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《制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理》 工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)之路

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-27 14:15


【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系,以德國(guó)先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例,幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)一款產(chǎn)品。并且通過(guò)理論方法和案例的學(xué)習(xí),掌握如果從市場(chǎng)客戶端、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個(gè)維度完成機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程。

本課程通過(guò)引入德國(guó)成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖,結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),突破很多項(xiàng)目管理課程不適合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn),只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

【課程收益】

掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和落地的系統(tǒng)方法;

掌握制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類型分類和對(duì)應(yīng)流程體系,進(jìn)行精準(zhǔn)化管理;

掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣,確保質(zhì)量品牌建設(shè);

掌握針對(duì)于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項(xiàng)目,開發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

掌握針對(duì)于改進(jìn)性產(chǎn)品項(xiàng)目,開發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

掌握針對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品項(xiàng)目,開發(fā)過(guò)程的難點(diǎn)和相關(guān)對(duì)應(yīng)方法

高效交付的重難點(diǎn):從設(shè)計(jì)、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過(guò)度

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】研發(fā)人員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等 

【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))

【課程大綱】


一、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、產(chǎn)品研發(fā)知多少

產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分組討論,分享各自工作中遇到的問(wèn)題,并收集主要問(wèn)題

2、同步工程

傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

同步工程的概念

組建同步工程的團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑:項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目+管理

機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡(jiǎn)介

同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

組織結(jié)構(gòu)和角色定義

六個(gè)階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)

 

案例分享:當(dāng)前德國(guó)主要工業(yè)品制造企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)流程

 

二、 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方法和工具

產(chǎn)品項(xiàng)目控制基礎(chǔ)信息

產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

工具舉例1:風(fēng)險(xiǎn)管理

工具舉例2:失效分析(FMEA)

產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的升級(jí)機(jī)制

質(zhì)量管理的核心:質(zhì)量門的引入

 

三、 產(chǎn)品需求開發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

6階段模型

產(chǎn)品分類和對(duì)應(yīng)的流程匯總

授課方法:產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動(dòng)

客戶的需求分析

V模型客戶需求開發(fā)簡(jiǎn)介

產(chǎn)品需求

產(chǎn)品需求的定義

客戶需求vs 產(chǎn)品需求

客戶說(shuō)明書vs產(chǎn)品說(shuō)明書

卡諾模型

研發(fā)項(xiàng)目需求

項(xiàng)目需求關(guān)鍵點(diǎn)

如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項(xiàng)目需求

需求開發(fā)

論證vs 驗(yàn)證

案例分享:某德國(guó)500強(qiáng)企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程

 

四、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段

1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開發(fā)

產(chǎn)品描述

功能描述

產(chǎn)品平臺(tái)

2、如何高質(zhì)量和客戶溝通

客戶思維

工程師思維

3、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法

研討會(huì)

虛擬技術(shù)

3、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的放行

關(guān)鍵的評(píng)估

客戶的參與

 

五、產(chǎn)品開發(fā)階段1-功能樣件

1、開發(fā)階段1的目標(biāo)

組建測(cè)試

關(guān)鍵技術(shù)的測(cè)試

產(chǎn)品平臺(tái)選型的論證

2、核心難點(diǎn)解析

原材料的選型

供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義

測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)定義

3、質(zhì)量控制

創(chuàng)建D-FMEA

客戶關(guān)鍵接口的定義

物流細(xì)節(jié)的控制

4、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

組建開發(fā)評(píng)審內(nèi)容

工具方法介紹和練習(xí)

案例分享:某德國(guó)制造業(yè)企業(yè),組建研發(fā)階段的過(guò)程,深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶,供應(yīng)商協(xié)同工作,并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)

 

 

六、產(chǎn)品開發(fā)階段2-開發(fā)樣機(jī)

1、什么叫功能樣機(jī)

功能樣機(jī)的定義

功能樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

功能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

質(zhì)量功能開發(fā)過(guò)程

工具:QFD簡(jiǎn)介

加工工藝的難點(diǎn)

設(shè)備和工裝的選型

工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享:真實(shí)案例,深度解析

3、質(zhì)量控制

優(yōu)化D-FMEA, 

創(chuàng)建P-FMEA

供應(yīng)商外購(gòu)件放行

內(nèi)部自制件放行

4、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

組建開發(fā)評(píng)審內(nèi)容

設(shè)計(jì)凍結(jié)

案例分享:某德國(guó)制造業(yè)企業(yè),解析功能樣機(jī)開發(fā)的全過(guò)程,引入全質(zhì)量過(guò)程控制,將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步工程目標(biāo)

 

七、產(chǎn)品實(shí)施階段-交付樣機(jī)開發(fā)

1、什么叫交付樣機(jī)

交付樣機(jī)的定義

交付樣機(jī)的特點(diǎn)

2、核心難點(diǎn)解析

階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

工具和清單

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

工藝開發(fā)過(guò)程

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的參與

加工工藝的難點(diǎn)

樣機(jī)的穩(wěn)定性

工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系

案例分享:工程變革和版本控制

3、質(zhì)量控制

完成D-FMEA, 

優(yōu)化P-FMEA

交付樣機(jī)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)指定

4、階段評(píng)審

評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)

交付樣機(jī)評(píng)審內(nèi)容

小批量生產(chǎn)和交付

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)支持

案例分享:某德國(guó)制造業(yè)企業(yè),解析交付樣機(jī)開發(fā)的全過(guò)程,引入同步工程,將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機(jī)的開發(fā)

 

八、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)

1、小批量生產(chǎn)

為什么引入小批量生產(chǎn)

小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)

2、研發(fā)持續(xù)化跟進(jìn)

供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定

條件放行的鑒定

內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定

研發(fā)人員的持續(xù)支持

穩(wěn)定的生產(chǎn)交付

 

九、機(jī)械制造產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結(jié)

1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程

PEP(產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程)的關(guān)鍵點(diǎn)回顧

研發(fā)人員的全周期服務(wù)

2、德國(guó)典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分享

德國(guó)博世力士樂(lè)項(xiàng)目分享

德國(guó)ZF項(xiàng)目分享

 

十、高素質(zhì)研發(fā)人員成長(zhǎng)之路

1、本行業(yè)特點(diǎn)分享

2、本人14年德國(guó)機(jī)械制造業(yè)分享

2、和企業(yè)同步成長(zhǎng)

 

結(jié)束:金句分享,指明長(zhǎng)期發(fā)展道路!

 

 


 
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