非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程背景：

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。

本課程將通過案例的講解，學(xué)員的互動，講師的深入點評，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理的技能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的閱讀分析，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題。

課程收益：

課程從管理者角度講解相關(guān)的財務(wù)知識，將財務(wù)報表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來，使管理者能夠掌握財務(wù)報表的相關(guān)知識，了解財務(wù)報表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，通過財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取措施予以改進(jìn),通過報表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。

l 三張報表——透徹了解企業(yè)的經(jīng)營活動，通過報表趨吉避兇。

l 三個指標(biāo)的分析——充分了解企業(yè)的競爭能力、持續(xù)經(jīng)營能力、運營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價值。

l 一個工具——企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營有序

課程時間：6-12小時

課程對象：非財務(wù)管理人員

課程方式：課程講授，案例分析、討論

課程大綱

案例指引：案例說明非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識的必要性

模塊一  管理者應(yīng)具備的財務(wù)思維

一、 不懂財務(wù)可能會形成溝通及思維障礙

二、 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動視角看財務(wù)

三、 從財務(wù)視角看賺錢

四、 財務(wù)能為企業(yè)做什么

模塊二  財務(wù)報表的閱讀

非財務(wù)人員如何閱讀財務(wù)報表，財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。拉近財務(wù)報表和非財務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財務(wù)報表的興趣

一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

1、資產(chǎn)負(fù)債表各項目所代表的內(nèi)容：

資產(chǎn)負(fù)債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項活動在資產(chǎn)負(fù)債表中如何反映。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系

2、非財務(wù)人員讀懂資產(chǎn)負(fù)債表的具體方法

3、通過資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題

4、案例：通過具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會資產(chǎn)負(fù)債表的具體分析方法

二、利潤表的閱讀

1、利潤表各項所代表的內(nèi)容：

利潤表各項指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，管理者如何通過利潤表了解企業(yè)的經(jīng)營情況，如何通過利潤表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營。

2、案例:通過案例分析讓學(xué)員學(xué)會利潤表的具體分析方法

3、通過利潤表各項指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)立新的商業(yè)模式

三、現(xiàn)金流量表閱讀

1、現(xiàn)金表三項活動（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）的內(nèi)容

2、現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤=？現(xiàn)金，）

3、管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。

4、如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢

5、企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機如何處理

案例分析：通過案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

模塊三  財務(wù)指標(biāo)的分析

1、企業(yè)盈利能力的分析；

2、償債能力分析；

3、營運能力的分析。

4、案例分析：通過海爾集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)分析評價及改善建議，使學(xué)員掌握財務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。

模塊四  運用財務(wù)工具-財務(wù)分析與決策

1、 如何運用財務(wù)指標(biāo)建立企業(yè)的預(yù)警機制

2、 如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營分析為決策提供依據(jù)

3、   運用杜邦財務(wù)分析的工具提升企業(yè)的盈利能力

4、   運用本量利分析進(jìn)行尋找企業(yè)的盈虧規(guī)律以最小的投入獲得最大產(chǎn)出