500強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)高周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)驗(yàn)解析

【課程收益】：

萬(wàn)科郁亮北大畢業(yè)，恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè)，然而沒(méi)上過(guò)一天大學(xué)的楊國(guó)強(qiáng)，如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢？這曾經(jīng)是一個(gè)讓很多房地產(chǎn)界感到無(wú)比困惑的問(wèn)題……

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：理解碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；理解碧桂園集團(tuán)公司公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算的機(jī)制以及碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉碧桂園集團(tuán)公司資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位

一、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的六大核心工作

二、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值

三、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)

四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑

第二節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司新項(xiàng)目投資途徑

一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面

1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)

2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮

3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素

二、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購(gòu)的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)考慮和風(fēng)險(xiǎn)排查

2、戰(zhàn)略并購(gòu)的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的六個(gè)重要方面

4、項(xiàng)目評(píng)估的三個(gè)核心方法

5、盡職調(diào)查的六個(gè)主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項(xiàng)目測(cè)算的5個(gè)核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測(cè)算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的核心方面

案例討論：典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目

四、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略并購(gòu)案例：W公司收購(gòu)A公司流程

第三節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制

二、碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制核心

1、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之收入測(cè)算的內(nèi)容

2、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之成本預(yù)算的方面

3、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算方面

5、三級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點(diǎn)工作

四、碧桂園集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)主要模塊

1、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本案例分析

2、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析

3、碧桂園集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)與行政費(fèi)用計(jì)劃案例分析

4、碧桂園集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系

5、碧桂園集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)成本月報(bào)案例分析

6、碧桂園集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告

第四節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司資金管理的內(nèi)容

一、資金計(jì)劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、碧桂園集團(tuán)公司的資金計(jì)劃考核的核心要素

1、資金計(jì)劃考慮內(nèi)容

2、新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)主要因素

三、碧桂園集團(tuán)公司融資管理方面：

1、開(kāi)發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團(tuán)授信

4、信托融資

5、結(jié)構(gòu)性理財(cái)

6、保理

四、數(shù)字碧桂園集團(tuán)公司：資金管理平臺(tái)與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、碧桂園集團(tuán)公司三年資金計(jì)劃案例分析

2、碧桂園集團(tuán)公司建造成本支出復(fù)核工具

3、碧桂園集團(tuán)公司資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析

4、碧桂園集團(tuán)公司新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值與項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

一、資金的時(shí)間價(jià)值

二、資金時(shí)間價(jià)值大小的影響因素

三、資金的單利和復(fù)利計(jì)息方式

第六節(jié) 項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與模型的運(yùn)用

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)

第七節(jié) 項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與模型的運(yùn)用

一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動(dòng)態(tài)投資回收期

第八節(jié) 量本利模型在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

七、利潤(rùn)的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

第九節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是什么

二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo)

三、設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)考量的因素

四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)

五、適合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃組織與結(jié)構(gòu)

第十節(jié) 中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類(lèi)解析

一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的原則解析

二、企業(yè)中長(zhǎng)期定性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

三、企業(yè)中長(zhǎng)期定量的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

第十一節(jié) 中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)資金需要量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析

二、運(yùn)用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析

第十二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃的目的

二、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃的依據(jù)

三、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃--現(xiàn)金收支法模型

四、中長(zhǎng)期現(xiàn)金流量規(guī)劃--凈收益調(diào)整法模型

第十三節(jié) 企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

一、企業(yè)中長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)和債權(quán)融資優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

三、怎樣認(rèn)清自己企業(yè)中長(zhǎng)期的融資需求

四、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6項(xiàng)基本原則

五、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的6大陷阱

七、企業(yè)中長(zhǎng)期融資的規(guī)劃模型

八、企業(yè)中長(zhǎng)期融資規(guī)劃模型優(yōu)化

總結(jié)：財(cái)務(wù)管理模型分析與報(bào)告綜合案例