主講老師: | 徐京 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權激勵方案設計,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方案設計,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-25 16:06 |
學員收益:
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:
ü 明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;
ü 清楚了解國有企業(yè)員工持股(股權激勵)的操作方式、風險規(guī)避與基本流程
ü 清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)
適用范圍:
ü 國企領導、高管(財務總監(jiān)、董秘及副總)等經營者
課程大綱:
第一部分:國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、 提綱挈領:什么是國有企業(yè)混合所有制改革?
1、 歷次混合所有制改革簡述
2、 國企深化改革的政策體系與實踐進程
——從頂層設計、試點先行到“雙百行動”綜合推進案例;
二、 繼續(xù)推進本次國企深改的方向、趨勢與重點——本次混改與股權激勵相關
的特點
(1)國有企業(yè)應當從控股權的理解轉為向控制權理解(36號文解讀)
(2)公司治理從“形式化”走向“實戰(zhàn)化”
(3)股權的鎖定和自由流動更有實操基礎
(4)股權激勵的操作時間更加的開放,逐步打破以往文件
(5)股權激勵與薪酬改革
第二部分:國有企業(yè)員工持股(股權激勵)
一、 混合所有制改革員工持股的配套文件綜述(133文、4號文和《改革國有企業(yè)資本授權經營體制方案》)
二、 中國混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、 黨中央和國務院的頂層制度設計
2、 國務院國資委員工持股制度政策
3、 證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
三、 國有企業(yè)員工持股頂層設計
1、國有企業(yè)適股權激勵的股權架構設計
(1)自然人架構的優(yōu)勢和應用范圍
(2)控股公司架構的優(yōu)勢和應用范圍
(3)合伙企業(yè)架構的優(yōu)勢和應用范圍
(4) 混合架構的設計
3、 重點知識:股權激勵的三重價值
四、 國有企業(yè)員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別?
2、國有企業(yè)股權激勵的基本模式
(1)增量持股模式(股權出售模式)
(2)“股票期權”模式及其應用
(3)“干股分紅”(股權獎勵)模式及其應用
項目分紅
增量分紅
存量分紅
(4)“股票增值權” (虛擬股票)及其應用
(5)“員工持股計劃”及其應用
(6)“限制性股票”及其應用
其他形式:
(7)“延期支付計劃”及其應用
(8)“期股”模式
(9)跟投制度
五、 如何操作及設計股權激勵?
1、定目的:如何明確股權激勵的目標?
2、定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
3、定對象:如何確定激勵對象的范圍?
l 國有控股企業(yè)定對象總表
(5) 定額度:如何確定股權激勵范圍?
(6) 定價格:激勵股權對價問題,公司如何估值?
(7) 定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
(8) 定來源:激勵股權來源問題
(9) 定條件:股權激勵行權條件是什么?如何考核股權激勵對象?
定機制:激勵股權的轉讓和退出司為例
教學方式:
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間:
1天(穿插討論、集中研討)
京公網安備 11011502001314號