主講老師: | 許愿 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)列舉大量的房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的案例,重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供全方位的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作指南與應(yīng)對(duì)工具。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-26 14:28 |
【課程收益】:
《房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)暨實(shí)施技巧》課程,從房地產(chǎn)建安企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本理論開(kāi)始,貫穿了房地產(chǎn)建安審計(jì)的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)原理與方法,詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問(wèn)題。
【培訓(xùn)對(duì)象】:
房地產(chǎn)建安類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程大綱】:
引子(基本原理案例解析)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”
一、房地產(chǎn)建安類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
二、房地產(chǎn)建安類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能
三、房地產(chǎn)建安類(lèi)公司內(nèi)部審計(jì)的變遷
第二節(jié) 房地產(chǎn)建安類(lèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的作用
二、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義
三、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)
第三節(jié) 如何做好房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)組織
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作方向
三、執(zhí)行房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主體
第四節(jié) 房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范
一、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的概述
二、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的選擇
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的策劃
四、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)審與測(cè)試
五、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)的整理
六、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提供
七、后續(xù)審計(jì)工作的繼續(xù)進(jìn)行
八、審計(jì)成果運(yùn)用與創(chuàng)新工作
案例:某公司內(nèi)部審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
第五節(jié) 房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
一、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的解決與決策
二、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的收集技術(shù)
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的抽樣技術(shù)
四、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)工作底稿的規(guī)范
五、內(nèi)部審計(jì)充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)
六、房地產(chǎn)建安內(nèi)部審計(jì)的分析程序
第六節(jié)內(nèi)部審計(jì)形式與案例分享
一、工程采購(gòu)審計(jì)與案例分享
二、合同管理審計(jì)與案例分享
三、項(xiàng)目成本審計(jì)與案例分享
四、財(cái)務(wù)例行審計(jì)與案例分享
五、資金計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與案例分享
六、責(zé)任人離任審計(jì)與案例分享
第七節(jié) 如何處理房地產(chǎn)建安企業(yè)人際關(guān)系
一、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系重要性
二、房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系分析
三、房地產(chǎn)建安企業(yè)良好人際關(guān)系形成的途徑
四、解決房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沖突的辦法
案例:某集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系處理
總結(jié):正確把握房地產(chǎn)建安企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重要性
一、內(nèi)部審計(jì)與管理層的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)與治理層的關(guān)系
三、內(nèi)部審計(jì)與其他部門(mén)的關(guān)系
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