| 主講老師： | 劉平安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | Private Equity（簡稱“PE”）也就是私募股權(quán)投資，從投資方式角度看，是指通過私募形式對私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過程中附帶考慮了將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-26 15:34 |
私募股權(quán)投資（PE）是指通過私募基金對非上市公司進(jìn)行的權(quán)益性投資。在交易實(shí)施過程中，PE會附帶考慮將來的退出機(jī)制，即通過公司首次公開發(fā)行股票（IPO）、兼并與收購（M&A）或管理層回購（MBO）等方式退出獲利。簡單的講，PE投資就是PE投資者尋找優(yōu)秀的高成長性的未上市公司，注資其中，獲得其一定比例的股份，推動公司發(fā)展、上市，此后通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲利。
【課程簡介】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境中，由于融資結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位，中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)基本市場上成功融得所需資金，而私募股權(quán)變成了近幾年來我國發(fā)展迅速的融資手段。
本次課程希望同學(xué)們通過學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的的內(nèi)容，樹立起正確的商業(yè)認(rèn)知，并基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、資本市場和PE行業(yè)的視角，了解私募股權(quán)投資以及企業(yè)需要借助私募股權(quán)來進(jìn)行融資的原因。通過具體的八項(xiàng)操作步驟，掌握私募股權(quán)融資的全流程，并能運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。
【課程大綱】
一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2.人類第四次工業(yè)革命
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)
4.資本市場深化
二、樹立資本運(yùn)作正確的商業(yè)認(rèn)知
1.成功資本運(yùn)作需要具備的條件
2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知
3.資本運(yùn)作的三大步驟
4.資本的作用
三、PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇
1.私募股權(quán)投資基金的含義
2.PE的歷史性發(fā)展機(jī)遇
（1）基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的視角
（2）基于資本市場的視角
（3）基于PE的行業(yè)視角
3.PE的商業(yè)模式
4.基金的企業(yè)組織形勢
5.中國VC/PE市場存在的主要問題
6.中國VC/PE市場未來的趨勢
第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1. 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
5. 為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
6. 主計(jì)劃合理的滾動天數(shù)
7. 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
8. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
9. 物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
10. 通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
11. 案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
12. 根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
四、企業(yè)為何要做私募融資
五、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.制定資本營運(yùn)策略
3.撰寫商業(yè)計(jì)劃書
4.選擇投資者
5.談判擬定投資協(xié)議
6.盡職調(diào)查
7.就投資各項(xiàng)條款進(jìn)行談判
8.簽署各項(xiàng)法律文件
六、私募交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.金融工具安排
2.公司價(jià)值評估
3.PE的經(jīng)濟(jì)含義及決定PE的因素
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