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年度培訓計劃制定

主講老師: 孫曉輝 孫曉輝

主講師資:孫曉輝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 凡事預則立,不預則廢。作為培訓工作,如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對性,這就需要進行科學的培訓需求分析,并制定周密的培訓計劃。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-25 14:27

課程名稱

《年度培訓計劃制定》

研修日數(shù)

1-2天

  

30人

研修對象

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理

培訓方式

講授,示范,演練、活動

學習成果果

凡事預則立,不預則廢。作為培訓工作,如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對性,這就需要進行科學的培訓需求分析,并制定周密的培訓計劃。本課程對科學系統(tǒng)的培訓需求分析方法進行了詳細的介紹,包括從企業(yè)層面進行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析,從崗位層面進行的工作職責與崗位勝任力分析,從員工個人層面進行的績效與發(fā)展需求分析,為培訓計劃制定打下堅實的基礎。對于培訓計劃的制定給出了整體的思路和模板,使培訓工作管理水平迅速得到提升

研修方法

原理講授、小組研討、角色扮演

內容提要

思考:企業(yè)需要什么樣的培訓:

員工學習顧問、業(yè)務伙伴、變革推動者

單元一  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓內容概括

1、 培訓與戰(zhàn)略及績效之間的關系

戰(zhàn)略地圖

平衡記分卡

2、 培訓的內容和成人學習特點

支持學習的企業(yè)培訓管理體系構成

大腦學習原理和成人學習特點

3、 培訓需求與培訓需求評估

Needwant 

組織分析、任務分析和人員分析

層次分析和對象分析

4、 培訓需求的四個層次

培訓策略層需求

年度培訓需求

培訓項目需求

課程需求

5、 培訓成熟度模型與培訓需求

培訓成熟度評估維度:組織結構/課程體系/講師管理體系/培訓運營管理體系/培訓轉化體系/培訓評估體系

成熟度評定原則:

單元二  ——基于組織策略的培訓需求

1. 企業(yè)的組織目標、資源特征和環(huán)境分析

2. 控制鏈和業(yè)務鏈

3. 文化資本與人力資本

【課堂討論】企業(yè)在集中戰(zhàn)略、內部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略的情形下,培訓重點有何不同?

單元三   ——基于業(yè)務目標的培訓需求

1、 識別培訓利益相關方

誰是培訓工作的干系人:

-- 影響和被影響、正向和反向、內部和外部

常見的培訓公司的干系人都有哪些

如何分析干系人:干系人權力/利益方格

如何制定干系人管理方案

2、 不同業(yè)務目標主體的不同關注點

不同職級體系

不同職能體系

【課堂活動】對業(yè)務目標實現(xiàn)最直接的培訓需求分析

單元四  ——基于關鍵問題的培訓需求

1、 什么是問題

達標型:現(xiàn)狀與標準的差異

提升型:趨向更高標準

2、 問題的類型

發(fā)生型問題、探索型問題、設定型問題

3、 怎樣定義問題

定義問題的重點:4W1H分別描述:

重要度/緊急度/把握度

4、 分析問題的流程

5、 培訓需求調研方法

觀察法、訪談法、分析法、問卷調查法

單元五  ——基于能力分析的培訓需求

1、 關鍵能力分析

能力要素:知識和技能

能力測評的種類和方法:

2、 能力差異分析

素質能力分析需求模型

人才評定九宮格

不同區(qū)格的強勢需求/弱勢需求/提升需求

能力差異的需求分析及培訓計劃制定

單元六  培訓需求分析總結

1、 培訓需求分析的成果

培訓規(guī)劃與計劃!

2、 培訓需求報告模板和撰寫方式

【實施工具】:需求報告模板

3、 制定年度培訓計劃應考慮的因素

全年公司戰(zhàn)略目標和相關部門年度計劃

全年常態(tài)培訓活動

培訓組織和培訓管理相結合

內部講師認證與培養(yǎng)

上年度各部門對培訓的建議和反饋

社會主流熱點趨勢

上級單位全年培訓計劃

4、 年度培訓預算分配及活動計劃表

年度培訓預算分配原則

年度預算分配表的制作步驟

5、 培訓計劃報告的基本內容

【培訓工具】培訓計劃報告書的模板和寫作要點

6、 制定年度培訓計劃的七個步驟

          【課堂訓練】練習制定自己公司的年度培訓計劃表

練習培訓預算分配

 

全天課程總結:培訓是員工的發(fā)展顧問,是業(yè)務的好伙伴

培訓是變革的引導者推動者和推動者

 

教學設備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀


 
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