主講老師: | 羅紹全 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國(guó)的愿景被獨(dú)立成篇,正式寫(xiě)到了國(guó)家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為未來(lái)十年整個(gè)中國(guó)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-25 16:44 |
背景:在2021年3月11日閉幕的十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議中,發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。建設(shè)數(shù)字中國(guó)的愿景被獨(dú)立成篇,正式寫(xiě)到了國(guó)家的“十四五”規(guī)劃當(dāng)中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為未來(lái)十年整個(gè)中國(guó)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心部件。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增利,財(cái)務(wù)作為鏈接企業(yè)價(jià)值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者,尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。本課程通過(guò)對(duì)標(biāo)華為、海爾優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實(shí)踐,從組織、流程等方面探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐路徑。
課程時(shí)間:6小時(shí)。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等
課程方式:講師講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課綱:
模塊一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)層面、財(cái)務(wù)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
(1) 國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
(2) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)
(3) 財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心
模塊二、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念
數(shù)字化VS財(cái)務(wù)數(shù)字化
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、如何理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步
3、從財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程看財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
模塊三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
(1) 數(shù)字化的思維
(2) 人和能力
(3) 精益的數(shù)字化體系
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五步驟
3、 案例分析
對(duì)標(biāo)海爾、華為優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和實(shí)踐
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐
案例、討論,
模塊四:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)
1、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合
2、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)企業(yè)有財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)的分析到經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)
3、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造
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