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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計(jì)劃,遵守 5R 原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-20 11:15


一、課程概述

《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》以國家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標(biāo)管理規(guī)定等為依據(jù),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,主要包括兩大部分:第一部分為建設(shè)工程招投標(biāo)知識及實(shí)務(wù),包括建筑市場、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、建設(shè)工程施工開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、其他主要類型招投標(biāo)重;第二部分為合同管理基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù),包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程相關(guān)合同管理、建設(shè)工程施工合同索賠。本課程特別注重招投標(biāo)與合同管理在建設(shè)工程中的實(shí)際運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能夠完整掌握和提高建筑工程施工招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實(shí)施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

二、課程對象

工程造價人員、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時間

2天(根據(jù)實(shí)際情況可以裁剪1天,每天6小時)

四、課程大綱

1、建筑市場發(fā)展與趨勢分析

1.1認(rèn)識建筑市場

1.2建設(shè)工程發(fā)包承包方式

 魯布革水利工程案例分析

2、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

2.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例

2.2必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目

3、建設(shè)工程項(xiàng)目資格審查與資格預(yù)審

3.1建設(shè)工程招投標(biāo)中的資格審查

3.2建設(shè)工程施工資格預(yù)審文件的編制

3.3建設(shè)工程施工資格預(yù)審申請文件的編制

 建設(shè)工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件案例展示與分析

4、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價編制

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制

4.2建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價的編制

 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件案例展示與分析

5、建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)知識與關(guān)鍵技能提升

5.1建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)決策和策略

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報價策略與技巧

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

 投標(biāo)文件案例展示與分析

6、建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

6.1建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)

6.2建設(shè)工程項(xiàng)目評標(biāo)

6.3建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)

 專家評標(biāo)要點(diǎn)解析

7、建設(shè)工程合同管理

7.1建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)

7.2合同概述

7.3建設(shè)工程合同

7.4建設(shè)工程施工合同

7.5施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度和造價管理

7.6施工合同的變更及其他管理

7.7施工合同的跟蹤與控制

 建設(shè)工程施工合同管理案例分析

8、工程施工索賠管理

8.1工程施工索賠概述

8.2索賠工作程序與技巧

8.3索賠計(jì)算

 建設(shè)工程施工索賠和簽證案例分析

9、培訓(xùn)總結(jié)

 
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