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儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師: 溫柯然 溫柯然

主講師資:溫柯然

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-17 12:38


 

課程提綱:

一、仁者愛(ài)人,樹(shù)立以“仁”為核心的管理理念

1.在組織中建立和諧的秩序

2.是修己之道,更是安人之道

3.管理者必須注重“情感投資”

4.始終把仁放在第一位

5.仁者無(wú)敵

案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條

案例:李嘉誠(chéng)的塑料花生意的大意義

 

二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化

1.孝道,就是為官之道

2.不做愚忠,不做愚孝

3.儒家孝道的三重境界

4.小中大孝,以企為家

5.孝道喚醒的良知大愛(ài)

案例:舜帝大孝,成就一代圣王

案例:黃庭堅(jiān)做孝子的上下集故事

案例:孔子對(duì)弟子們的孝道傳承

 

三、見(jiàn)利思義,運(yùn)用以“義”為規(guī)范的管理手段

1.見(jiàn)利忘義,利無(wú)依附

2.君子愛(ài)財(cái),取之有道

3.在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到義利的統(tǒng)一

4.中義避利,追求道義

5.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收

案例:胡雪巖的紅頂生意經(jīng)

案例:八國(guó)聯(lián)軍都消滅不掉的日升昌票號(hào)

 

四、齊之以禮,建立以“禮”為約束的管理機(jī)制

1.禮,企業(yè)秩序井然的準(zhǔn)繩

2.禮,超越制度的自動(dòng)自發(fā)

3.上下級(jí)相處不能逾越禮

4.禮遇會(huì)換來(lái)員工的忠心

5.建立公正的獎(jiǎng)懲管理制度

6.管理者首先應(yīng)是個(gè)懂禮者

案例:王永慶的制度化管理

案例:海爾的自主管理班組

 

五、知人為智,確立以“智”為根據(jù)的管理韜略

1.選賢任能善于發(fā)現(xiàn)人才

2.使用人才應(yīng)敢于不拘一格

3.為人才敢于付出更大的投資

4.善用情感去激勵(lì)人才

5.一定要做到正確對(duì)待人才

案例:劉邦對(duì)陳平的識(shí)用和知遇

案例:?jiǎn)滩妓沟淖R(shí)人用人方法

案例:馬云的杯酒識(shí)人之法

 

六、無(wú)信不立,遵守以“信”為根本的管理原則

1.人無(wú)信不立,業(yè)無(wú)信不長(zhǎng)

2.管理者誠(chéng)信是企業(yè)誠(chéng)信的第一要素

3.誠(chéng)信是最高境界的經(jīng)商之道

4.信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)

5.誠(chéng)信的員工是企業(yè)最好的品牌

案例:袁紹官渡之戰(zhàn)前后的誠(chéng)信

案例:胡慶余堂的虎骨與豹骨

 

七、為政以德,營(yíng)造以“德”為特征的管理氛圍

1.以德服人,變被動(dòng)為主動(dòng)管理

2.忠恕之道,構(gòu)建和諧溝通氛圍

3.和而不同,解決內(nèi)部矛盾沖突

4.文質(zhì)彬彬,樹(shù)立恩威并施習(xí)慣

5.君君臣臣,打造上下通暢層級(jí)

案例:稻盛和夫的出家悟道與在家學(xué)到

案例:曹操的割須頂罪

 

八、天地人和,修煉以“易”為參照的管理境界 

1.韋編三絕,孔子人生無(wú)大過(guò)

2.陰陽(yáng)和合,儒家的中庸之道

3.五行生克,儒家的和諧大義

4.自強(qiáng)不息,儒家的積極入世

5.厚德載物,孔子問(wèn)道于老子

6.頤養(yǎng)天年,舌尖上的養(yǎng)生之道

7.家和業(yè)興,大丈夫的齊家之法

8.童牛之梏,領(lǐng)導(dǎo)者的修身之術(shù)

9.謙謙君子,紅塵中的上上之簽

案例:著名記者的電話求助

案例:中年領(lǐng)導(dǎo)的厚積薄發(fā)


 
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