主講老師: | 許愿 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 解惑高管在商業(yè)項目財務管理的難題,解決實際工作中財務管理壁壘,以期從日常項目財務管理的“泥潭”里解放出來,幫助經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-27 15:51 |
【課程收益】:
《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,161張PPT&101個管理點*&15段管理口訣等完美融合,本來讓人覺得十分枯燥的財務知識,被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學方式,以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣,讓學員亦然覺得財務管理知識也沒那么枯燥無味………全程互動、認真笑臉以及風暴般地笑聲………
通過由簡入深的系統(tǒng)性學習,構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目總的財務思維模式,分析商業(yè)地產(chǎn)項目財務管理的基本面,掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點,理解商業(yè)項目經(jīng)營的對財務結(jié)果的影響等。
【培訓對象】:
房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員
【培訓時間】:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務運營指標,進行小組討論,分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù))
第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務思維-基本財務思維
一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么?
二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅(qū)動因素?
三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關聯(lián)與關系?
五、房開項目的財務管理的實質(zhì)是什么?
六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具?
第二章 通過財務管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據(jù)力解房開項目的經(jīng)營情況
一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務報告結(jié)果的?
二、財務的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的?
三、財務的數(shù)據(jù)如何指導房開項目的工作方向的?
第二節(jié)、認識房開項目財務報表的內(nèi)外部鉤稽關系是什么
一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢?
二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系?
三、如何理順財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢?
第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關鍵中心點的財務數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關系是什么?
二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些?
三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些?
四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些?
第三章 通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好?”
二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢?
三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢?
四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢?
第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?”
二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢?
三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?
四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么?
第三節(jié) 從房開項目經(jīng)營的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底“有多少?”
二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力
三、企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益項目含義
四、企業(yè)資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié) 如何提升房開項目的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢?
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
穿插:小組第一次討論與各小組第一輪上臺分享
第二節(jié) 如何增強房開項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢?
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢?
三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
穿插:小組第二次討論財務運營管理與指標分析
第五章 房開項目成本分析與項目精細化管理—項目財務工具
一、項目成本分析方法及成本指標分析有哪些?
二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應用?
三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”?
第六章 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預算與精細化管理-掌控項目預算
一、項目與各部門預算管理的關系及作用有哪些?
二、房開項目組織預算的組織體系和角色如何安排?
三、房開項目組織的預算編制的程序和方法什么?
四、預算執(zhí)行的日??刂婆c預算差異分析報告如何管控?
五、房開項目預算管理中常見問題及應對措施有哪些?
第七章 房開企業(yè)投資項目的財務評價與資產(chǎn)管理-項目財務評價
第一節(jié) 財務評價在房開企業(yè)投資項目資產(chǎn)管理中的作用
一、投資項目的項目計算期
二、投資項目的凈現(xiàn)金流量
三、投資項目財務分析與評價的目標
四、投資項目財務可行性分析指標
第二節(jié) 資金的時間價值與房開項目管理評價實務
一、資金的時間價值
二、資金時間價值大小的影響因素
三、資金的單利和復利計息方式
第三節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與資產(chǎn)管理
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價
三、項目的償貸能力測算與管理評價
四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價
第四節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與資產(chǎn)管理
一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
三、動態(tài)投資回收期
第五節(jié) 量本利在房開投資項目風險管理中的運用
一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務量之間的關系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務
五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務
六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務
七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務
第八章 房開企業(yè)五大階段業(yè)務處理與稅務管理-業(yè)務決定稅務
一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務處理與稅務管理
二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計階段的業(yè)務處理與稅務管理
三、房地產(chǎn)項目開發(fā)建設階段的業(yè)務處理與稅務管理
四、房地產(chǎn)銷售階段的業(yè)務處理與稅務管理
五、房地產(chǎn)清盤清算階段的業(yè)務處理與稅務管理
第九章 房開項目總財務管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知
總結(jié)
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