主講老師: | 萬新立 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在當前疫情環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競爭力!打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復制團隊,追求卓越的組織。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-08 16:06 |
【學習目的】:
當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期,粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題!現(xiàn)實情況是缺少有效的對照,缺少有效的操作方法,而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大,困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變,怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題!
為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的組織效能,通過本課程標準化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大,效率低下的困境,使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復制的能力,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。
【重要收獲】:
掌握標準化管理的原理、方法,正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標準化管理,從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進,持續(xù)增效的目的;通過標準化管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您迅速掌握標準化管理建設(shè)。
【適合對象】:企業(yè)各階層管理干部
【授課時長】: 2天
【培訓方式】:教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)合
【課程大綱】:
一、前沿
1.1疫情之下企業(yè)標準化管理的意義;
1.2透析中國企業(yè)管理標準化建設(shè)現(xiàn)狀
二、企業(yè)競爭力之標準化
2.1標準化實施精要之“四化三件事”;
2.2構(gòu)建企業(yè)標準化的三大關(guān)鍵;
2.2.1業(yè)務(wù)流程節(jié)點標準化打造;
2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準;
2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準;
2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標準;
2.2.1.4 案例:廣西寶信迪公司流程節(jié)點標準化建設(shè);
2.2.2建立崗位職責標準化
2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析;
2.2.2.2 中國企業(yè)何時該設(shè)定相應(yīng)總監(jiān)崗位;
2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定;
2.2.2.4 案例:湖南柏加建筑集團職責標準化建設(shè);
2.2.3 建立管控工具標準化;
2.2.3.1各崗位年/季/月度總結(jié)如何打造標準化工具;
2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具;
2.2.3.3公司針對出現(xiàn)各類問題如何打造標準化工具;
2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具;
2.2.4 現(xiàn)場分析:如何打造經(jīng)營會議價值標準化?
2.3 企業(yè)標準化建設(shè)特別建議
三、標準化管理在企業(yè)應(yīng)用實踐
3.1目標管理標準化實現(xiàn)之法:剪刀流程法;
3.1.1剪刀流程圖詳細解析;
3.1.2剪刀流程之總結(jié)
3.2工作問題解決之法:責任層級法;
3.2.1案例討論之:陜建工集團為何投標失敗了
3.2.2責任層級法之解析;
3.2.3標準化管理對待問題之六查;
3.2.4標準化管理對待問題之六不過;
3.2.5課堂研討:本部門問題及解決方案;
四、標準化管理在企業(yè)實操流程步驟及持續(xù)管理
4.1立標——發(fā)動全員找問題;
4.1.1步驟一:確立方向定目標;
4.1.2步驟二:樹立標桿定指標;
4.1.3步驟三:持續(xù)立標并完善;
4.1.4工具之一:《部門單項問題診斷表》
4.1.5工具之二:《部門問題診斷匯總表》
4.1.6工具之三;《各部門改善項目匯總》
4.1.7案例分析:中國煙草改善方案項目匯總;
4.1.8現(xiàn)場訓練:制定本部門(本崗位)關(guān)鍵問題瓶頸點;
4.2對標——自我糾偏定方案;
4.2.1步驟一:制定方案;
4.2.2步驟二:報送方案;
4.2.3步驟三:審核方案;
4.2.4工具之《管理工作改善方案表》
4.2.5案例分析:中廣核集團核基建管理體系改善方案;
4.2.5案例分析:延長石油股份會務(wù)管理改善工作方案;
4.2.6現(xiàn)場訓練:做出本部門(本崗位)管理改善工作方案及需求;
4.3達標——自我完善抓落實;
4.3.1步驟一:方案實施;
4.3.2步驟二:方案追蹤;
4.3.3步驟三:方案評定;
4.3.4案例分析:中國移動集團卓越對標體系分析報告;
4.3.5現(xiàn)場研討:本崗位在標準化建設(shè)中運用哪些方法如何推進落實
4.4創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新;
4.4.1步驟一:標準確立;
4.4.2步驟二:創(chuàng)標建模;
4.4.3步驟三:持續(xù)改進;
4.4.4案例分析:海爾集團財務(wù)中心發(fā)票管理項目創(chuàng)標方案;
4.4.5案例分析:海信集團物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標方案;
4.5現(xiàn)場研討:如何開展企業(yè)標準化管理工作;
五、課程總結(jié)
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