主講老師: | 羅紹全 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法,可是使用了一個(gè)階段后,很多公司還是在原地打轉(zhuǎn),這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中,最關(guān)鍵的事情沒有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門都在忙于完成自己的KPI,但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜,所有人被KPI壓迫的喘不上氣。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-25 16:00 |
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法,可是使用了一個(gè)階段后,很多公司還是在原地打轉(zhuǎn),這是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中,最關(guān)鍵的事情沒有全員進(jìn)行推進(jìn)。每年每個(gè)部門都在忙于完成自己的KPI,但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜,所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會(huì)驚起一身冷汗,大家對它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》,在新的形勢下,企業(yè)要順勢進(jìn)行變革,敢于突破,嘗試新的管理模式,才能不斷前行與發(fā)展。
? 在考核制度已經(jīng)精益化的企業(yè),如何能將關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)得到很好地推進(jìn)?
? 如何在KPI考核下,利用OKR工作法,重新激活團(tuán)隊(duì)斗志?
? 企業(yè)員工如何能從被動(dòng)的完成KPI指標(biāo),變?yōu)橹鲃?dòng)完成核心任務(wù)?
? 如何能將全年的KPI目標(biāo),通過有效手段,分成時(shí)間段完成,并能夠最終實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)?
? 如何讓員工在實(shí)施目標(biāo)管理中,找到自己的位置關(guān)鍵價(jià)值,快樂而有熱情的投入到為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)的工作中?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監(jiān)督性等監(jiān)控類的作用,缺少對于員工內(nèi)動(dòng)力的激發(fā)工具。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及對案例背后如何實(shí)施OKR的方法進(jìn)行解讀。解決學(xué)員在企業(yè)現(xiàn)有KPI考核中如何能推動(dòng)實(shí)施OKR的工作方法,不僅能完成年度的KPI考核目標(biāo),還能打破“錨定效應(yīng)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的無限成長。
【課程收益】
? 了解OKR工作方法與KPI績效考核的關(guān)系與區(qū)別
? 掌握OKR工具模型(四維度法)的使用方法
? 掌握OKR關(guān)鍵目標(biāo)如何設(shè)定的1:3原則以及工作內(nèi)容提取T1/T2法
? 了解KPI與OKR的優(yōu)劣勢分析
? 掌握實(shí)施OKR工作法4項(xiàng)原則
? 掌握KPI與OKR工作方法2步法進(jìn)行兼容
? 掌握使用OKR使用初期7項(xiàng)注意
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業(yè)中層管理者
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎?
1、了解老伙計(jì)KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業(yè)的關(guān)系
? KPI企業(yè)現(xiàn)狀解讀
? 現(xiàn)場演練:KPI解讀偏差
? 使用OKR的4大優(yōu)勢是什么?
案例:500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有KPI考核表
二、OKR工作模型是如何形成的?
1、解讀OKR模型構(gòu)建過程
? 關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
? 公司狀態(tài)研討
? 本周計(jì)劃T1與T2法則
? 月度行動(dòng)與回顧會(huì)議
2、案例故事:如何實(shí)施OKR目標(biāo)
3、課堂演練:制作出OKR模型圖
? 根據(jù)故事內(nèi)容
? 分小組講解
? 初步掌握制定流程
4、總結(jié)如何快速掌握OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具:OKR模型
三、實(shí)施OKR工作方法的4原則
1、非數(shù)據(jù)化目標(biāo):
? 非SMART目標(biāo)設(shè)定
? 設(shè)定目標(biāo)技巧
2、時(shí)間周期明確:
? 參照部門的考核周期
? KPI余下工作設(shè)定時(shí)間工作
3、專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé):
? 團(tuán)隊(duì)成員選用與目標(biāo)統(tǒng)一
? 集體榮譽(yù)激發(fā)全員斗志
4、加強(qiáng)會(huì)議溝通:
? 設(shè)定回顧周期
? 計(jì)劃與回顧會(huì)議的作用
5、課堂演練
案例:500強(qiáng)企業(yè)
工具:OKR模型與4原則工作法
四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容?
1、找準(zhǔn)共同的核心價(jià)值:
? 理清現(xiàn)有KPI是什么類型?
? 弄清KPI與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
? OKR目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI匹配
2、行動(dòng)計(jì)劃制定,求同存異:
? 個(gè)人崗位KPI項(xiàng),進(jìn)行梳理
? 行動(dòng)計(jì)劃中以集體目標(biāo)為主體
? 崗位特殊工作,歸為時(shí)間管理工作法
3、課堂演練:本企業(yè)、本部門為基礎(chǔ)制作OKR模型
案例:500強(qiáng)企業(yè)+本企業(yè)
工具:時(shí)間管理工作表
五、使用OKR工作法初期時(shí)的7項(xiàng)注意
? 兼容的核心是OKR目標(biāo)與KPI目標(biāo)核心價(jià)值統(tǒng)一
? 確定目標(biāo),放小抓大
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只有一個(gè)
? 目標(biāo)設(shè)定要有度
? 工作氛圍大家商討
? 周工作只有兩種
? 周末會(huì)議,暢所欲言
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