主講老師: | 周潮 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan,HRP)也叫人力資源計劃,是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃,以確保組織在需要的時間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-09 15:47 |
【課程背景】
公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實(shí)? 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
如何有效實(shí)施年度人力成本核算呢,又如何去進(jìn)行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預(yù)算手冊?
《年度的人力資源規(guī)劃與預(yù)算編制》,由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討,通過大量案例分析和表單演練,深度剖析年度計劃編制的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度計劃編制的能力,并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力計劃和預(yù)算手冊。
【適用對象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
【課程收益】
n 提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
n 學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握力資源規(guī)劃的方法和工具
n 掌握人力成本分析的工具,有效控制人力成本中的無效成本和固定成本
n 掌握人力資源預(yù)算手冊的編寫和分析
【課程提綱】
一、 開篇案例導(dǎo)入探討:
1、 HR的定位和角色責(zé)任
2、 人力資源規(guī)劃是基于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責(zé)的履行?
3、 如何來衡量一家公司的人力資源管理水平?
二、人力資源年度計劃認(rèn)知
1、人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,是基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
l 明確公司發(fā)展目標(biāo)
l 提升人效比
2、確定HR部門的使命、目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)
3、人力資源規(guī)劃涵蓋的內(nèi)容分析
4、力資源規(guī)劃編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
三、設(shè)計從人力資源管理目標(biāo)到人力成本預(yù)算
1、 從公司業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略分析到業(yè)務(wù)計劃到預(yù)算設(shè)計
- 公司下一年度戰(zhàn)略澄清到具體目標(biāo)
- 年度目標(biāo)策略分析到具體業(yè)務(wù)計劃
- 業(yè)務(wù)計劃評審精細(xì)預(yù)算
- 預(yù)算評審及獲得支持
2、 準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-精確計劃
- 預(yù)算是計劃的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)
- 設(shè)計計劃模板是做好預(yù)算的前提
- 設(shè)計計劃套表模板
- 與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計劃的基礎(chǔ)
3、 設(shè)計年度HR策略(短板分析、KPI和GS)
4、 編寫HR年度工作計劃
- 建立年度工作計劃目錄
- 設(shè)計年度計劃模板
- 組織編寫工作計劃
5、 建立HR預(yù)算模板
- 基于計劃的預(yù)算模板設(shè)計
- 研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
四、人力資源盤點(diǎn)及人員編制與選聘培養(yǎng)規(guī)劃
1、 業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃(數(shù)量和質(zhì)量)
2、 核心崗位招聘渠道規(guī)劃
3、 明確年度招聘計劃(崗級、時間、渠道)
4、 設(shè)計招聘預(yù)算(精準(zhǔn)至月、至崗)
5、 核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
6、 設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
7、 設(shè)計培訓(xùn)計劃模板
8、 設(shè)計培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
9、 如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算(借勢)
五、編寫薪酬預(yù)算
1. 薪酬預(yù)算的兩個核心(固定與變動)
2. 人員編制計劃的編寫如何做到有效精準(zhǔn)
3. 設(shè)計固定薪酬預(yù)算(漲薪幅度及支付能力)
4. 設(shè)計浮動薪酬預(yù)算(獎勵方案及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目政策的傾斜)
5. 設(shè)計保險公積金預(yù)算(預(yù)期漲幅分析)
6. 制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
7. 薪酬成本匯總與業(yè)績目標(biāo)分析
六、人力成本分析與總額管控
1. 人力成本分析的KPI指標(biāo)解讀
2. 人力成本總額控制
- 定崗定編法
- 歷史常數(shù)法
3. 合理控制人力成本中的無效成本的方法探討
4. 如何通過薪酬設(shè)計來管控人力成本總額(案例分享)
六、案例分享與實(shí)務(wù)操作:
1、案例分享受:一份完整人力資源預(yù)算編制手冊
2、案例:分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃(計劃)
3、實(shí)操:設(shè)計一份完整的年度人力資源規(guī)劃(要求回去完成后提交,老師可以負(fù)責(zé)評閱)
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