǎn)者來(lái)
5、驥不稱其力
三、用人所長(zhǎng)
1、才難,不其然乎
2、后生可畏
3、能力有大小
4、大德不逾閑
四、培訓(xùn)員工
1、見賢思齊
2、有教無(wú)類
3、丘未達(dá)
4、不教是為棄
五、以人為本
1、不問(wèn)馬
2、愛與忠
3、躬自厚而薄責(zé)于人
六、關(guān)注“問(wèn)題”員工
1、匿怨而友其人
2、浸潤(rùn)之譖,膚受之愬
3、子貢方人
4、好行小慧

5、道聽而途說(shuō),德之棄也
七、營(yíng)造和諧氛圍
1、子貢問(wèn)友
2、君子和而不同
3、益者三友,損者三友

案例:普通員工無(wú)意中演繹的企業(yè)文化

案例:墨子教育徒弟化解員工不平心態(tài)


第四講、管理者升華,增進(jìn)管理的創(chuàng)新

一、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、以能問(wèn)于不能
2、古之學(xué)者為己
3、當(dāng)仁不讓于師
二、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
1、道之以德,齊之以禮
2、德不孤
3、君子有惡
4、求道無(wú)厭足
5、士志于道
三、正確對(duì)待義與利
1、富而好禮
2、放于利多怨
3、富而可求也
4、不義之財(cái)于我如浮云
5、見利思義

四、遠(yuǎn)離行為偏執(zhí)
1、學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆
2、中道而廢,今女畫
3、過(guò)猶不及
4、齊之以禮

案例:稻盛和夫,日航,阿米巴

案例:演講大賽冠軍的取勝原因 

案例:范增離職是因?yàn)橹须x間計(jì)


 
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