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金字塔原理應(yīng)用:培訓(xùn)培訓(xùn)師 TTT

主講老師: 汪洱 汪洱

主講師資:汪洱

課時安排: 2-4天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 確定培訓(xùn)目標(biāo):在開始培訓(xùn)之前,必須確定培訓(xùn)的目標(biāo)。這可以包括傳授特定技能、提高工作效率、改善工作表現(xiàn)等。 制定培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。這包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時間、地點(diǎn)等。 選擇合適的培訓(xùn)方法:根據(jù)受訓(xùn)者的需求和目標(biāo),選擇合適的培訓(xùn)方法。這可以包括面對面的授課、小組討論、案例分析、角色扮演等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 11:00

金字塔原理應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)師 TTT 

 培訓(xùn)目標(biāo)

介紹理念,訓(xùn)練技能,掌握實(shí)用的培訓(xùn)和演講方法,提高授課技能,包括制制片人、編劇、導(dǎo)演、演員技能,掌握培訓(xùn)心理的控制與訓(xùn)練,掌握基本禮儀、控制節(jié)奏、營造氛圍、控場技能

 理想課時    2~4天

麥肯錫6本書:金字塔原理、麥肯錫意識、麥肯錫方法、麥肯錫工具、用演示說話、用圖表說話

100萬字,高水平、高濃縮、高難度,理想課時兩天。一天僅學(xué)帶*內(nèi)容

 課程大綱

課 時

課 程 主 題

重 點(diǎn) 內(nèi) 容

授 課 方 式

 

8小時

模塊 1   編?。涸O(shè)計(jì)課程大綱

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維

請看:金字塔原思考的邏輯 課程大綱

注意本課程以 思考的邏輯 課綱為基礎(chǔ)!

先學(xué)思考,后學(xué)講課

講解

案例分析

視頻

實(shí)操應(yīng)用

點(diǎn)評輔導(dǎo)

開場白

內(nèi)容主題及綱要

介紹講師

價值意義及培訓(xùn)目標(biāo)

授課方式

規(guī)則、要求、作業(yè)

結(jié)束語

階段性  整個課程

 

1小時

模塊 2   用演示說話  用圖表說話

設(shè)計(jì)PPT思路

邏輯思路 框架結(jié)構(gòu)

正確選擇圖表

標(biāo)題強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)

講解

實(shí)操應(yīng)用

優(yōu)化PPT界面

字體字號 界面配色

 

4小時

模塊 3   導(dǎo)演:破冰  授課方式  控場技巧

破冰活動

 

目的 作用 原則

常用破冰活動

講解

案例分析

視頻

實(shí)操應(yīng)用

點(diǎn)評輔導(dǎo)

講解法

目的 步驟 技巧

案例法

目的 步驟 技巧

演練法

目的 步驟 技巧

討論法

目的 步驟 技巧

游戲法

規(guī)則要求

常用游戲

教練術(shù)

引導(dǎo)術(shù)

GROW模型:現(xiàn)狀-目標(biāo)-方案-行動

ORID模型:客觀-反應(yīng)-詮釋-決策

控場技能

如何激發(fā)興趣

如何控制氛圍、節(jié)奏、時間

如何面對冷場、跑題、開小會、昏睡、爭議

如何面對各種學(xué)員:旁觀、孤獨(dú)、刺頭、高手、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、學(xué)員被迫來……

如何吸引注意力

如何調(diào)動積極性,如何提問和應(yīng)答,如何互動  

如何得到認(rèn)同并執(zhí)行

如何讓思路清晰 當(dāng)思路混亂

如何避免大腦空白 忘詞 說錯 字不會寫   自己沒答案

如何面對不同類型:旁觀、孤獨(dú)、走神、不參與、昏睡、爭吵、不聽指揮、聊天開小會、插話  

如何面對高手、刺頭、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、刁難反駁  

如何處理冷場、跑題,被學(xué)員牽著走、電話鈴聲

 

2小時

模塊 4   演員:培訓(xùn)師的六個專項(xiàng)訓(xùn)練

聲音.目光.體態(tài)訓(xùn)練

音量 語速 語調(diào)

目光 體態(tài) 手勢

講解

實(shí)操應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)演練

點(diǎn)評輔導(dǎo)

 

克服緊張情緒

 

準(zhǔn)備內(nèi)容

準(zhǔn)備心理  準(zhǔn)備生理  準(zhǔn)備人際關(guān)系

激發(fā)聽眾興趣

編劇  導(dǎo)演  演員  制片人

建立友好關(guān)系

欣賞  同理心  小禮品

講案例

講故事

STAR結(jié)構(gòu)

描述細(xì)節(jié) 生動

即時演講

脫口秀

 

選修

模塊 5   制片人:設(shè)計(jì)課程五個步驟

第1步 分析需求

領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

講解

討論

實(shí)操應(yīng)用

第2步 設(shè)定目標(biāo)

問卷、訪談

第3步 配置內(nèi)容

企業(yè)、個人

第4步 設(shè)計(jì)方法


第5步 準(zhǔn)備材料

組織課程結(jié)構(gòu)的五種常用方法


 
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