主講老師: | 羅紹全 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)亂企業(yè)必亂。目前很多民營(yíng)普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)算不清帳,老板不懂財(cái)務(wù)還要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策困局,造成企業(yè)成本上升、利潤(rùn)下降,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)績(jī)考核無(wú)依據(jù)、股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,資金使用效率低等一系列的問(wèn)題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-25 16:39 |
課程背景:
企業(yè)管理的核心在財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)亂企業(yè)必亂。目前很多民營(yíng)普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)算不清帳,老板不懂財(cái)務(wù)還要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策困局,造成企業(yè)成本上升、利潤(rùn)下降,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)績(jī)考核無(wú)依據(jù)、股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,資金使用效率低等一系列的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理,降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。特別推出《以財(cái)務(wù)為軸心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)》課程。
課程收益:
1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者
2、讀懂三張報(bào)表,透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)稅收籌劃合理節(jié)稅
4、學(xué)會(huì)預(yù)算管理,讓你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
5、對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全
6、學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控,讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增利
7、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”,實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富傳承
8、利用財(cái)務(wù)的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多賺、快賺和大賺
課程時(shí)間:6-12小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)老板、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例分析、小組討論
課程大綱
模塊一 企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、稅收的基礎(chǔ)知識(shí)
1、稅是什么?
2、目前我國(guó)主要稅種的介紹
3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現(xiàn)行的主要稅率
4、目標(biāo)中小民營(yíng)企業(yè)的稅收現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
二、如何合理降低企業(yè)的稅收成本
1、充分利用稅收優(yōu)惠政策
2、整合及再造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、稅務(wù)局如何查賬
2、稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑
3、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自查及防范
四、實(shí)戰(zhàn)案例介紹
1、財(cái)稅管控體系建設(shè)及咨詢(xún)案例
模塊二 預(yù)算管理---企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石
案例:老板簽字一支筆(企業(yè)預(yù)算管理的重要性)
1、預(yù)算管理的作用
2、預(yù)算目標(biāo)的確定
3、預(yù)算編制的流程
4、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與控制
5、KPI績(jī)效考核指標(biāo)的制定與考核
6、企業(yè)預(yù)算管控體系建設(shè)及咨詢(xún)案例
模塊三 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
一、什么是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
二、企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
1、案例指引:
2、 什么是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
三、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)
1、資金管控體系建設(shè)
2、采購(gòu)管控體系建設(shè)
3、銷(xiāo)售管控體系建設(shè)
四、實(shí)戰(zhàn)案例介紹
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)及咨詢(xún)案例
模塊四 老板的財(cái)稅管控
一、 案例分析:導(dǎo)出企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、 公司組織形式的選擇
1、 不同組織形式對(duì)稅收的影響:案例分析
2、 不同組織形式對(duì)比分析
3、 案例分析:平安保險(xiǎn)上市股權(quán)架構(gòu)的談?wù)摲?/span>析
三、老板如何設(shè)置企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富傳承
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)對(duì)企業(yè)的危害:案例分析
2、如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置實(shí)現(xiàn)老板安全、企業(yè)的安全及家族財(cái)富的世代傳承:案例分析討論
四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺和大賺
1、多賺靠產(chǎn)品
2、快賺靠管理
3、大賺靠資本
4、實(shí)戰(zhàn)案例分析
結(jié)語(yǔ):主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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