主講老師: | 周潮 | |
課時(shí)安排: | 2天1晚 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 任何一家規(guī)模以上企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定以后,在運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行過(guò)程中首要解決的都是干部管理能力提升的問(wèn)題。只有務(wù)實(shí)、高效的干部梯隊(duì),在實(shí)踐中才能真正為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。 本課程旨在幫助學(xué)員在理解并掌握管理者角色價(jià)值與任務(wù)的基礎(chǔ)上,達(dá)成學(xué)員管理認(rèn)知的自我革新,同時(shí),通過(guò)大量前沿管理工具的演練應(yīng)用,提升學(xué)員在目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、情景領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、教練輔導(dǎo)、文化建設(shè)等方面的核心能力。助力企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè),有效提升學(xué)員管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的互利共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 15:57 |
【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái),其二為通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)和增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。
人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由于實(shí)力及能力原因,這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學(xué)完備的人力資源管理體系。然而,如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系,企業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重制約,甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平,以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)成為一個(gè)亟待克服的挑戰(zhàn)。
實(shí)際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè),在發(fā)展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理都是相似的,主要包括以下五個(gè)方面:
怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)管理水平?
怎樣招聘到合適的員工并激勵(lì)和用好他們?
怎樣有效評(píng)價(jià)并提升員工的業(yè)績(jī)?
現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長(zhǎng)以滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展壯大的需要?
如何有效避免用工風(fēng)險(xiǎn),合理降低用工成本?
針對(duì)上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題,周老師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及在主導(dǎo)多家企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中的深刻體會(huì),同時(shí)結(jié)合在不同行業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理顧問(wèn)期間與企業(yè)老總的近距離交流,了解到企業(yè)管理過(guò)程中的人力資源管理短板,周老師故針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)的高管們和企業(yè)的人力資源管理人員,本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則,結(jié)合人力資源管理的六大模塊開(kāi)發(fā)了本課件,本課件沒(méi)有紛繁復(fù)雜的理論和模型,全都是在多年企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)項(xiàng)目中積累和沉淀的經(jīng)驗(yàn)與方法的總結(jié),淺顯易懂,實(shí)用并便于操作,讓企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,迅速提高人力資源管理水平,解決企業(yè)在新用工形勢(shì)下的人力資源管理短板問(wèn)題,幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展。
【參訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)的HR經(jīng)理及企業(yè)負(fù)責(zé)人,想成為HR經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)HR管理者 (必須有2年以上的企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn))
【課程提綱】
導(dǎo)入篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
1. 組織目標(biāo)與核心能力要素與人力資源管理
2. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位及具體職責(zé)要求
3. 當(dāng)下企業(yè)人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及挑戰(zhàn)
4. 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解讀及對(duì)人力資源管理者的具體要求
5. 如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴?
ü 在人力資源體系建設(shè)過(guò)程中如何運(yùn)用一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)四大匹配,真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。
ü 如何成為一個(gè)合格的HRBP,讓HR能在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值?
6. 人力資源管理體系的動(dòng)態(tài)平衡解讀及系統(tǒng)全案思考
第一部分、人力資源規(guī)劃模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法
1、如何讓人力資源規(guī)劃為組織戰(zhàn)略規(guī)劃做服務(wù)?
ü 五個(gè)步驟掌握簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃方法,讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。
ü 人力資源規(guī)劃到年度人力資源計(jì)劃的具體內(nèi)容和編寫(xiě)要求
2、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追溯的情況?
ü 牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門(mén)職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則,消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。
ü 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)計(jì)的演變規(guī)律解讀及具體運(yùn)用
3、如何做定崗定編定員?如何進(jìn)行崗位手冊(cè)的編寫(xiě)
ü 如何通過(guò)價(jià)值鏈的分析找出部門(mén)崗位的各個(gè)工作任務(wù)項(xiàng)
ü 如何有效組織業(yè)務(wù)部門(mén)主管在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編寫(xiě)出有效的崗位說(shuō)明書(shū)
ü 簡(jiǎn)單介紹崗位手冊(cè)、人才地圖及繼任者地圖的編寫(xiě)及模板
第二部分、人員招聘與配置模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法:
1、如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險(xiǎn)?
ü 明確招聘流程,便于人力資源部門(mén)實(shí)時(shí)控制人員編制與成本,提高招聘質(zhì)量。
ü 案例:不合格招聘的無(wú)效成本是多少?
2、如何最大限度的確保人崗匹配并用對(duì)人,好讓人才為企業(yè)效力?
ü 通過(guò)細(xì)化量化任職資格,以及建立勝任力模型來(lái)提高人崗匹配度。
ü 勝任力模型具體運(yùn)用的實(shí)務(wù)講解
3、如何做好招聘渠道的設(shè)計(jì)和選擇?
ü 招聘渠道的拓展及分析
ü 各種招聘渠道的具體運(yùn)用及優(yōu)劣分析
4、如何做好結(jié)構(gòu)化面試
ü 如何根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)
ü 行為描述面試法(BEI)的流程及STAR提問(wèn)技巧
ü 面試過(guò)程中的“問(wèn)”“聽(tīng)”“觀(guān)”“評(píng)”四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作點(diǎn)的具體實(shí)務(wù)操作
第三部分、薪酬與福利管理模塊常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法:
1. 依據(jù)什么來(lái)給員工定薪?崗位、市場(chǎng)、人才、業(yè)績(jī)?
ü 依據(jù)不同的條件(如職位評(píng)估、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、司齡、業(yè)績(jī)等)確定對(duì)應(yīng)的薪酬。
2. 不同的薪酬結(jié)構(gòu)(基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì))對(duì)員工的影響是什么?
ü 通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整對(duì)應(yīng)的目標(biāo),如吸引、激勵(lì)、保留。
3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法具體實(shí)務(wù)操作
ü 第一步:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
ü 第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
ü 第三步:崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
ü 第四步:市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
ü 第五步:薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定
ü 第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ü 第七步:薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
ü 第八步:?jiǎn)T工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)
4. 人力成本總額管控下的加薪及年終獎(jiǎng)金分配策略
ü 人力成本總額的確定(定崗定編法及歷史常數(shù)推算法)
ü 加薪方案及年終獎(jiǎng)金分配的策略分析及設(shè)計(jì)
5. 社稅新政下的用工成本籌劃
ü 社稅新政背景下的人力資源管理視角解讀及應(yīng)對(duì)方案(薪稅社三平衡)
ü 社稅新政下的用工模式選擇及具體運(yùn)用(標(biāo)勞-非標(biāo)勞-非勞的演變)
ü 社稅新政下的“薪”趨勢(shì)(工資福利化,BtoC至BtoB , 因人而宜等)
第四部分、績(jī)效管理模塊常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法:
1. 績(jī)效管理是什么?不是什么?為何要做績(jī)效管理?
ü 全績(jī)效概念及績(jī)效管理體系的三大系統(tǒng)構(gòu)建
2. 如何用BSC提取公司級(jí)的一圖一卡一表
ü 案例:如何將公司級(jí)的目標(biāo)向下分解變成部門(mén)的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃(戰(zhàn)略解碼過(guò)程介紹)
3. 如何用OKR管理思想進(jìn)行崗位級(jí)的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃分解
ü 目標(biāo)-關(guān)鍵要素-策略分析-行動(dòng)方案四步法具體運(yùn)用
ü 案例:OKR在公司指標(biāo)分解中的具體運(yùn)用
4. 不同類(lèi)型的考核對(duì)象與考核主體怎么考核?權(quán)重如何設(shè)置?
ü 多元化公司高管、公司高管、一級(jí)部門(mén)管理者、二級(jí)部門(mén)管理者、基層員工,在效益類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、組織類(lèi)、定性類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、態(tài)度類(lèi)指標(biāo)的適用性與權(quán)重比例設(shè)置。
5. 不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)考核指標(biāo)?適宜采取什么績(jī)效考核方法?
ü 了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期,適宜采用的考核方法以及考核指標(biāo)的數(shù)量,便于管理者客觀(guān)全面的考核各級(jí)管理者與員工。
6. 績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建(PDCA循環(huán))
7. 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用?
ü 薪酬激勵(lì)性-企業(yè)四類(lèi)人(人才、人財(cái)、人材、人裁)的具體應(yīng)用及方案要項(xiàng)
ü 管理標(biāo)準(zhǔn)化-行動(dòng)學(xué)習(xí)、知識(shí)萃取
ü 招聘有效性-大數(shù)據(jù)管理、肖像法
ü 培訓(xùn)針對(duì)性-績(jī)效差距分析找原因定方案求發(fā)展
ü 調(diào)崗科學(xué)性-人崗匹配、調(diào)崗調(diào)薪依據(jù)
第五部分、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法:
1. 應(yīng)該根據(jù)哪些前提制訂企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃?
ü 根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓(xùn)預(yù)算,制訂配套的培訓(xùn)計(jì)劃。
ü 制訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該遵循什么流程?
2. 培訓(xùn)需求分析如何做?如何讓如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效?
ü 組織、崗位及個(gè)人三方面需求的調(diào)查方法
ü 如何根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法?
ü 如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果不佳找出差距來(lái)設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃及課程開(kāi)發(fā)?
3. 培訓(xùn)組織實(shí)施(PDCA循環(huán)的具體運(yùn)用)
4. 建立企業(yè)學(xué)習(xí)地圖,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才復(fù)印機(jī)的“四個(gè)一”系統(tǒng)
5. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃如何開(kāi)展?
ü 關(guān)鍵崗位的識(shí)別及核心能力分析
ü 關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)及人才培養(yǎng)方案介紹
ü 案例:某集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃介紹
第六部分、員工關(guān)系管理模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法
1、新法背景下人力資源管理會(huì)有哪些變化?
ü 解讀各項(xiàng)法律給企業(yè)管理帶來(lái)的影響和應(yīng)對(duì)措施
ü 新法下勞動(dòng)用工管理操作實(shí)務(wù)及案例解析
ü 員工入職離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
ü 各類(lèi)假期管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2、如何最大限度的消除常見(jiàn)的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)?
ü 如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊(cè)(“三化”如何處理)
ü 如何有效調(diào)崗調(diào)薪和解雇辭退
ü 如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
ü 六模塊的用工風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
注:每個(gè)學(xué)員可以帶1-2個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論解答!
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