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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

主講老師: 邱昭良 邱昭良

主講師資:邱昭良

課時安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “自我超越”的修煉是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。精熟“自我超越”的人,能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望,他們能夠全身心地投入、不斷創(chuàng)造和超越,是一種真正的終身“學(xué)習(xí)”。這項修煉對于組織中整體價值觀的形成,對于組織成員對組織目標(biāo)的認同,對于提高組織的學(xué)習(xí)能力具有重要的作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-19 14:34

課程簡介:
“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一,美國前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項核心技能,包括:系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)。
針對中高層管理者,我們將特別強化系統(tǒng)思考、共同愿景、心智模式與創(chuàng)新等核心技能的培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)者掌握強大的創(chuàng)新管理工具和方法。
本次培訓(xùn)將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項核心技能為重點,采用“混合式學(xué)習(xí)”,緊密結(jié)合企業(yè)管理實際問題,采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)方式,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和整體效能的提升,促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
l 促進觀念轉(zhuǎn)變,增強學(xué)員以學(xué)習(xí)促發(fā)展的主動性
l 演練方法工具,提升建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心能力
l 探討行動實務(wù),促進最佳實踐和經(jīng)驗的交流共享
二、培訓(xùn)對象
中高層管理者,每期不超過35人
三、培訓(xùn)時間:2-3
四、培訓(xùn)地點:
五、培訓(xùn)主要內(nèi)容
l 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與建設(shè)框架
l “五項修煉”核心理念與常用方法、工具演練
l 實際行動策略
六、培訓(xùn)形式
以講授引導(dǎo)、案例分析、團隊研討為主要形式,參考企業(yè)實際問題。
七、日程安排
  第一天
引   言  為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?學(xué)習(xí)型組織的實踐案例
第一部分  體驗學(xué)習(xí)型組織的核心過程
團隊游戲:沙漠求生
學(xué)習(xí)型組織的精髓與核心過程
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
第二部分  自我超越
個人事業(yè)成功的“刺猬法則”與人生、事業(yè)成功的方程式
認識自我超越的原理與關(guān)鍵要素:創(chuàng)造性張力
自我超越的修煉框架
練習(xí):厘清個人使命與愿景
第三部分  塑造共同愿景
愿景的力量
塑造共同愿景的精髓與關(guān)鍵要素
塑造共同愿景的五種方法
演練:大墻會議
  第二天
第四部分  改善心智模式
體驗心智模式
心智模式的作用機理與特性
改善心智模式的循環(huán)
練習(xí):推論階梯
第五部分  團隊學(xué)習(xí)
團隊學(xué)習(xí)的精髓與核心過程
團隊學(xué)習(xí)的整合模型
演練:團隊深度匯談
第六部分  系統(tǒng)思考
為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考?
系統(tǒng)的構(gòu)成與特征
如何系統(tǒng)思考:思考的魔方?
演練:環(huán)形思考?
實際案例分析與研討
系統(tǒng)思考工具箱簡介與行動指南
第七部分  實踐指南
如何在實際工作中應(yīng)用五項修煉?實際案例分析
應(yīng)用五項修煉、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的行動指南
實用心得/經(jīng)驗交流
結(jié) 束 語  集體反思

 
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