| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)重組，是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開(kāi)的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種，第一是合并，是指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在，而建立一個(gè)新的公司。第二是兼并，指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，其中一個(gè)企業(yè)保持 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-26 15:50 |
【培訓(xùn)對(duì)象】：
投融資部及總經(jīng)理、副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
上篇 房地產(chǎn)企業(yè)收并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與把控措施
第一節(jié) 房地產(chǎn)收并購(gòu)的交易方式及其要點(diǎn)解析
一、資產(chǎn)并購(gòu)及其要點(diǎn)解析
二、股權(quán)并購(gòu)及其要點(diǎn)解析
第二節(jié) 如何構(gòu)建房地產(chǎn)收并購(gòu)三種思維模式
一、風(fēng)險(xiǎn)思維及其模式構(gòu)建
二、流程思維及其模式構(gòu)建
三、收購(gòu)方思維及其模式構(gòu)建
第三節(jié) 房地產(chǎn)收并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與案例
一、項(xiàng)目用地條件變更情況下因預(yù)料外政府行為產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、用地變更程序不合法的法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）、土地用途變更需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或重新簽訂土地使用權(quán)出讓合同
（2）、項(xiàng)目土地變更中政府非正式機(jī)構(gòu)及非正規(guī)文件的困惑
2、地價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)因時(shí)間及地區(qū)不同而存在差異的風(fēng)險(xiǎn)
案例:佛山順德某房地產(chǎn)公司于2015年9月通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)取得A項(xiàng)目土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)…..
案例:佛山市某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司于2016年收購(gòu)清遠(yuǎn)某集團(tuán)公司的項(xiàng)目地塊…..
二、未竣工驗(yàn)收的房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)中因施工單位行為產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、工程款優(yōu)先權(quán)導(dǎo)致原開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的權(quán)利限制
2、尚未竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的工地管理權(quán)歸施工單位享有
3、各小租戶的承租權(quán)亦對(duì)原開(kāi)發(fā)商權(quán)利產(chǎn)生限制
案例：廣州某投資公司擬收購(gòu)廣州地區(qū)尚未竣工驗(yàn)收的某房地產(chǎn)項(xiàng)目……..
三、項(xiàng)目公司間接并購(gòu)中，因原公司高管不當(dāng)行為產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、母公司董事對(duì)項(xiàng)目子公司行使權(quán)利給受讓人帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、股權(quán)并購(gòu)但未經(jīng)工商行政部門(mén)變更登記的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：香港某外資公司收購(gòu)廣州某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的母公司（以下稱“H公司”）99%股權(quán)…….
第四節(jié) 房地產(chǎn)收并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、項(xiàng)目公司或有債務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2、轉(zhuǎn)讓股權(quán)本身屬性確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3、項(xiàng)目原有權(quán)屬、性質(zhì)及其權(quán)利瑕疵評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施
下篇 房地產(chǎn)企業(yè)收并購(gòu)項(xiàng)目模式之財(cái)務(wù)稅務(wù)優(yōu)化
第一節(jié) 不同收并購(gòu)方式的財(cái)務(wù)與稅務(wù)優(yōu)化
一、股權(quán)收購(gòu)涉及的財(cái)務(wù)與稅務(wù)暨案例解析
二、資產(chǎn)收購(gòu)涉及的財(cái)務(wù)與稅務(wù)暨案例解析
第二節(jié) 持有運(yùn)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)與稅務(wù)優(yōu)化
一、改造成本對(duì)財(cái)務(wù)及稅收的影響暨案例解析
二、不動(dòng)產(chǎn)持有運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)與稅務(wù)處理暨案例解析
第三節(jié) 不同銷(xiāo)售模式的財(cái)務(wù)與稅務(wù)優(yōu)化
一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)暨案例解析
二、資產(chǎn)直接銷(xiāo)售方式的財(cái)務(wù)與稅務(wù)暨案例解析
1、涉及增值稅的財(cái)稅處理與優(yōu)化
2、土地增值稅的財(cái)稅處理與優(yōu)化
3、企業(yè)所得稅的財(cái)稅處理與優(yōu)化
總結(jié)：
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