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年度人力成本預(yù)算與管控

主講老師: 周潮 周潮

主講師資:周潮

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 人力資源預(yù)算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及情況,對(duì)下一年度人員需求及成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)情況,并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的指南。人力資源預(yù)算完成以后并不是靜態(tài)不變的,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以變更、修改和完善,使之具有現(xiàn)實(shí)可行性,因此一般采用滾動(dòng)預(yù)算方式以適用企業(yè)發(fā)展的需要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-09 15:46

何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建,在績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)等一系列管理手段,如何降低無(wú)效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開(kāi)源又節(jié)流。

【參訓(xùn)對(duì)象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。

【課程目標(biāo)】

1.      了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!

2.      重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!

3.      了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.      領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!

5.      掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制!

6.      在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

【課程內(nèi)容】

第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制

1.      人力成本預(yù)算

1.1歷史數(shù)據(jù)推算法

1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法

1.3損益臨界推算法

1.4勞動(dòng)分配率推算法

2.      人力成本控制法

2.1 總成本控制法

2.2 人員編制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培訓(xùn)成本控制法

2.6 離職成本控制法

 

第二部分: 如何有效降低人力成本

1.      正向降低法

2.      反向降低法

3.      比較降低法

  4、 新法下的人力成本籌劃

 

第三部分: 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)

1.      人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費(fèi)用控制)

2.      人力成本管控與招聘面試管理(選對(duì)人才)

3.      人力成本管控與人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

4.      人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)(如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái))

5.       人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系)

 

第四部分:人力成本預(yù)算及編制樣本

1.  人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求

2.  人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明

3.  人工成本預(yù)算表(工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等)

 
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