主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計劃,遵守 5R 原則,選擇合適的供應商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產下,降低采購成本。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-20 11:15 |
《建設工程招投標與合同管理》以國家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標管理規(guī)定等為依據,結合大量實戰(zhàn)案例,主要包括兩大部分:第一部分為建設工程招投標知識及實務,包括建筑市場、建設工程施工招標、建設工程施工投標、建設工程施工開標、評標與定標、其他主要類型招投標重;第二部分為合同管理基礎知識與實務,包括建設工程合同管理法律基礎、建設工程施工合同管理、建設工程相關合同管理、建設工程施工合同索賠。本課程特別注重招投標與合同管理在建設工程中的實際運用。
通過學習本課程,學員能夠完整掌握和提高建筑工程施工招標文件的編制、投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
工程造價人員、商務經理、項目經理、企業(yè)指定的其他人員
2天(根據實際情況可以裁剪1天,每天6小時)
1、建筑市場發(fā)展與趨勢分析
1.1認識建筑市場
1.2建設工程發(fā)包承包方式
魯布革水利工程案例分析
2、建設工程項目招投標法律法規(guī)解讀
2.1招標投標法及其實施條例
2.2必須招標的工程項目
3、建設工程項目資格審查與資格預審
3.1建設工程招投標中的資格審查
3.2建設工程施工資格預審文件的編制
3.3建設工程施工資格預審申請文件的編制
建設工程項目資格預審文件案例展示與分析
4、建設工程項目招標文件與招標控制價編制
4.1建設工程項目招標文件的編制
4.2建設工程項目招標控制價的編制
建設工程項目招標文件案例展示與分析
5、建設工程項目投標知識與關鍵技能提升
5.1建設工程項目投標決策和策略
5.2建設工程項目投標報價策略與技巧
5.3建設工程項目投標文件編制
投標文件案例展示與分析
6、建設工程項目開標、評標與定標
6.1建設工程項目開標
6.2建設工程項目評標
6.3建設工程項目中標
專家評標要點解析
7、建設工程合同管理
7.1建設工程合同相關法律法規(guī)
7.2合同概述
7.3建設工程合同
7.4建設工程施工合同
7.5施工合同的質量、進度和造價管理
7.6施工合同的變更及其他管理
7.7施工合同的跟蹤與控制
建設工程施工合同管理案例分析
8、工程施工索賠管理
8.1工程施工索賠概述
8.2索賠工作程序與技巧
8.3索賠計算
建設工程施工索賠和簽證案例分析
9、培訓總結
京公網安備 11011502001314號