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房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作策略與投融資操作暨案例解析

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 制度化管理(Institutionalized Management) 是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。制度化管理是企業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷的一個(gè)階段,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-26 16:03


課程收益】:

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),幾乎中國(guó)所有的企業(yè)都面臨著找尋企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一波的亮點(diǎn)在哪里?如何抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇?在資本市場(chǎng)進(jìn)入注冊(cè)制的時(shí)代,如何與金融投資和資本市場(chǎng)深度合作?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)新動(dòng)力,是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。

此《房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作策略與投融資操作實(shí)務(wù)暨案例解析》課程,從傳統(tǒng)與前沿、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、現(xiàn)狀與趨勢(shì)等多個(gè)角度,為企業(yè)高級(jí)管理人員提供創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的投資、天使投資、私募股權(quán)投資、企業(yè)上市、并購(gòu)重組及市值管理的全方位專業(yè)內(nèi)容,幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長(zhǎng)的方式,深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合的互動(dòng)機(jī)制,準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外最新的資本運(yùn)作模式和投資理念,抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)(下行通道)下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)投資者、企業(yè)老板、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及投資融部高管

培訓(xùn)時(shí)間

2天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子(占狼2資本運(yùn)作)

第一節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析

案例:馬云的硅谷模式與西雅圖模式?

一、 如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義?

案例:企業(yè)資本運(yùn)作三大活動(dòng)與三大報(bào)表關(guān)系

二、 錢的“三部曲”如何“唱響”的?

案例故事:發(fā)明家制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品

案例故事:文化人的資本運(yùn)作

三、 房地產(chǎn)企業(yè)資本的特性有哪些?

案例:可口可樂公司總裁

案例:CRS全球征稅系統(tǒng)政策

四、房地產(chǎn)資本具有哪些核心的功能呢?

五、房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有哪些區(qū)別??

六、如何研究最本質(zhì)的規(guī)律是什么?

案例:賭贏了的“蒙?!?amp;賭輸了的“太子奶”

案例:趙薇接手萬家文化股權(quán)失敗&但她資本運(yùn)作有套路

案例:股東為何大舉入疆

七、成功資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

八、“戲如人生”的三大資本是什么?

案例:楊冪“三生三世”的資本運(yùn)作套路!

案例:陳發(fā)樹個(gè)人所得稅籌劃案的啟示

第二節(jié) 如何擁有更多資本步驟與稅務(wù)基本原則解析

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作的能力

二、房地產(chǎn)資本運(yùn)作財(cái)務(wù)定律  

案例:一丁集團(tuán)資金鏈斷裂

案例:“共享單車”類模式分析現(xiàn)金流比利潤(rùn)率更重要. 

案例:賈布斯的樂視資金與資本運(yùn)作教訓(xùn)

案例:滴滴前身覆滅記

三、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作的兩大最重要焦點(diǎn)原則

四、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作的二十個(gè)基本原則

第三節(jié) 正確掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與稅務(wù)籌劃思維

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的兩部曲是什么?

案例: 超人李嘉誠(chéng)的稅務(wù)籌劃

二、如何正確看待自己公司進(jìn)行合理資本運(yùn)作

案例:什么樣的資本運(yùn)作讓楊冪的公司3年估值50

案例:褚時(shí)健的“褚橙”故事

三、企業(yè)四大階段資本運(yùn)營(yíng)如何掌控

案例:影響馬云與決定阿里巴巴的蔡崇信

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)高效資本運(yùn)作方法與稅務(wù)技術(shù)解決方案

一、 房地產(chǎn)企業(yè)資本方式的三大方式是什么?

1、按資本經(jīng)營(yíng)方式?

2、按資本擴(kuò)張方式?

3、按資產(chǎn)重組方式

二、 房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作的十大具體方法解析

1、資本擴(kuò)張方式--合并是如何運(yùn)作的

案例:一字千金難買稅務(wù)籌劃

2、資本擴(kuò)張方式--戰(zhàn)略聯(lián)盟是如何運(yùn)作的

案例:董明珠內(nèi)憂外患齊發(fā)&格力和銀隆誰會(huì)是她的資本歸宿

3、資本擴(kuò)張方式--股權(quán)經(jīng)營(yíng)是如何運(yùn)作的

4、借殼上市是如何運(yùn)作的

5、資產(chǎn)重組是如何運(yùn)作的

案例:投資環(huán)節(jié)該如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃.

案例:企業(yè)改制重組涉及的稅務(wù)問題

6、并購(gòu)是如何運(yùn)作的

7、杠桿收購(gòu)是如何運(yùn)作的

8、掛牌新三板是如何運(yùn)作的

案例:新三板第一股 九鼎投資的資本運(yùn)作秘密

9、IPO是如何運(yùn)作的

案例:被否原因匯總與解析

案例:一個(gè)小會(huì)計(jì)會(huì)搞死一家擬上市的公司

10、房地產(chǎn)企業(yè)PPP項(xiàng)目實(shí)務(wù)暨技巧

案例:失敗的杭州灣大橋

第五節(jié) 大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作六大實(shí)戰(zhàn)模式與解析 

一、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:青島啤酒的橫向并購(gòu)戰(zhàn)略致霸主地位

案例:福耀玻璃橫向并購(gòu)戰(zhàn)略致霸主地位

二、縱向并購(gòu)(全產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu))戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:紫光集團(tuán)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)

案例:富士康電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)

三、混合并購(gòu)(多元化并購(gòu))戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:000 17  華潤(rùn)集團(tuán)的混合并購(gòu)

案例:宏達(dá)高科的混合并購(gòu)

四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:九鼎集團(tuán)的飛速擴(kuò)張

案例:泛海集團(tuán)

五、生態(tài)鏈并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:小米的生態(tài)鏈并購(gòu)

案例:樂視的教訓(xùn)

六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模式與解析

案例:巴菲特的伯克希爾

案例:復(fù)星集團(tuán)的生態(tài)鏈并購(gòu)

第六節(jié) 如何建立多種融資渠道與稅務(wù)成本規(guī)劃

一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主體如何打好“地基”?

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資的三個(gè)級(jí)別是什么?

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分運(yùn)用內(nèi)源式投融資方式?

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資的外部渠道如何建立?

五、房地產(chǎn)企業(yè)融資方法“二十計(jì)” 案例解析

第一計(jì):應(yīng)收帳款融資案例解析

第二計(jì):應(yīng)付帳款融資案例解析

……

第四計(jì):企業(yè)債券融資案例解析

第五計(jì):存貨質(zhì)押融資案例解析

……

第十二計(jì):預(yù)期收益融資案例解析

……

第十九計(jì):BOT項(xiàng)目融資案例解析

……

總結(jié)

案例:德隆系資本運(yùn)營(yíng)的興衰與反思.

案例:千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)之海航集團(tuán)萬億資金從哪里來

 

 


 
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