| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。模擬沙盤教具主要包括: 6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 12:26 |
當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。
本課程主要包括三個(gè)部分，第一個(gè)部分是《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論導(dǎo)入，第二個(gè)部分是通過巔峰之塔樂高項(xiàng)目管理沙盤方式更好的體驗(yàn)和領(lǐng)悟《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，第三個(gè)部分就《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行講解和復(fù)盤。
《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程和方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織協(xié)同）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）。
項(xiàng)目管理沙盤模擬課程與傳統(tǒng)課程不同，是用沙盤推演方式幫助學(xué)員深刻感受-體驗(yàn)項(xiàng)目管理完整的過程，在互動體驗(yàn)的過程中，體會和升華項(xiàng)目管理的思想、方法和技術(shù)，幫助學(xué)員在沙盤推演中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
本課程同時(shí)采用小組PK的方式進(jìn)行，將學(xué)員分成若干競爭小組，每組代表一個(gè)虛擬的項(xiàng)目組，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任虛擬項(xiàng)目組中的重要職位（建筑顧問、建筑工程師、建筑工等），每個(gè)項(xiàng)目組從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈競爭的市場環(huán)境中，各個(gè)競爭項(xiàng)目組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)工程完成巔峰之塔項(xiàng)目的建設(shè)，巔峰之塔大樓應(yīng)該至少有150公分（厘米）高度，以用時(shí)最短、高度、質(zhì)量最高獲得利潤最大的小組獲勝。
學(xué)完本課程，學(xué)員能夠深刻的感受到如何啟動項(xiàng)目，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，可視化、可量化的衡量指標(biāo)，針對整個(gè)項(xiàng)目如何制定一個(gè)完美的計(jì)劃，怎樣有效的確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，為完成項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃如何制定一份科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，最后在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行與完成的階段評估與規(guī)避項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
? 了解領(lǐng)先的《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值所在；
? 體驗(yàn)完整的項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程，掌握項(xiàng)目管理落地的核心技能與工具；
? 學(xué)會制定項(xiàng)目的目標(biāo)與整體規(guī)劃，掌握評估項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素；
? 確定項(xiàng)目需要的各種資源及明確角色職責(zé)，掌握項(xiàng)目中資源管理與預(yù)算制定的方法；
? 學(xué)會用戰(zhàn)略眼光看待整個(gè)項(xiàng)目管理，體驗(yàn)項(xiàng)目中從目標(biāo)到結(jié)果的所有環(huán)節(jié)和步驟；
? 學(xué)習(xí)化解項(xiàng)目中難點(diǎn)的問題、挑戰(zhàn)性問題，并評估項(xiàng)目的成果，以及在進(jìn)行的過程中必要靈活的調(diào)整；
? 掌握項(xiàng)目復(fù)盤的方法，體驗(yàn)持續(xù)過程改進(jìn)的思想。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理人員、儲備管理者
1天（6小時(shí)）地點(diǎn)由企業(yè)安排
1、不忘初心——從認(rèn)知開始
1.1什么是企業(yè)？
1.2誰是用戶？誰是客戶？
1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？
1.4什么是價(jià)值？什么是價(jià)值管理？
1.5什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、價(jià)值的關(guān)系是什么？
2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法概述
2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2為什么說《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？
2.3什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？
2.4項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？
2.5如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
2.6項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述
2.6.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
用戶價(jià)值第一
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
以奮斗者為本
2.6.2項(xiàng)目管理十大成功原則
現(xiàn)場用戶
要事第一
質(zhì)量至上
按時(shí)交付
筑基增量
迭代開發(fā)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
面對面溝通
展示控制
持續(xù)激勵(lì)
2.6.3項(xiàng)目管理十大思維
環(huán)境思維
風(fēng)投思維
用戶思維
產(chǎn)品思維
價(jià)值思維
平衡思維
整合思維
分解思維
權(quán)變思維
能量思維
2.6.4項(xiàng)目管理四大階段與三大管理泳道
準(zhǔn)備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段
理人泳道、管事泳道、算賬泳道
2.6.5項(xiàng)目管理七招致勝主題
第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！
第三招：眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！
第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！
項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目文檔成果地圖
3、巔峰之塔樂高項(xiàng)目管理沙盤體驗(yàn)（3小時(shí)）
3.1游戲規(guī)則告知（10分鐘）
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
工程違約
施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件
工程關(guān)鍵信息——采購專家方案+專家質(zhì)檢信息
3.2小組定角色、定崗位（5分鐘）
工程師、建筑顧問、建筑工
3.3工程藍(lán)圖設(shè)計(jì)（10分鐘）
3.4巔峰之塔建造（30分鐘）
3.5項(xiàng)目成果評估（10分鐘）
時(shí)間、高度、質(zhì)量、收益
3.6團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享（10分鐘）
3.6.1冠軍團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享
3.6.2失敗團(tuán)隊(duì)教訓(xùn)分享
3.7《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤
3.7.1《項(xiàng)目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤
3.7.2《項(xiàng)目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤
項(xiàng)目目標(biāo)定義矩陣
WBS工作分解技術(shù)
工作任務(wù)角色職責(zé)矩陣
工作優(yōu)先級排序技術(shù)
4、培訓(xùn)總結(jié)與問題答疑
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