一、課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織協(xié)同）、仙人指路（目標(biāo)激勵）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享《項(xiàng)目管理七招致勝》方法的過程中會通過沙盤游戲體驗(yàn)教學(xué)方式幫助學(xué)員更好的理解《項(xiàng)目管理七招致勝》思維理念和系統(tǒng)性方法，整個培訓(xùn)過程都會采用小組知識搶答、案例演練實(shí)操競賽的方式調(diào)動學(xué)員的積極性，講師也會結(jié)合企業(yè)典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動，根據(jù)學(xué)員反映的問題及進(jìn)行現(xiàn)場啟迪解答，幫助學(xué)員掌握解決問題的方法和途徑，真正幫助學(xué)員一次上課即可達(dá)到“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、最大程度的幫助學(xué)員學(xué)會“系統(tǒng)性思維方法來解決工作問題”，幫助企業(yè)“推廣人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的文化理念，以及推動 “項(xiàng)目制管理”工作方法成功落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競爭力！

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握關(guān)鍵的項(xiàng)目管理方法技術(shù)在企業(yè)實(shí)際場景中的具體應(yīng)用

 大幅提升企業(yè)學(xué)員項(xiàng)目跨組織、跨團(tuán)隊(duì)、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力

 通過教學(xué)案例分析和案例實(shí)戰(zhàn)演練提高企業(yè)學(xué)員對項(xiàng)目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力

 提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

 大幅節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)投資

 提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平

 提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍

 改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目體系

 推動企業(yè)項(xiàng)目制管理落地

 減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本

三、課程對象

中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦專員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

3天（每天6小時），根據(jù)客戶情況，可以裁剪為2天課程版本。

五、課程大綱

1、《項(xiàng)目管理七招致勝》——系統(tǒng)性思維與敏捷方法概述

1.1為什么說《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？ 

1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？

1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項(xiàng)目管理三大價值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

1.5.3項(xiàng)目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

1.5.4項(xiàng)目管理四大階段與三大泳道

 準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！

 第三招：眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵！

 第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》系統(tǒng)性思維與敏捷方法沙盤游戲體驗(yàn)

2.1沙盤游戲規(guī)則告知（10分鐘）

2.2小組定角色、定策略、定計(jì)劃、執(zhí)行驗(yàn)證（25分鐘）

2.3賽馬PK與復(fù)盤

2.3.1第一次PK——筑基迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.2第二次PK——精進(jìn)迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.3第三次PK——鞏固迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.3.4第四次PK——突破迭代與復(fù)盤（10分鐘）

2.4團(tuán)隊(duì)能量大數(shù)據(jù)分析

2.4.1團(tuán)隊(duì)競爭性分析

2.4.2團(tuán)隊(duì)成長性分析

2.4.3團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性分析

2.4.4團(tuán)隊(duì)差距分析

2.5團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享

2.5.1冠軍團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享

2.5.2失敗團(tuán)隊(duì)教訓(xùn)分享

2.6《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤

2.6.1《項(xiàng)目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤

 產(chǎn)品思維

 分解思維

 整合思維

 平衡思維

 能量思維

 價值思維

2.6.2《項(xiàng)目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤

 項(xiàng)目管理目標(biāo)制定

 項(xiàng)目管理策略與計(jì)劃制定

 項(xiàng)目管理角色職責(zé)制定

3、《項(xiàng)目管理七招致勝》項(xiàng)目制落地工作坊——系統(tǒng)性思維與敏捷方法的案例展示與演練互動

3.1第一招：金剛出世（設(shè)立項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何描述項(xiàng)目的任務(wù)？ 

 項(xiàng)目5W2H描述方法

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目的5W2H描述方法

3.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

 項(xiàng)目復(fù)雜性判斷矩陣

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

3.1.3項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

3.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 4321相關(guān)方地圖繪制法

 關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目相關(guān)方地圖繪制和關(guān)鍵相關(guān)方識別

3.2.2相關(guān)方溝通溝通技術(shù)

 與不同性格的溝通技巧

 視頻案例互動：掌握會議溝通的藝術(shù)

3.2.3相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.3第三招：眾星攬?jiān)拢?xiàng)目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

3.3.1如何建立跨組織/跨部門的項(xiàng)目組織？ 

 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會議溝通矩陣

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目組織與角色定位

3.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？ 

 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導(dǎo)一個高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)有效的溝通

3.3.3項(xiàng)目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

3.4.1如何科學(xué)定義項(xiàng)目的目標(biāo)？ 

 項(xiàng)目目標(biāo)SMART法則

 項(xiàng)目目標(biāo)定義與目標(biāo)值確定技術(shù)

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目目標(biāo)定義

3.4.2項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

 案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)

 案例展示：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別口訣與應(yīng)對策略矩陣

 案例展示：項(xiàng)目成本估算與預(yù)算技術(shù)

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解與質(zhì)量定義

3.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？

 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)會議？

 課堂游戲：項(xiàng)目迭代沖刺練習(xí)

3.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目問題九宮格分析

3.7.2項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

 案例展示：項(xiàng)目績效總結(jié)報(bào)告

 案例展示：項(xiàng)目過程復(fù)盤

3.7.3群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

4、《項(xiàng)目管理七招致勝》培訓(xùn)總結(jié)

4.1項(xiàng)目管理七招致勝整體方法回顧

4.2學(xué)員項(xiàng)目問題集中答疑

4.3優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計(jì)劃

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。