商業(yè)房地產(chǎn)項目總之財務管理思維構(gòu)建與能力提升

【課程收益】：

《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，161張PPT&101個管理點*&15段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務知識，被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓學員亦然覺得財務管理知識也沒那么枯燥無味………全程互動、認真笑臉以及風暴般地笑聲………

通過由簡入深的系統(tǒng)性學習，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目總的財務思維模式，分析商業(yè)地產(chǎn)項目財務管理的基本面，掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點，理解商業(yè)項目經(jīng)營的對財務結(jié)果的影響等。

【培訓對象】：

房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù)）

第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務思維-基本財務思維

一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？

二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅(qū)動因素？

三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關聯(lián)與關系？

五、房開項目的財務管理的實質(zhì)是什么？

六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章 通過財務管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據(jù)力解房開項目的經(jīng)營情況

一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務報告結(jié)果的？

二、財務的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？

三、財務的數(shù)據(jù)如何指導房開項目的工作方向的？

第二節(jié)、認識房開項目財務報表的內(nèi)外部鉤稽關系是什么

一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢？

二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系？

三、如何理順財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？

第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關鍵中心點的財務數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關系是什么？

二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些？

三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些？

第三章 通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢？

第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢？

三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?

四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？

第三節(jié) 從房開項目經(jīng)營的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少?”

二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益項目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀

第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 如何提升房開項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第一次討論與各小組第一輪上臺分享

第二節(jié) 如何增強房開項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第二次討論財務運營管理與指標分析

第五章 房開項目成本分析與項目精細化管理—項目財務工具  

一、項目成本分析方法及成本指標分析有哪些？

二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應用？

三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？

第六章 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預算與精細化管理-掌控項目預算

一、項目與各部門預算管理的關系及作用有哪些？

二、房開項目組織預算的組織體系和角色如何安排？

三、房開項目組織的預算編制的程序和方法什么？

四、預算執(zhí)行的日?？刂婆c預算差異分析報告如何管控？

五、房開項目預算管理中常見問題及應對措施有哪些？

第七章  房開企業(yè)投資項目的財務評價與資產(chǎn)管理-項目財務評價

第一節(jié) 財務評價在房開企業(yè)投資項目資產(chǎn)管理中的作用

一、投資項目的項目計算期

二、投資項目的凈現(xiàn)金流量

三、投資項目財務分析與評價的目標

四、投資項目財務可行性分析指標

第二節(jié) 資金的時間價值與房開項目管理評價實務

一、資金的時間價值

二、資金時間價值大小的影響因素

三、資金的單利和復利計息方式

第三節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與資產(chǎn)管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第四節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與資產(chǎn)管理

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動態(tài)投資回收期

第五節(jié) 量本利在房開投資項目風險管理中的運用

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務

五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務

六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務

七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務

第八章 房開企業(yè)五大階段業(yè)務處理與稅務管理-業(yè)務決定稅務

一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務處理與稅務管理

二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計階段的業(yè)務處理與稅務管理

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)建設階段的業(yè)務處理與稅務管理

四、房地產(chǎn)銷售階段的業(yè)務處理與稅務管理

五、房地產(chǎn)清盤清算階段的業(yè)務處理與稅務管理

第九章 房開項目總財務管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結(jié)