從毛估估到精準績效量化——部門績效管理落地實務

研修日數

1-2天

定 員

30-60人

研修對象

各部門各層級的績效經理人、主管、班組長、績效專責等相關人員

課程目標

通過學習，學員可以：

1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；

2、了解績效經理人贏如何與人力資源共同努力開展工作

3、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；

4、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；

5、學會掌握績效管理的核心，在“有效性”和“有用性”取得實操經驗

6、使學員掌握績效管理的全過程落實和督導技能，并學會應用課程配套工作和表單模板，促進課后學以致用，將新的轉化為行動。

培訓方式

講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討

內容提要

  第一部分：企業(yè)績效管理及體系概述

1、 績效到底是誰的事情

   -- 績效本不應該是HR的事情嗎？

-- 績效管理中的核心和非核心問題

-- 績效管理的內涵與目標達成的巨大推動

2、 企業(yè)績效體系

-- 企業(yè)績效體系解析

-- “全方位全動力”企業(yè)負責人績效考核體系

-- “多元化強激勵”全員績效管理體系

-- 企業(yè)績效體系及構成

-- 企業(yè)績效管理工作流程

-- 企業(yè)績效管理體系的特點

3、 企業(yè)績效經理人的履職要求

-- 如何理解企業(yè)績效經理

-- 各級績效經理人的職責權力

-- 績效經理人的履職要點

-- 績效管理中部門主管如何與HR相互促進

4、 績效管理促進企業(yè)、管理者和員工的三方共贏

-- 績效考核的發(fā)展歷程對我們的啟發(fā)

-- 如何構建企業(yè)績效文化

-- 績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

【課堂互動】：學員提出自己需要解決的問題并答疑

第二部分：績效的逐層分解方法與工具

    一、績效計劃與目標下達

1、績效計劃的含義

-- 績效計劃到底指什么

2、績效計劃制定的原則

-- 績效計劃是一個雙向溝通的過程

     二、考核目標和指標如何分解

1、公司級的指標如何分解到部門

-- 公司級指標的設定依據

-- 公司指標的設定與部門指標的關系

-- 業(yè)務對標排名

2、部門的指標如何分解到員工

-- 部門指標都包括什么

-- 企業(yè)KPI考核與日常管理考核是如何聯動

-- 部門績效指標分解的方法

          3、如何確定考核指標值

                -- 指標值如何確定

                -- 如何修正和核驗指標值的合理度

    三、職能部門的考核痛點分析與解決討論

1、不同專業(yè)之間如何比較

-- 如何解決不同專業(yè)不可比的問題

-- 綜合管理人員如何評價貢獻

4、不同部門之間的差異怎么平衡

5、管理人員橫向公平問題如何解決

6、臨時性工作安排的思路和原則

7、職能管理部門到底怎么做

8、營銷部門有哪些好用的考核工具

【課堂互動】學員問題提出和答疑

    四、一線班組績效應該如何開展

        1、有關一線考核的坑與路

        2、一線部門考核開展中的一些關鍵問題

              -- 加減分的具體分數怎么定才合理

              -- 必須拉開差距嗎，怎樣給員工解釋

-- 怎樣才能打破現狀拉開差距

              -- 員工不服氣甚至抵制怎么辦

              -- 新老員工怎么平衡

              -- 班組之間的工作量大小如何掌控和平衡

 五、企業(yè)不同業(yè)務部門的指標分解實操

-- 管理部門考核的實操演練

-- 生產部門考核的實操演練

-- 營銷部門考核的實操演練

          【課堂互動】：學員提出自己需要解決的問題并答疑

第三部分：執(zhí)行中部門績效管理的流程與方法

一、 績效計劃與分解、

二、 績效執(zhí)行與促進

1、戰(zhàn)略管控與績效評估的雙線活動

-- 突破績效評估的周期限制

-- 績效信息平臺

      2、績效輔導與促進

-- 績效輔導的對象

-- 績效輔導的渠道

-- 績效輔導的三個環(huán)節(jié)

3、 績效評估與考核

-- 績效評估一般流程

-- 績效評估的目的

      4、績效面談與反饋

         -- 績效面談的意義和重要性

         -- 績效面談的流程

         -- 如何才能做好績效面談

-- 績效面談的注意事項

         【課堂互動】：學員提出自己需要解決的問題并答疑

第四部分 實操過程中的問題答疑

一、 績效管理人自身的困惑

1、 績效要這樣搞嗎

2、 老員工不配合怎么辦

3、 拉開差距會造成一部分人的思想波動，影響工作怎么辦

4、 如何科學合理的分工

5、 缺人的問題怎么才

6、 崗責不夠清晰怎么辦

【課堂互動答疑】其他學員提出的實際問題

二、 如何應對員工的困惑

        1、獎金必須拉開差距，合理嗎

2、硬排序有道理嗎

3、干得多扣得少怎樣破

4、如何區(qū)分是不是自己的本職工作

【課堂互動】其他學員提出的實際問題

課程總結： 以人為本，目標導向，要事優(yōu)先，自我管理

雙向溝通，反饋及時，激勵到位，持續(xù)改進

教學設備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀