孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

課程大綱：（2天）

第一模塊  論道：《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架

l 戰(zhàn)略分析三部曲：戰(zhàn)略評(píng)估、限制條件、備選方案

l 戰(zhàn)略形成三部曲：能力分析、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、確定戰(zhàn)略

l 戰(zhàn)略實(shí)施三部曲：戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制

第二模塊  廟算：“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評(píng)估模型

l 戰(zhàn)略評(píng)估要素：五事七計(jì)

l 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想與孫子兵法

l 閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具

第三模塊  形勢(shì)：“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路

l 形與勢(shì)：核心能力以及競(jìng)爭(zhēng)分析

l 虛與實(shí)：機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）分析

l 四種策略選擇：經(jīng)典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）

第四模塊  將帥：“上下同欲”的制勝之道

l 主動(dòng)：致人而不致于人

l 將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系：五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將有五危

l 帶兵的藝術(shù)：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治

第五模塊  天地：“因敵制勝”的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

l 天時(shí)：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST

l 地利：產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競(jìng)爭(zhēng)分析 vs. “五力模型”

l 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，五間

第六模塊  利害：“因利制權(quán)”的權(quán)變之道

l 市場(chǎng)策略（地形）：通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)

l 競(jìng)爭(zhēng)策略（行軍）：散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死

l 企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道

第六模塊  資源：“軍爭(zhēng)之法”的運(yùn)營(yíng)策略

l 后勤保障：取用于國(guó)，因糧于敵，勝敵而益強(qiáng)

l 組織協(xié)同：分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗，制度與法令

l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源策略

第七模塊  善戰(zhàn)：四項(xiàng)制勝的戰(zhàn)略原則

l 慎戰(zhàn)：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

l 速勝：兵貴速不貴久

l 全勝：不戰(zhàn)而屈人之兵

l 先勝：先為不可勝

第八模塊  古今：“系統(tǒng)辯證”

l 孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略

l 孫子兵法的局限

l 如何運(yùn)用孫子兵法？案例分析及其啟示