《安全管理實(shí)務(wù)與危機(jī)應(yīng)對》 ——企業(yè)中高級管理人員必修課

課程背景：

企業(yè)的中高級管理人員，少數(shù)具有一定的安全知識背景，多數(shù)相對欠缺安全專業(yè)技術(shù)基

礎(chǔ)。面對日益嚴(yán)格的安全職責(zé)要求，發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)槿狈Π踩尘?，在日常管理，尤其是安?/span>

管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言，工作難于落

到實(shí)處。綜合起來，目前企業(yè)中高級管理人員面臨的問題可以歸納為：

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發(fā)現(xiàn)，安全領(lǐng)域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領(lǐng)域的

行家；

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發(fā)現(xiàn)，要真正實(shí)現(xiàn)“安全履職”，并非易事；

發(fā)現(xiàn)，即使是安全領(lǐng)域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實(shí)安全隱患整改、

打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。

那如何在兼顧本職工作同時，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理

出履職的核心要素，以不變應(yīng)萬變？如何充分運(yùn)作管理體系，將企業(yè)的安全管理推入軌道，

實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展道路？

本課程將從安全發(fā)展與創(chuàng)新管理、安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察、突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理

等多個角度，指導(dǎo)企業(yè)中高級管理人員，在領(lǐng)略創(chuàng)新安全模式的同時，順利實(shí)現(xiàn)安全管理能

力的全面貫通，并為應(yīng)對緊急事件、危機(jī)事件做基礎(chǔ)知識儲備，為企業(yè)負(fù)責(zé)安全的副總以及

安全管理人員升階的必修課。

課程收獲:

讓企業(yè)安全副總、管理人員：

1. 從全局層面，了解和掌握安全創(chuàng)新管理的三組結(jié)構(gòu)化模型

2. 從落地層面，了解企業(yè)內(nèi)安全監(jiān)察內(nèi)容，守法履職清單和要求；

3. 了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求，演練要求，提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實(shí)用

性

課程受眾：企業(yè)中高級管理人員

課程時間：6h

授課方式：案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)

授課特色：大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地

課程大綱：

一、如何以發(fā)展的視角，實(shí)現(xiàn)安全工作的創(chuàng)新管理？

（一） 建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全技能結(jié)構(gòu)化

1、技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

2 基于 NEBOSH 風(fēng)險(xiǎn)識別工具的技術(shù)維度

2 以識別機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)為例

工具的力量

2、管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

2 基于 ISO45001 的管理維度

2 了解體系，掌握邏輯

3、技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

2 基于 EI 的個人情商能力與安全管理技能

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哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

（二） 了解以法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為骨架的結(jié)構(gòu)化知識體系

2 機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

2 設(shè)備管理、安全監(jiān)察、驗(yàn)收要點(diǎn)

（三） 結(jié)構(gòu)化的安全管理體系

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HOP 與現(xiàn)代安全管理理念

二、安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

（一） 雙重預(yù)防機(jī)制的基本原理與建設(shè)方法

（二） 法律規(guī)定的責(zé)任

2 新安法的責(zé)任體系

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三個“必須管”

2 刑法規(guī)定的安全失職類七宗罪

（三） 安全監(jiān)察體系的建立與實(shí)施

2 基于履職的安全監(jiān)察基本制度結(jié)構(gòu)

2 最佳實(shí)踐范例

三、如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對計(jì)劃，建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系，并有效保證響應(yīng)

能力？

1、為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

2 應(yīng)急管理是企業(yè)最后一道防線

2 應(yīng)急預(yù)案是一份共識

2、應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡介

3、危機(jī)/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2 通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足，應(yīng)急演練的不足

良好實(shí)踐分享

4、危機(jī)應(yīng)對與媒體公關(guān)

四、安全管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

1、 做安全，也是在節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本

2、 最佳實(shí)踐分享

一個總經(jīng)理參與安全檢查、提升整體績效的故事

課程總結(jié)