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萬新立

企業(yè)資本化商業(yè)模式設計實踐者
萬新立老師常駐地區(qū):深圳
萬新立老師簡介:萬新立 老師(深圳)——企業(yè)資本化商業(yè)模式設計實踐者★ 曾任深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問 ★ 曾任永和豆?jié){大王商業(yè)模式企業(yè)大學校長★ 現(xiàn)任廣州漁癡漁醉餐飲企業(yè)大學校長【個人簡介】研究領域

 萬新立 老師(深圳)

——企業(yè)資本化商業(yè)模式設計實踐者

★ 曾任深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問

★ 曾任永和豆?jié){大王商業(yè)模式企業(yè)大學校長

★ 現(xiàn)任廣州漁癡漁醉餐飲企業(yè)大學校長

【個人簡介】

研究領域:企業(yè)的戰(zhàn)略管理,標桿管理、商業(yè)模式管理

萬老師籌備組建了當?shù)乜觳托袠I(yè)第一家“永和企業(yè)大學”,年度打造“精品店長計劃”,實現(xiàn)了其店面擴張翻番,利潤率翻倍的雙倍效果!在五谷芳餐飲集團擔任戰(zhàn)略顧問期間,萬老師帶領企業(yè)走出大梅沙地區(qū),形成深圳當?shù)貜妱甍i程菜系代表并入選“深圳國宴”,企業(yè)也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間,萬老師創(chuàng)造公司業(yè)績目標的超額50%完成效果!在北京瑞恩鉆飾集團任職期間,萬老師讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標!

愿景:為企業(yè)變革或轉型提供重要方針策略。

萬老師曾創(chuàng)造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。

【主講課程】

《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》(1-3天)  

《互聯(lián)網思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構》(1-2天)

《企業(yè)轉型之商業(yè)模式創(chuàng)新》(1-2天)  

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》 (1-2天)

《非人力資源的人力資源管理》(1-2天)    

《目標管理與”中國式”績效考核》(2天)

《商業(yè)模式頂層設計特訓營》(2-3天)

【授課風格】

實戰(zhàn)實用:大量的咨詢培訓案例,根據(jù)學員情況貼合設計課程,可落地,可實施;

通俗易懂:生動而富有激情,互動性強,擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

學員評價

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn),“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路!     ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考,全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位,學習下來感覺意猶未盡!                         ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話,所舉的案例都是親自操盤的,剖析深刻,“講其所做,做其所講”,并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解! ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力,環(huán)環(huán)連、絲絲入扣!萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿,緊緊拉住了學員的心! ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

中國石油、中國銀行、中國人壽、新東方教育集團、北京聯(lián)通布友商貿有限公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京金悅餐飲有限公司、北京軍創(chuàng)軍嫂超市連鎖品牌有限公司;深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、深圳靠鋪連鎖餐飲服務公司、深圳老碗會餐飲連鎖公司、武漢佳和時代服飾連鎖品牌公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團。東莞海韻大酒店、山西花園大飯店連鎖公司、哈爾濱肥肥服飾連鎖有限公司等知名企業(yè)。


《企業(yè)標準化系統(tǒng)建設與實操》

【學習目的】:

   在當前疫情環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須建立自身的核心競爭力!打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷復制團隊,追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉型變革時期,粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題!現(xiàn)實情況是缺少有效的對照,缺少有效的操作方法,而且任何的企業(yè)變革內部的阻力總是如此之大,困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變,怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題!

    為解決當下很多企業(yè)的經營困境,大幅度提升企業(yè)的組織效能,通過本課程標準化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大,效率低下的困境,使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復制的能力,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)總體效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】:

掌握標準化管理的原理、方法,正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標準化管理,從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進,持續(xù)增效的目的;通過標準化管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練,幫助您迅速掌握標準化管理建設。

【適合對象】:企業(yè)各階層管理干部

【授課時長】: 1

【培訓方式】:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】:

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)標準化管理的意義;

1.2透析中國企業(yè)管理標準化建設現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”;

2.2構建企業(yè)標準化的三大關鍵;

2.2.1業(yè)務流程節(jié)點標準化打造;

2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準;

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準;

2.2.1.3 建立內外之間的銜接標準;

2.2.1.4 案例:廣西寶信迪公司流程節(jié)點標準化建設;

2.2.2建立崗位職責標準化

2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析;

2.2.2.2 中國企業(yè)何時該設定相應總監(jiān)崗位;

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定;

2.2.2.4 案例:湖南柏加建筑集團職責標準化建設;

2.2.3 建立管控工具標準化;

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具;

2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具;

2.2.3.3公司針對出現(xiàn)各類問題如何打造標準化工具;

2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具;

2.2.4 現(xiàn)場分析:如何打造經營會議價值標準化?

2.3 企業(yè)標準化建設特別建議

三、標準化管理在企業(yè)應用實踐

3.1工作問題解決之法:責任層級法;

3.1.1案例討論之:陜建工集團為何投標失敗了

3.1.2責任層級法之解析;

3.2.3標準化管理對待問題之六查;

3.2.4標準化管理對待問題之六不過;

3.2.5課堂研討:本部門問題及解決方案;

四、標準化管理在企業(yè)實操流程步驟及持續(xù)管理

4.1現(xiàn)場訓練:制定本部門(本崗位)關鍵問題瓶頸點;

4.2場訓練:做出本部門(本崗位)管理改善工作方案及需求;

4.3現(xiàn)場研討:本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實

4.4現(xiàn)場研討:如何開展企業(yè)標準化管理工作;

五、課程總結

 
 
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