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HSE經(jīng)理創(chuàng)新思維與安全管理實務(wù)

主講老師: 田春榮 田春榮

主講師資:田春榮

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的安全管理人員,一部分是具有一定的安全背景,在安全領(lǐng)域工作數(shù)年提升上來,還有一部分是公司委任,相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-26 13:08


課程背景:

企業(yè)的安全管理人員,一部分是具有一定的安全背景,在安全領(lǐng)域工作數(shù)年提升上來,還有一部分是公司委任,相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對安全管理崗的挑戰(zhàn),前者是突然發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理面臨的壓力遠遠超過自己的想象,總經(jīng)理對安全的關(guān)注達不成自己的期望,發(fā)現(xiàn)自己缺乏大局觀,在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力;后者則因為缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié),比如隱患排查等,中往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言,工作難于落地,監(jiān)管難度加大。不論哪種情況,面臨的問題可以歸納為:

發(fā)現(xiàn),如果得不到管理層的鼎立支持,跨部門溝通效率低下,安全工作推動起來難度非常大;

發(fā)現(xiàn),安全領(lǐng)域涉及方方面面的知識,琳瑯滿目,一時之間不可能成為所有領(lǐng)域的行家;

發(fā)現(xiàn),即使是安全領(lǐng)域的行家,即使是安全隱患有效排查,距離落實安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。

那如何有效管理高層領(lǐng)導(dǎo),引起高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的充分重視和全力支持;如何充分梳理安全知識要點,快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見安全隱患,從而塑造自身的安全技能自信;如何充分運作管理體系,將企業(yè)的安全管理推入軌道,實現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進的發(fā)展道路?

本課程將從構(gòu)建結(jié)構(gòu)化安全知識庫、創(chuàng)建企業(yè)安全文化、提升個人安全管理能力、調(diào)動總經(jīng)理參與安全管理的技巧等幾方面,指導(dǎo)企業(yè)安全管理人員,順利實現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍,著實為企業(yè)負責(zé)安全的副總以及安全管理人員升階的必修課。

 

課程收獲:

讓企業(yè)安全副總、安全管理人員

1. 了解和掌握結(jié)構(gòu)化安全管理模型框架

2. 了解構(gòu)建企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容

3. 了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求,演練要求,提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實用性

4. 掌握與最高管理層溝通的方法,提高執(zhí)行意識和能力

課程受眾:企業(yè)安全副總、安全管理人員

課程時間:3-6h

授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)

授課特色:大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

 

課程大綱:

一、 如何打造安全管理體系,實現(xiàn)安全閉環(huán)管理?

1、 從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變

點:安全知識的專業(yè)深度

線:安全知識的廣度

面:安全知識的應(yīng)用

體:安全價值的體現(xiàn)

2、 建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)

技術(shù)維度:結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

管理維度:體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

3、 基于NEBOSH風(fēng)險識別工具的技術(shù)維度

以識別機器設(shè)備的風(fēng)險為例

工具的力量

4、 基于ISO45001的管理維度

幾個關(guān)鍵定義:危險源,風(fēng)險等

了解體系,掌握邏輯

5、 增強個人軟實力,提升安全管理效率的技能維度

基于EI的個人情商能力與安全管理技能

哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

掌握心智成熟度模型,提升溝通效率

二、 如何練就火眼金睛,提升現(xiàn)場審核能力?

1、 做好功課,初步確定關(guān)注范圍

基于總經(jīng)理期望

基于部門職責(zé)的方法

基于合規(guī)責(zé)任的方法

基于第三方技術(shù)咨詢報告的支持

基于歷史安全事故/事件

基于部門的年度安全計劃

基于員工的抱怨

2、 準(zhǔn)備檢查表

基于風(fēng)險的方法

基于已有檢查報告的方法

基于安全操作要求/規(guī)程的方法

范例

3、 現(xiàn)場觀察/提問

三、 如何推動企業(yè)進入安全管理的高端境界,建立企業(yè)安全文化?

1、 理念文化:自上而下

范例

2、 物質(zhì)文化:基于資金實力

3、 制度文化:基于安全人員策劃力

四級制度體系范例

4、 行為文化:基于企業(yè)負責(zé)人和安全人員執(zhí)行力的

員工主動參與安全

最佳實踐:金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

5、 打造安全文化路線圖

四、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對計劃,建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系,并有效保證響應(yīng)能力?

1、 為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急管理是企業(yè)最后一道防線

應(yīng)急預(yù)案是一份共識

坦坦尼克號

2、 應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡介

3、 危機管理VS應(yīng)急管理

危機/應(yīng)急管理核心原則

危機/應(yīng)急管理存在的問題和改進建議

4、 危機/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足,應(yīng)急演練的不足

良好實踐分享

五、 如何贏得最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的全力支持,實現(xiàn)最高管理層、總經(jīng)理對安全工作的參與?

1、 打造屬于自己的安全管理風(fēng)格

2、 與老板構(gòu)建共同語言,獲得最高管理層支持

最佳實踐分享

課程總結(jié)


 
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