主講老師: | 徐京 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心股權(quán)激勵(lì)制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-25 15:47 |
學(xué)員收益:
深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
l 企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;
l 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分;
l 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟,尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操;
l 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
適用范圍:
l 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
l 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
授課特色:
l 價(jià)值:課程全程干貨,針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益;
l 實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié);
l 實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解;
l 通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽懂,碩士生有收獲。
課程大綱:
第一部分:股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局,提前做好控制權(quán)防范?
主旨:企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)橐追烹y收,做不好則分散企業(yè)控制權(quán)??苿?chuàng)板上市,尤其要求主要控制人股權(quán)變動(dòng)不能太大,且激勵(lì)對(duì)象往往為技術(shù)人員(高管),那么針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)、老板股權(quán)融資股份稀釋較大,如何提前進(jìn)行股權(quán)布局?
一、九定之前先“定君”:激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ):什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)(提前做好控制權(quán)布局)
1) 基礎(chǔ)知識(shí):股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
l 知識(shí)總結(jié):股權(quán)比例設(shè)置總原則
2) 如何進(jìn)行控制權(quán)布局?
l 為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)?
l 擅用組織形式
? 直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
? 間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)(設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式)
? 其他組織形式運(yùn)用
l 如何進(jìn)行股權(quán)布局?
? 一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法
? 股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、 重點(diǎn)知識(shí):股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值?
2、 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提:四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)?
3、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)?如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?
4、 擬科創(chuàng)板上市企業(yè),股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系?
5、 兩大原則:惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。
第二部分:股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨:在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后,我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些?又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)?
一、 股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別?
二、 科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則(內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出)
2、股權(quán)激勵(lì)目的性強(qiáng)、激勵(lì)對(duì)象針對(duì)性強(qiáng)
3、權(quán)益平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則
4、激勵(lì)人數(shù)過(guò)多如何符合上市審核?
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
(1)“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
(2)“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
(3)“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方式
(1)“干股”及其應(yīng)用
(2)“虛擬股票”及其應(yīng)用
(3)“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
(4)“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
三、 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、 定目的:科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
2、 定模式:科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
定模式工具應(yīng)用:
l 商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)
l 股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
l 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
l 方案組合變化法
3、 定對(duì)象 :科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有哪些?
定對(duì)象工具應(yīng)用:
l 上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
l 如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象
l 定對(duì)象的多維度方式
l 定對(duì)象操作步驟
4、 定額度 :如何確定激勵(lì)對(duì)象股份額度?
l 如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?具體工具三種;
l 如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量?具體工具三種;
l 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?
5、 定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題(公司估值問題、個(gè)人購(gòu)買股份價(jià)格如何確定?科創(chuàng)板如何規(guī)定?)
6、 定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
7、 定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問題
8、 定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
定條件(績(jī)效)具體工具:
l 公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
l 考核工具表:如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9、 定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
培訓(xùn)方式:
理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間:
1——2天(穿插討論、集中研討)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)