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公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置

主講老師: 徐京 徐京

主講師資:徐京

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介:  股權(quán):又稱(chēng)為股東權(quán),有廣義和狹義之分。 廣義的股權(quán),泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利;   狹義的股權(quán),則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司或經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。作為股權(quán)質(zhì)押標(biāo)的股權(quán),僅為狹義的股權(quán)。   從這個(gè)意義上講,所謂股權(quán),是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規(guī)定和程序參與事務(wù)并在公司中享受財(cái)產(chǎn)利益的、具有可轉(zhuǎn)讓性的權(quán)利。   股權(quán)是指股份制企業(yè)投資者的法律所有權(quán),以及由此而產(chǎn)生的投資者對(duì)企業(yè)擁有的各項(xiàng)權(quán)利。包括自益權(quán)和共益權(quán)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,股權(quán)是產(chǎn)權(quán)的一部分,即財(cái)產(chǎn)的
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-25 15:20


學(xué)員收益:

通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握并了解:

ü 企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置

ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵(lì)中的設(shè)置

ü 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置

 

適用范圍:

ü 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

ü 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

 

課程大綱:

 

第一部分:股權(quán)設(shè)置、股東合作與股權(quán)保護(hù)

 

一、 股東控制權(quán)與股權(quán)設(shè)置

1、股東表決權(quán)與股權(quán)設(shè)置

(1) 表決權(quán)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)

1) 同股不同權(quán)與同股同權(quán)

2)重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例

2)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置

1)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置三步法

模式設(shè)置與選人標(biāo)準(zhǔn)

資源匹配及投入分析

利益分配機(jī)制

2) 股權(quán)設(shè)置的落地執(zhí)行

退出方式的設(shè)定

股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法

不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機(jī)制設(shè)計(jì)

2、控制公司的三大手段

1)如何控制公司股東會(huì)?

2)如何控制公司決策層級(jí)管理層?

3)頂層架構(gòu)控制及其他

二、 股權(quán)保護(hù)與股東博弈

1、 股東身份權(quán)與對(duì)外投資

1)不在工商注冊(cè)是不是一定不是股東?(案例:代持協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)及操作方法)

2)在工商局注冊(cè)是不是一定是股東?(案例:對(duì)外投資中的股東身份權(quán)保護(hù))2、股東利潤(rùn)分配權(quán)

1)你真的知道股東怎么分紅么?案例:分紅不正規(guī)股東被趕出公司)

2)如何規(guī)定分紅規(guī)則,保護(hù)股東分紅收益?

3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

1)股東如何設(shè)置退出條款

2)股東如何除名?(案例:百分之一小股東除名百分之九十九的大股東

4、股東公司經(jīng)營(yíng)知情權(quán)權(quán)利的保護(hù)

1)股東應(yīng)當(dāng)如何保障查賬權(quán)利?

(2) 股東應(yīng)該得知公司的日常經(jīng)營(yíng)情況?

5、投資協(xié)議與公司章程

(1) 投資協(xié)議的基本框架(有限及股份)

(2) 公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別

1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍

2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個(gè)為準(zhǔn)?

3) 工商局注冊(cè)章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個(gè)為準(zhǔn)?

(3) 公司章程的三大記載事項(xiàng)

問(wèn)題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?

1) 公司章程的絕對(duì)記載事項(xiàng)

2) 公司章程的相對(duì)(建議)記載事項(xiàng)

3) 公司章程的任意記載事項(xiàng)

 

第二部分:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

 

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)

1)自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)和應(yīng)用范圍

2)控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑

案例:復(fù)興集團(tuán)、寶能集團(tuán)

3)合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

案例:合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃

4)混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑

舉例:企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇

2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)

(1) 股權(quán)綁定團(tuán)隊(duì)的制度設(shè)計(jì)

(2) 人力股(勞務(wù)出資)的股權(quán)設(shè)計(jì)

(3) 技術(shù)入股的股權(quán)設(shè)計(jì)

(4) 兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理

(5) 股權(quán)池預(yù)留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機(jī)制

(6) 動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)置的具體案例

(7) 企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價(jià)值評(píng)估

(8) 創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判

 

教學(xué)方式:

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

課程時(shí)間:

2(穿插討論、集中研討)


 
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