采購(gòu)成本分析與降低之道略

采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。

課程對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 

外部資源獲得價(jià)值最大化

供應(yīng)鏈的成本分析

外部資源獲得價(jià)值最大化

采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的成本分析

戰(zhàn)略成本管理

降低成本的結(jié)構(gòu)化方法

供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境

五種力量

供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟

3. 采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)

供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析

價(jià)格分析方法和原則

價(jià)格變化和變動(dòng)條款

有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件

影響買方接受價(jià)格的因素

供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法

成本分解二十四項(xiàng)細(xì)分內(nèi)容

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析

利潤(rùn)的四項(xiàng)原則

價(jià)格協(xié)議

特別訂貨定價(jià)

采購(gòu)戰(zhàn)略分析

價(jià)值增值策略

4. 采購(gòu)成本分析技術(shù) 

成本類型

管理成本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

決策分析中需用的成本

影響成本的因素

目標(biāo)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本

成本回避的衡量

5. 采購(gòu)價(jià)格降低工具 

學(xué)習(xí)曲線

整體成本

投資收益平衡點(diǎn)

生命周期成本

作業(yè)成本

質(zhì)量成本

庫(kù)存成本

生產(chǎn)成本

6. 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析 

時(shí)間和貨幣的價(jià)值

現(xiàn)金流量的計(jì)算

資本成本

折扣與折讓

采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃

供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理

7. 供應(yīng)商成本工程分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

拉動(dòng)式管理

目視管理

JIT

看板控制

8. 降低采購(gòu)成本的十六大手法