主講老師: | 邱昭良 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 知識管理是知識經(jīng)濟時代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念。知識管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,主流商業(yè)管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-19 14:19 |
本課程將為你在如下幾方面創(chuàng)造價值:
1. 通過實際案例分析,為解決組織在實施知識管理方面遇到的實際難題提供整體框架思路;
2. 通過介紹和練習(xí)實用的知識管理工具、方法,便于學(xué)員將培訓(xùn)所得與實際工作相結(jié)合;
3. 有利于學(xué)員深刻理解知識管理的框架與過程,為企業(yè)找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實施知識管理的切入點和深化途徑。
本課程的特點:
1. 實戰(zhàn)——結(jié)合講師在組織學(xué)習(xí)與知識管理方面近15年的研究與實踐經(jīng)驗,破解組織在組織學(xué)習(xí)、知識管理方面的實際問題;
2. 實用——結(jié)合中外企業(yè)典型案例,為學(xué)員講解最新、最實用的組織學(xué)習(xí)與知識管理工具與方法,馬上可以付諸應(yīng)用;
3. 系統(tǒng)——根據(jù)講師在組織學(xué)習(xí)與知識管理方面近15年的研究與實際咨詢經(jīng)驗,讓學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握組織學(xué)習(xí)與知識管理的精髓。
本課程的目標受眾及預(yù)期收益:
1. 企業(yè)高管——如何管理組織最寶貴的知識資源;如何設(shè)計組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新機制與知識管理過程,從而提升企業(yè)智商和核心競爭力;
2. 一線經(jīng)理——如何應(yīng)對在日常管理中經(jīng)常會遇到的知識管理難題(知識共享、創(chuàng)新、團隊協(xié)作……),從而事半功倍?
3. H R經(jīng)理——如何推動人力資源管理工作的升級,從簡單機械的行政事務(wù)處理走向管理公司的核心資產(chǎn)?
課程提綱(2天)
第一單元 知識管理基礎(chǔ)
你的企業(yè)為什么需要知識管理?
什么是知識?澄清誤區(qū),刷新認知
何謂知識管理?系統(tǒng)的知識管理模型
中外企業(yè)知識管理案例分析:英國石油公司、美國軍隊、華為
第二單元 知識戰(zhàn)略
展望:你的企業(yè)需要哪些知識?
盤點:這些知識目前處于何種狀態(tài)?
制定知識戰(zhàn)略:如何獲取我們所需的知識?
第三單元知識萃?。悍椒ㄅc工具實戰(zhàn)
企業(yè)知識萃取的“降龍十八掌”
評估、確定需要萃取的知識
匹配知識萃取的方法
知識萃取的方法演練(1):復(fù)盤
知識萃取的方法演練(2):現(xiàn)場觀察與訪談
第四單元 知識運營:方法與工具實戰(zhàn)
知識運營的整體框架
知識運營的最佳實踐案例
知識運營的方法演練(1):知識社群
知識運營的方法演練(2):知識集市
第五單元 知識管理實務(wù)
企業(yè)知識管理的關(guān)鍵成功要素
建設(shè)知識管理系統(tǒng)
建立適宜知識管理的企業(yè)文化
企業(yè)知識管理實施的困難與應(yīng)對策略
第六單元 集體交流與反思
問題與交流
學(xué)習(xí)反思&后續(xù)行動計劃
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