總裁財稅管控——向財稅要利潤

課程背景：

企業(yè)管理的核心在財務(wù)，財務(wù)亂企業(yè)必亂。目前很多民營普遍存在著企業(yè)財務(wù)算不清帳，老板不懂財務(wù)還要對財務(wù)進行決策困局，造成企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經(jīng)營風險大，業(yè)績考核無依據(jù)、股權(quán)機構(gòu)設(shè)計不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，降低風險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。特別推出《以財務(wù)為軸心的企業(yè)經(jīng)營驅(qū)動》課程。

課程收益：

1、成為一個懂財務(wù)的管理者

2、讀懂三張報表，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

3、防范稅務(wù)風險，通過稅收籌劃合理節(jié)稅

4、學會預(yù)算管理，讓你的企業(yè)基業(yè)長青

5、對企業(yè)的風險進行管控，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營安全

6、學會企業(yè)財務(wù)管控，讓你的企業(yè)實現(xiàn)降本增利

7、學會設(shè)計“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)家庭財富傳承

8、利用財務(wù)的手段實現(xiàn)企業(yè)的多賺、快賺和大賺

課程時間：6-12小時

課程對象：企業(yè)老板、高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱

模塊一  企業(yè)稅收籌劃與風險管控

一、稅收的基礎(chǔ)知識

1、稅是什么？

2、目前我國主要稅種的介紹

3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現(xiàn)行的主要稅率

4、目標中小民營企業(yè)的稅收現(xiàn)狀及風險

二、如何合理降低企業(yè)的稅收成本

1、充分利用稅收優(yōu)惠政策

2、整合及再造企業(yè)的經(jīng)營流程

三、稅務(wù)風險及防范

1、稅務(wù)局如何查賬

2、稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風險的路徑

3、企業(yè)稅務(wù)風險的自查及防范

四、實戰(zhàn)案例介紹

1、財稅管控體系建設(shè)及咨詢案例

模塊二  預(yù)算管理---企業(yè)基業(yè)長青的基石

案例：老板簽字一支筆（企業(yè)預(yù)算管理的重要性）

1、預(yù)算管理的作用

2、預(yù)算目標的確定

3、預(yù)算編制的流程

4、預(yù)算執(zhí)行過程與控制

5、KPI績效考核指標的制定與考核

6、企業(yè)預(yù)算管控體系建設(shè)及咨詢案例

模塊三  企業(yè)內(nèi)部風險管控

一、什么是企業(yè)內(nèi)部風險管控

二、企業(yè)為什么要進行內(nèi)部風險管控

  1、案例指引：

  2、 什么是企業(yè)內(nèi)部風險管控

三、企業(yè)內(nèi)部風險管控體系的建設(shè)

1、資金管控體系建設(shè)

2、采購管控體系建設(shè)

3、銷售管控體系建設(shè)

四、實戰(zhàn)案例介紹

內(nèi)部風險管控體系建設(shè)及咨詢案例

模塊四  老板的財稅管控

一、 案例分析：導(dǎo)出企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

二、 公司組織形式的選擇

1、 不同組織形式對稅收的影響：案例分析

2、 不同組織形式對比分析

3、 案例分析:平安保險上市股權(quán)架構(gòu)的談?wù)摲?/span>析

三、老板如何設(shè)置企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)實現(xiàn)家族財富傳承

1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)置不當對企業(yè)的危害：案例分析

2、如何通過股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置實現(xiàn)老板安全、企業(yè)的安全及家族財富的世代傳承：案例分析討論

四、企業(yè)如何實現(xiàn)多賺、快賺和大賺

1、多賺靠產(chǎn)品

2、快賺靠管理

3、大賺靠資本

4、實戰(zhàn)案例分析

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑