主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 企業(yè)要做大、做強(qiáng),必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,其中提升企業(yè)運(yùn)營管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此,項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞,影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-22 09:45 |
眾所周知,施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂,是現(xiàn)場總指揮者,總協(xié)調(diào)者以及總組織者。不同于項(xiàng)目總工或者生產(chǎn)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理除了要懂基本的技術(shù)管理,還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目經(jīng)理的層面、格局上去。除了技術(shù)管理以外,還要精通施工項(xiàng)目全生命周期全流程管理,尤其對(duì)前期策劃、成本,進(jìn)度,質(zhì)量,安全施工,合同,資金等關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。
企業(yè)要做大、做強(qiáng),必須走規(guī)范化的發(fā)展道路,其中提升企業(yè)運(yùn)營管理能力又成為重中之重。個(gè)人也是如此,項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)與計(jì)劃管控能力直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營管理的好壞,影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。
本課程針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全生命周期全流程必備知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解,結(jié)合大量實(shí)操案例,從實(shí)際的工程項(xiàng)目,通過案例和問答方式來講解成本/進(jìn)度/質(zhì)量/安全施工/合同/資金等方面知識(shí)和關(guān)鍵管控點(diǎn)思路和方法技術(shù),幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),做到學(xué)完以后「心里有數(shù),有譜可依」。
1、大幅提升項(xiàng)目經(jīng)理的全流程全專業(yè)業(yè)務(wù)能力:成本管理+進(jìn)度管理+質(zhì)量管理+合同+招投標(biāo)管理+施工索賠管理。
2、更好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與分包單位的關(guān)系,大幅提升協(xié)同效率。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目貯備經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、其他需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成員
2天(每天6小時(shí))
1、 全過程工程咨詢概述
1.1全過程工程咨詢政策文件匯編
1.2建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)指引(咨詢企業(yè)版)(征求意見稿)
1.3建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)指引(投資人版)(征求意見稿)
附錄B 全過程工程咨詢服務(wù)菜單
附錄C全過程工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)方法
附表D 全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考費(fèi)率表
附錄E 全過程工程咨詢主要管理制度
2、 EPC建設(shè)工程總承包概述
2.1EPC工程總承包政策文件匯編
2.2EPC工程總承包中關(guān)鍵問題的問與答
問:工程總承包、施工總承包、工程分包有何不同?
問:工程總承包資質(zhì)有哪些?
問:工程總承包什么階段發(fā)包?
問:工程總承包單位可不可以將非主體工程再次發(fā)包出去?
問:前期承擔(dān)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的單位能否承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目?
問:工程總承包合同有哪幾種模式?
2.3EPC工程總承包階段劃分及工作內(nèi)容與角色職責(zé)
2.4EPC工程總承包項(xiàng)目主要文件列表
3、 工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與案例分析
3.1工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問與答
問:依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍是哪些?
問:工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、造價(jià)、審計(jì)等咨詢項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)的范圍嗎?
問:必須招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)確定總包單位后達(dá)到一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng),總包單位分包是否需招標(biāo)?
問:勞務(wù)分包是不是依法必須招標(biāo)?
問:國家現(xiàn)在規(guī)定質(zhì)保金比例不超過3%,甲方仍在合同內(nèi)要求5%有效么?
問:勞務(wù)分包合同約定質(zhì)保金合法嗎?
問:施工企業(yè)可以投園林綠化的標(biāo)嗎?
問:裝修工程適用什么招投法律?
問:存在控股關(guān)系的母子公司可以組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)嗎?
問:母、子公司是否可以參與同一采購項(xiàng)目投標(biāo)?
問:“兄弟公司” 可以同時(shí)投標(biāo)同一標(biāo)段嗎?
問:那么中標(biāo)通知書下發(fā)以后,發(fā)包人拒絕與承包人簽訂施工合同,究竟應(yīng)承擔(dān)何種法律責(zé)任?
3.2工程投標(biāo)文件編制策略與技巧
解讀工程投標(biāo)文件評(píng)分方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
投標(biāo)價(jià)格策略
投標(biāo)文件編寫的金字塔方法
4、 工程工期爭議案例分析
4.1工程工期主要拖延爭議主要內(nèi)容
4.2工程工期拖延爭議案例分析
案例1:工程工期拖延爭議與工期索賠
問:什么是不可抗力?
5、 工程價(jià)款爭議案例分析
5.1工程價(jià)款爭議主要內(nèi)容
5.2合同當(dāng)事人主體資格爭議案例分析
案例1:出借資質(zhì)
5.3工程價(jià)款確定方式爭議案例分析
問:工程款的支付流程是什么?
案例1:工程合同效力問題
案例2:黑白合同計(jì)價(jià)問題
案例3:竣工決算價(jià)款確定
問:合同中未約定的政府部門的規(guī)費(fèi)是否可計(jì)入工程價(jià)款?
問:訂立固定單價(jià)合同,遇國家調(diào)整工資,單價(jià)是否可以調(diào)整?
問:審計(jì)結(jié)果經(jīng)雙方簽字同意后,發(fā)現(xiàn)審計(jì)差錯(cuò)能否糾正?
問:訂立固定單價(jià)合同,遇材料價(jià)格大幅上漲,單價(jià)是否可以調(diào)整?
問:工程竣工決算規(guī)定的法律效力是什么?
5.4工程款支付及利息爭議案例分析
案例1:工程款支付及利息
案例2:優(yōu)先受償權(quán)
問:如何預(yù)防拖欠工程款?
問:解決發(fā)包方拖欠工程款的辦法有幾種?
問:拖欠工程款怎么追討?
問:以各種理由拒不支付工程款的如何處理?
問:掛靠工程款糾紛處理方式有哪些?
5.5工程款追償訴訟時(shí)效爭議案例分析
案例1:工程款追償訴訟時(shí)效
案例2:工程款追償訴訟時(shí)效中斷
案例3:工程款追償訴訟時(shí)效抗辯
6、 工程質(zhì)量及保修爭議案例分析
6.1工程質(zhì)量及保修爭議主要內(nèi)容
6.2工程質(zhì)量及保修爭議案例分析
案例1:工程質(zhì)量及保修爭議案例
問:約定的保修期低于條例規(guī)定是否有效?
問:發(fā)包人招標(biāo)文件中“暫定價(jià)格”如何處理?
問:工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題,承包商是否要承擔(dān)違約責(zé)任?
問:指定分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題總包是否要承擔(dān)責(zé)任?
問:因市政管網(wǎng)原因兩個(gè)采暖季沒有供暖,承包商能否要求退還保修金?
問:雙方當(dāng)事人約定發(fā)包人對(duì)工程的實(shí)際使用不視為已驗(yàn)收,該約定是否有效?
問:建筑工程質(zhì)量事故處理程序怎么走?
7、 工程合同變更與簽證爭議案例分析
7.1工程合同變更與簽證爭議主要內(nèi)容
7.2工程合同變更與簽證爭議案例
案例:工程合同證據(jù)
問:合同內(nèi)容包括須經(jīng)批準(zhǔn)生效的內(nèi)容和其他內(nèi)容的,未獲得審批管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的約定部分是否影響其他約定的生效?
問:約定數(shù)個(gè)生效條件的合同應(yīng)如何認(rèn)定合同生效與否?
問:約定以上級(jí)主管部門批準(zhǔn)作為生效條件的合同效力應(yīng)如何認(rèn)定?
問:如何防止一方簽字或蓋章后,另一方在合同中手寫增加條款的風(fēng)險(xiǎn)?
問:一方違約后,另一方能否要求繼續(xù)履行?
問:10萬元的標(biāo)的額,20萬的違約金能受法律保護(hù)嗎?
問:當(dāng)事人約定了定金又約定了違約金能否同時(shí)適用?
8、 培訓(xùn)總結(jié)
注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
《完》
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