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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)操

主講老師: 萬新立 萬新立

主講師資:萬新立

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在當(dāng)前疫情環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力!打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復(fù)制團(tuán)隊(duì),追求卓越的組織。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-08 16:06


【學(xué)習(xí)目的】:

當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,粗放型到標(biāo)準(zhǔn)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題!現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照,缺少有效的操作方法,而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大,困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變,怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問題!

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的組織效能,通過本課程標(biāo)準(zhǔn)化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大,效率低下的困境,使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復(fù)制的能力,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】:

掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理、方法,正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn),持續(xù)增效的目的;通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

適合對(duì)象】:企業(yè)各階層管理干部

【授課時(shí)長(zhǎng)】: 2天

【培訓(xùn)方式】:教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】:

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義;

1.2透析中國企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之標(biāo)準(zhǔn)化

2.1標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精要之“四化三件事”;

2.2構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大關(guān)鍵;

2.2.1業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造;

2.2.1.1 建立部門之間的銜接標(biāo)準(zhǔn);

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標(biāo)準(zhǔn);

2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標(biāo)準(zhǔn);

2.2.1.4 案例:廣西寶信迪公司流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

2.2.2建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.2.1 董事長(zhǎng)同CEO之間崗位職責(zé)分析;

2.2.2.2 中國企業(yè)何時(shí)該設(shè)定相應(yīng)總監(jiān)崗位;

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價(jià)值的界定;

2.2.2.4 案例:湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

2.2.3 建立管控工具標(biāo)準(zhǔn)化;

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結(jié)如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具;

2.2.3.2各崗位年/季/月度計(jì)劃如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具;

2.2.3.3公司針對(duì)出現(xiàn)各類問題如何打造標(biāo)準(zhǔn)化工具;

2.2.3.4案例中國華電集團(tuán)的問題標(biāo)準(zhǔn)化工具;

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)分析:如何打造經(jīng)營會(huì)議價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化?

2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特別建議

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

3.1目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)之法:剪刀流程法;

3.1.1剪刀流程圖詳細(xì)解析;

3.1.2剪刀流程之總結(jié)

3.2工作問題解決之法:責(zé)任層級(jí)法;

3.2.1案例討論之:陜建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了

3.2.2責(zé)任層級(jí)法之解析;

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問題之六查;

3.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)待問題之六不過;

3.2.5課堂研討:本部門問題及解決方案;

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)實(shí)操流程步驟及持續(xù)管理

4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題;

4.1.1步驟一:確立方向定目標(biāo);

4.1.2步驟二:樹立標(biāo)桿定指標(biāo);

4.1.3步驟三:持續(xù)立標(biāo)并完善;

4.1.4工具之一:《部門單項(xiàng)問題診斷表》

4.1.5工具之二:《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三;《各部門改善項(xiàng)目匯總》

4.1.7案例分析:中國煙草改善方案項(xiàng)目匯總;

4.1.8現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:制定本部門(本崗位)關(guān)鍵問題瓶頸點(diǎn);

4.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案;

4.2.1步驟一:制定方案;

4.2.2步驟二:報(bào)送方案;

4.2.3步驟三:審核方案;

4.2.4工具之《管理工作改善方案表》

4.2.5案例分析:中廣核集團(tuán)核基建管理體系改善方案;

4.2.5案例分析:延長(zhǎng)石油股份會(huì)務(wù)管理改善工作方案;

4.2.6現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:做出本部門(本崗位)管理改善工作方案及需求;

4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí);

4.3.1步驟一:方案實(shí)施;

4.3.2步驟二:方案追蹤;

4.3.3步驟三:方案評(píng)定;

4.3.4案例分析:中國移動(dòng)集團(tuán)卓越對(duì)標(biāo)體系分析報(bào)告;

4.3.5現(xiàn)場(chǎng)研討:本崗位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中運(yùn)用哪些方法如何推進(jìn)落實(shí)

4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新;

4.4.1步驟一:標(biāo)準(zhǔn)確立;

4.4.2步驟二:創(chuàng)標(biāo)建模;

4.4.3步驟三:持續(xù)改進(jìn);

4.4.4案例分析:海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)中心發(fā)票管理項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)方案;

4.4.5案例分析:海信集團(tuán)物流中心供貨服務(wù)流程創(chuàng)標(biāo)方案;

4.5現(xiàn)場(chǎng)研討:如何開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

五、課程總結(jié)


 
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